說(shuō)實(shí)在,，看到瑞幸的門店規(guī)模超過(guò)星巴克成為了全中國(guó)第一，實(shí)際上也是意料之中的事情,，那么這件事我們到底該怎么看呢,？
首先，我們要明白的是對(duì)于當(dāng)前的整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),，中國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)可程度,，瑞幸是超過(guò)星巴克的最核心的原因是星巴克自己給自身設(shè)立了一個(gè)過(guò)于高端高冷的人，設(shè)在這個(gè)人設(shè)之下,，實(shí)際上星巴克較高的定價(jià),，讓消費(fèi)者越來(lái)越難以接受如此高價(jià)的星巴克，所以在這樣的大背景之下,，瑞幸咖啡用不輸于星巴克的質(zhì)量,，獲得了足夠的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這就是當(dāng)前瑞幸能夠超過(guò)星巴克的原因所在,。與此同時(shí)瑞幸咖啡本身所在的門店都不是那么昂貴的,，市場(chǎng)門店相對(duì)而言，瑞幸咖啡在門店的選擇方面顯得更加明智,，也更加理性化,，所以瑞幸咖啡的門店壓力是相對(duì)不大的。
其次,，我們從商業(yè)模式的角度來(lái)看,，瑞幸咖啡的商業(yè)模式，顯得更加接地氣,，屬于類似于中國(guó)奶茶店的既拿即走的商業(yè)模式,，這種商業(yè)模式比起星巴克的第三空間方面，的確可能不如第三空間顯得那么溫馨那么舒適,，但是這個(gè)模式反而更加有利于中國(guó)消費(fèi)者,，對(duì)于中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在越來(lái)越多的都市白領(lǐng),，買咖啡的目的更多是為了提神,，而不是為了在咖啡店里面擺一個(gè)蘋果電腦來(lái)顯得自己高端大氣上檔次。所以從商業(yè)模式的角度來(lái)看,，星巴克的商業(yè)模式明顯更加偏向于高端,，而瑞幸咖啡則更加接地氣，所以對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)最接地氣的商業(yè)模式,，往往能走得更遠(yuǎn),。
第三,，對(duì)于當(dāng)前的整個(gè)中國(guó)咖啡市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，咖啡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)越來(lái)越傾向于多元化,，競(jìng)爭(zhēng),，越來(lái)越多的咖啡品牌將會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)，這對(duì)于當(dāng)前的整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),，其實(shí)是一件好事,，代表的中國(guó)咖啡市場(chǎng)正在進(jìn)入一個(gè)全面發(fā)展的大時(shí)代，在這個(gè)大時(shí)代之中,，瑞幸咖啡無(wú)疑能夠扮演更大的作用,，而其他的咖啡品牌也可以在市場(chǎng)上找到自己的一席之地，不過(guò)對(duì)于當(dāng)前的中國(guó)各大咖啡市場(chǎng)的參與者來(lái)說(shuō),，一定要避免過(guò)度擴(kuò)張所帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。
第四，大家更加關(guān)心的則是瑞幸咖啡能否回到納斯達(dá)克上市的問(wèn)題,，從目前來(lái)說(shuō),，瑞幸咖啡之前因?yàn)橐幌盗袉?wèn)題所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，利空因素正在不斷出盡,，所以從這個(gè)角度來(lái)看,，瑞幸咖啡的恢復(fù)上市還是有可能的，瑞幸咖啡在整個(gè)市場(chǎng)之上的優(yōu)勢(shì)還是非常明顯,，所以未來(lái)瑞幸咖啡再次上市的可能性是非常大的,，只是是不是納斯達(dá)克市場(chǎng)還是說(shuō)會(huì)去其他市場(chǎng)這個(gè)可能是一個(gè)未知數(shù)。

1,、瑞幸咖啡又回來(lái)了，而且還是“滿血復(fù)活”,，對(duì)于這家極具話題性的企業(yè),，加上可以拍TVB連續(xù)劇的股東沖突及內(nèi)部?jī)A軋，剛剛披露的2021年全年財(cái)報(bào),，有意思的點(diǎn)很多,，比如門店數(shù)又一次超越星巴克。

