對于淘寶與天貓合并,，市場基本上還是看好的,。消息發(fā)布當(dāng)天,，阿里股價出現(xiàn)大漲就是一個證明。長期以來,，淘寶與天貓之間的無形壁壘已拖累了淘系整體的組織效率,，人員冗余增加了內(nèi)部的行政成本，在阿里事業(yè)蒸蒸日上的時候當(dāng)然感覺不到它的傷害,，一旦遇到行業(yè)發(fā)展天花板,，這將逼迫管理層做出必要的改變。
一方面,，增量市場轉(zhuǎn)向存量市場,，阿里需要加強(qiáng)內(nèi)部的效率與創(chuàng)新，另一方面,，面對京東與拼多多的競爭,，淘系已經(jīng)不再是一家獨大。再加上反壟斷調(diào)查,，疫情等因素導(dǎo)致阿里今年準(zhǔn)備大幅減員,，那么淘寶與天貓的合并似乎是一個相當(dāng)不錯的選擇。
但淘寶,、天貓利益不同,，即使不對立，作為兩個獨立的事業(yè)部,，也很難深度融合,。雙方的磨合可能需要很長的過程，這個過程也可能帶來公司營收和股價出現(xiàn)大幅波動,，就像一個新加入的球員與新球隊之間的磨合可能需要一個賽季時間,，何況兩個部門的融合，可能需要更長的時間,，希望阿里能從挫折中重新站立起來,，為消費者帶來更好的服務(wù)。

融合歸根結(jié)底是人的融合,。新設(shè)三大中心,，意味著阿里電商最核心的淘寶和天貓兩大業(yè)務(wù)在后臺實現(xiàn)全面融合,。此輪調(diào)整后,，大淘寶將形成統(tǒng)一的平臺機(jī)制，確保消費者的購物體驗更簡單順暢,，中小商家的發(fā)展和成長更具確定性,。
　　此外，阿里集團(tuán)CTO魯肅將兼任大淘寶CTO,、集團(tuán)CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO,，阿里系的人其實還挺強(qiáng)的,，強(qiáng)強(qiáng)碰在一起，總要有個內(nèi)部溝通