家樂福以前都是聯(lián)營,，在底樓就有很多的入駐餐廳，像永和大王,、肯德基,、麥當(dāng)勞等等，現(xiàn)在決定去聯(lián)營化,，等于是要把這些餐廳趕走，做自己的餐廳,，我個人覺得很難,。

MR福走的是“大食堂”路線，裝修的也比較簡單,，且不論其口味,，它的舒適度可能就低于之前的入駐餐廳了。原本顧客的吃飯就不成問題,，而且可以自己選擇想去的餐廳,，現(xiàn)在變成只能在一處地方用餐，反倒會不樂意來了,。

相較而言,，宜家本來就一直都是自營，顧客不會有一個前后的差距變化,，在一直都沒有其他選擇的基礎(chǔ)上,，宜家餐廳的口味反倒成了一個驚喜。對于家樂福而言,，此事正是“由儉入奢易,，由奢入儉難”。

文中所說一二線城市充分接受了“在超市里吃飯”有可能是因為一二線城市生活節(jié)奏較快,，逛完超市以后可以便捷快速的吃完飯帶上購物完的商品回家,，家樂福的這些超市也大多選在中心地區(qū)，餐廳的定位更以快捷方便為主,。而宜家對餐廳的使用更多的是為了讓顧客慢慢享受悠閑的時間,，主打舒適和悠閑，位置也是選在離市區(qū)較遠(yuǎn)的地方,，所以兩者還是有明顯的區(qū)別的,。如果把“MR.福“放在三四線城市來看,，小城市市民更為悠閑,，對待吃飯與選擇餐館的問題也較為隨意，假如家樂福在三四線城市大量投入此類餐廳,，“MR.?！笆欠衲芎芎玫纳嫦氯ヒ彩莻€大問題,。

宜家的餐廳是根據(jù)客戶的購買習(xí)慣而打造的，家居類商品的挑選往往需要花上大半天時間,，因此店內(nèi)提供的餐食是有必要的,。但是相比之下，家樂福作為一家超市,，消費者的購物時長是不足以跨越一頓飯的周期的,，因此家樂福想按照宜家的思路開始餐廳，可行性就要打個問號了,。除非做出一定特色,，否則很難留住客戶。

從另一方面看,，若真的成功了,，客人若是為了吃飯專門去家樂福，確實可以間接為店里帶來客流量,，但其作為一家超市的原有定位可能就變得模糊了,。

宜家可能一個地方就那么幾家，但家樂福在那個城市卻比比皆是,，如果每個家樂福中都安排一個餐廳,，想必要拿出特色，因為好吃便宜的餐廳這么多,，為什么要偏偏在家樂福吃呢,？

不過，家樂福如果真的開了餐廳,，其實也占了便宜,。許多人在超市買了東西后，都大包小包,，而這時候如果剛好要吃飯的話,，還得提著東西去吃，如果家樂福餐廳的食物說的過去,，那應(yīng)該會有不少人選擇在家樂福就地吃上,。

家樂福開餐廳這個事，感覺又像盒馬,，又像宜家,，從他們對自身的定位來看應(yīng)該是更偏向宜家。不過未來能否像宜家餐廳那么暢銷真不好說,。宜家的餐廳之所以受人歡迎,，一來是因為逛宜家很容易讓顧客疲勞，疲勞之后順便就地吃個飯很正常,，二來,，大部分顧客去宜家吃飯都是奔著宜家餐廳的幾個特色菜,。因而，家樂福要想學(xué)習(xí)宜家,，可能要先拿幾個特色菜出來呢,。

啊這......為啥超市要做餐廳啊……宜家第一反應(yīng)大家都是逛逛家具，拍拍照片,，然后累了就想坐下來吃吃東西,，家樂福雖然也有電器，但是大件很少吧,，以零食水果生活用品為主,，沒人想在超市里逛一下午吧……而且正常情況下，超市的門口或旁邊會有很多餐飲店的,，家樂福這個操作真的能吸引到人嗎,？