2,、2018年1月,，瑞幸咖啡誕生，其話題就跟星巴克密不可分,，當(dāng)年5月,，瑞幸咖啡向星巴克中國(guó)發(fā)出公開(kāi)信，認(rèn)為星巴克涉嫌壟斷，一時(shí)間各大財(cái)經(jīng)媒體紛紛報(bào)道,。9月進(jìn)入把星巴克趕出去的故宮,，紅墻之內(nèi)開(kāi)了咖啡廳，這開(kāi)設(shè)第1,099家店在當(dāng)時(shí)制造了一波話題,，從此瑞幸也跟星巴克相愛(ài)相殺,。

3,、2019年4月18日,，星巴克第二大股東貝萊德（BlackRock），作為領(lǐng)投投資財(cái)團(tuán)所管理的私募基金投資瑞幸1.25億美元,；當(dāng)年10月底,，擁有1,300家門市的瑞幸，超過(guò)了星巴克在中國(guó)店面數(shù)量（140多座城市,，3,400家門市）的1/3,，超過(guò)Costa成為行業(yè)老二。這年9月,，瑞幸起訴星巴克案在深圳撤訴,。

4、本來(lái)根據(jù)瑞幸創(chuàng)始人錢治亞的計(jì)劃,，瑞幸在2020年門店數(shù)就應(yīng)該超越星巴克成為中國(guó)第一,，2021年底前開(kāi)設(shè)1萬(wàn)家分店，只是2020年初被渾水爆出了的財(cái)務(wù)造假案,，讓瑞幸的神話破滅,，公司也陷入到混亂，不過(guò)現(xiàn)任CEO郭謹(jǐn)一在引入了大鉦資本之后,，通過(guò)將錢治亞舊部清洗出公司,，成為穩(wěn)住了局勢(shì)，而且在跟美國(guó)投資者的官司中順利實(shí)現(xiàn)和解,。

5,、最新的瑞幸財(cái)報(bào)顯示，截至2021年底,，瑞幸咖啡門店總數(shù)已達(dá)到6024家,，其中自營(yíng)門店4397家，聯(lián)營(yíng)門店1627家,，成為中國(guó)最大的連鎖咖啡品牌之一,，超過(guò)星巴克中國(guó)5557家的數(shù)據(jù)。這一總門店數(shù)比2020年增加了1200家,，增加的主要是聯(lián)營(yíng)門店,，而自營(yíng)門店跟2019年底的4507家相差不多。

6,、從瑞幸的誕生起步到火起來(lái),，再到現(xiàn)在的二度復(fù)興,，除了財(cái)報(bào)和內(nèi)亂那段時(shí)間沒(méi)有跟星巴克扯上關(guān)系，似乎總是有意無(wú)意地要跟星巴克聯(lián)系起來(lái),，這是國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)圈的固有慣性,，誰(shuí)讓星巴克是全球第一呢，市值1000億美元,。

7,、只是，喝過(guò)星巴克和瑞幸咖啡的朋友,，相信不會(huì)將兩者相提并論,，一方面，瑞幸目前的體量,，包括市值,、營(yíng)收、利潤(rùn)率等核心指標(biāo),，還沒(méi)有拿出來(lái)跟星巴克對(duì)比的資本,，單店的產(chǎn)出差距在十倍以上，這是財(cái)務(wù)上的現(xiàn)實(shí),，更重要的是,，瑞幸的模式與星巴克完全不一樣，這才是本質(zhì)上的差異,。

8,、簡(jiǎn)單說(shuō)，星巴克是一種生活方式及社交,，喝咖啡只是其次的,，而瑞幸就是真的賣咖啡，從商業(yè)邏輯上來(lái)說(shuō),，星巴克賺的是蘋果iPhone一樣的品牌溢價(jià),，瑞幸賺的是產(chǎn)銷差價(jià)和加盟費(fèi)，這是兩種完全不一樣的商業(yè)模式,，甚至可以說(shuō)是可以共存的模式,，一家星巴克附近有七八家瑞幸咖啡店，應(yīng)該是完全沒(méi)問(wèn)題的,，不存在你死我活的問(wèn)題,。

