說實在,，看到亞馬遜收購米高梅很多人都會感覺有些丈二和尚摸不著頭腦，畢竟一家是電商巨頭,，一家是著名的影視制作公司,，似乎這兩家公司是八竿子打不著，但是,，如果我們一定要用一個紐帶把他們放到一起的話,，奈飛無疑是最能夠類比的名字。對的,，大家沒有看錯,，亞馬遜對標(biāo)的目標(biāo)就是奈飛，亞馬遜收購米高梅為的是在流媒體市場上與奈飛,、迪士尼等巨頭一較高下,，那么，我們到底該怎么看這件事呢,？

首先,，亞馬遜雖然成于電商，但從沒有放棄過內(nèi)容,。亞馬遜是世界最大的電商平臺,，但是電商其實僅僅依然是購物領(lǐng)域，這些年亞馬遜云的高速發(fā)展讓亞馬遜在企業(yè)辦公領(lǐng)域高歌猛進(jìn),，但是我們?nèi)绻诺綀鼍暗慕嵌葋砜紤]問題的時候就會發(fā)現(xiàn),，相比于亞馬遜對于購物、企業(yè)辦公等場景的強(qiáng)占據(jù)來說,，亞馬遜在大多數(shù)人日常生活領(lǐng)域的存在感是相對不足的,，類比于阿里做好了電商做大文娛，騰訊做好了社交做騰訊視頻一樣,，亞馬遜也需要一個在日常生活領(lǐng)域特別是娛樂領(lǐng)域的抓手，所以亞馬遜看中了流媒體,。但是,，從2013年開始亞馬遜就不惜重金布局流媒體內(nèi)容，前后投入了數(shù)十億美金,，但是能夠被叫得上號的作品卻是屈指可數(shù),，除了《透明家庭》《指環(huán)王》這兩部之外,，亞馬遜出品的娛樂劇集似乎連第三個叫得上號的都沒有，所以,，在這樣的情況下，出手米高梅可以說是一種不是選擇的選擇,，畢竟當(dāng)前是整個美國家庭在互聯(lián)網(wǎng)上投入時間最多的時候,，如果現(xiàn)在沒能實現(xiàn)市場份額的突破的話，以后的機(jī)會將會越來越少,。因此，亞馬遜不惜重金收購米高梅就是為了補(bǔ)足自己在流媒體上的短板,。

其次,，亞馬遜入局奈飛,、迪士尼要顫抖了嗎？當(dāng)我們看到亞馬遜大規(guī)模沖入內(nèi)容戰(zhàn)場的時候,，在市場上早就布局多年的那些先行者們看到后面這咄咄逼人的“大象”會需要顫抖嗎,？說實在需要但也不需要,。

一是說需要,，是因為亞馬遜對整個市場在進(jìn)行降維打擊。我們縱觀奈飛,、迪士尼這樣的流媒體巨頭,，其核心依然是影視企業(yè)，奈飛會砸重金去做電視劇,、拍電影,，迪士尼更是本身就是動畫電影的龍頭老大，但是其主要模式依然是內(nèi)容付費,，就是賣內(nèi)容賺錢,，但是亞馬遜的模式卻不僅是賣內(nèi)容賺錢，亞馬遜通過的是一種訂閱的方式來進(jìn)行市場布局,，不過這個訂閱不是訂閱視頻會員,，而是購買亞馬遜的會員服務(wù)，問題這個會員竟然是亞馬遜的Prime會員的訂閱服務(wù),，也就是亞馬遜的商城會員,，這就導(dǎo)致亞馬遜其實并不依靠內(nèi)容服務(wù)來賺錢，內(nèi)容服務(wù)其實只是亞馬遜吸引用戶更多使用亞馬遜購物的手段,，是亞馬遜給自己購物提升會員粘性的有效渠道,，從這個角度出發(fā),，亞馬遜可以完全不在內(nèi)容上賺錢，這無疑是對整個流媒體市場的降維打擊,。

二是說不需要,，亞馬遜和奈飛、迪士尼其實是競合關(guān)系而不是競爭關(guān)系,。所謂競合是不同于你死我活的零和競爭,，是一種競爭與合作的關(guān)系,，說競爭是亞馬遜也在做自己的內(nèi)容,，這個點上和奈飛、迪士尼其實是非常像的,，但是說合作則是亞馬遜其實是一個電商平臺,，那么亞馬遜打造了一個特殊的業(yè)務(wù)類型，給奈飛,、迪士尼來代銷,，在亞馬遜的平臺上完全可以買到其他視頻的訂閱服務(wù)，亞馬遜通過自己的頻道出售其他的視頻服務(wù),，這就等于是亞馬遜讓自己成為了一個電視,，而奈飛、迪士尼都是上面的電視臺,，這樣的做法無疑讓亞馬遜和奈飛,、迪士尼的關(guān)系更加微妙。
亞馬遜下場流媒體的生意玩法堪稱精妙,，這樣的深意你看懂了嗎,？

85億美元這個數(shù)字，應(yīng)該是亞馬遜因此與137億收購Whole Foods的第二大收購案,。亞馬遜無疑是看上了米高梅旗下Epix的大量有線電視用戶,，以及它所擁有的流媒體版權(quán)。亞馬遜高管稱表示,，公司計劃用米高梅的IP制作新內(nèi)容,。

亞馬遜的Prime Video是其生態(tài)中看起來不重要，但在未來可能發(fā)揮重要作用的一部分,。因為訂閱Prime Video的用戶,，大多是看上了亞馬遜的其他服務(wù)（比如免郵），看劇反而是附加產(chǎn)品,。亞馬遜依靠美高梅知名IP創(chuàng)作的新內(nèi)容有望逆轉(zhuǎn)這個局勢,，用內(nèi)容挽回用戶流失，激活用戶對其他服務(wù)的需求。