9、所以,，對(duì)于瑞幸來(lái)說(shuō),，規(guī)模是根本，只有規(guī)模不斷擴(kuò)大，才能讓雪球滾起來(lái),，否則公司就會(huì)有生存危機(jī),，星巴克則不然，單店效益要遠(yuǎn)大于規(guī)模,，從投資的角度,，如果買星巴克股票是買消費(fèi)行業(yè)的蘋果公司，那么買瑞幸咖啡最多就是一個(gè)小米,，還是一個(gè)市場(chǎng)高度分散化的小米,，比如中國(guó)咖啡文化最強(qiáng)的上海，無(wú)論是瑞幸還是星巴克,，都談不上統(tǒng)治性地位,，所以過(guò)去一年才會(huì)有那么多的連鎖咖啡廳如雨后春筍一般出現(xiàn),。

媒體沒(méi)有必要把瑞幸咖啡捧上天,。今天，有的媒體以“瑞幸門店數(shù)量達(dá)6024家超越星巴克中國(guó) 發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)向盈利”為題,，報(bào)道了瑞幸咖啡,，其實(shí)，稍有自知之明的人,，都不會(huì)把瑞幸咖啡與星巴克相提并論,，這是個(gè)淺顯的道理。畢竟,，瑞幸咖啡曾經(jīng)投資者者造成刻骨銘心的傷害,，個(gè)別人甚至與其不共戴天，當(dāng)然,，瑞幸咖啡也許有“發(fā)下屠刀,，立地成佛”的善念，但瑞幸咖啡還是應(yīng)該放棄一步登天的夢(mèng)想,。值得肯定的是,，這篇文章提出了一個(gè)觀點(diǎn)“盲目擴(kuò)張或?qū)⑷鹦規(guī)Щ乩下贰,！?br />
瑞幸咖啡脫胎換骨之路難以平坦,。今天，還有的媒體認(rèn)為：瑞幸咖啡正“卷土重來(lái)”,。這是一廂情愿的思路,，實(shí)際上，投資者及客戶的疑慮并未消除,，近兩年前,，瑞幸咖啡因承認(rèn)虛增銷售額數(shù)據(jù)而震驚了全球投資者，2020年，瑞幸咖啡發(fā)布公告承認(rèn)內(nèi)部捏造虛假交易,，涉及金額高達(dá)22億人民幣,，瑞幸股價(jià)隨即暴跌，2020年6月,，瑞幸正式停牌,，轉(zhuǎn)向場(chǎng)外交易。之后這家公司就陷入了破產(chǎn)法庭程序以及與債權(quán)人和股東的訴訟中,。瑞幸繳納了1.8億美元的罰款,，以了結(jié)美國(guó)證券交易委員會(huì)的民事指控，該公司還被中國(guó)政府處以罰款,。該公司更換了大部分管理高層,，并罷免了前董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官，解雇了其他實(shí)施上述欺詐行為的員工,。

誠(chéng)信才是公司的生命線,。芒格說(shuō)：“保持良好的記錄是非常重要的。如果你從一開(kāi)始就能夠在諸如誠(chéng)實(shí)這樣簡(jiǎn)單的事情上擁有完美的記錄,，成功就是在所難免的事,。”需要指出的是,，瑞幸若想重振旗鼓,，努力擺脫會(huì)計(jì)欺詐陰影，就必須痛改前非,，即忘記初心,，改旗易幟，這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn),。

對(duì)于之前因?yàn)樨?cái)務(wù)丑聞?wù)痼@中外的瑞幸咖啡來(lái)講,，從去年開(kāi)始步入了正軌。這一點(diǎn)跟其內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整不無(wú)關(guān)系,，之前iian經(jīng)過(guò)投資方大鉦資本等機(jī)構(gòu)的努力,，瑞幸已經(jīng)將陸正耀等人完全剔除出瑞幸，未來(lái)瑞幸將逐漸脫離陸正耀等人的陰影,。沒(méi)有了神州系的瑞幸咖啡,，現(xiàn)在被證明其經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式都是可行，并且未來(lái)市場(chǎng)潛力很大的,，這一點(diǎn)從文中的人業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)中就能看出來(lái),，如今其境外重組即將完成，未來(lái)可以再次上市也是可期的,。

國(guó)貨之光咯

瑞幸還會(huì)面臨著第二次的狙擊,，過(guò)不了多久,，請(qǐng)大家拭目以待…

厲害????

我正在喝著瑞幸咖啡，看著瑞幸的新聞,。