家樂福以前都是聯(lián)營,，在底樓就有很多的入駐餐廳，像永和大王,、肯德基,、麥當(dāng)勞等等，現(xiàn)在決定去聯(lián)營化,，等于是要把這些餐廳趕走,，做自己的餐廳，我個人覺得很難。

MR福走的是“大食堂”路線,，裝修的也比較簡單,，且不論其口味，它的舒適度可能就低于之前的入駐餐廳了,。原本顧客的吃飯就不成問題,，而且可以自己選擇想去的餐廳，現(xiàn)在變成只能在一處地方用餐,，反倒會不樂意來了,。

相較而言，宜家本來就一直都是自營,，顧客不會有一個前后的差距變化,，在一直都沒有其他選擇的基礎(chǔ)上，宜家餐廳的口味反倒成了一個驚喜,。對于家樂福而言,，此事正是“由儉入奢易，由奢入儉難”,。

文中所說一二線城市充分接受了“在超市里吃飯”有可能是因為一二線城市生活節(jié)奏較快,，逛完超市以后可以便捷快速的吃完飯帶上購物完的商品回家，家樂福的這些超市也大多選在中心地區(qū),，餐廳的定位更以快捷方便為主,。而宜家對餐廳的使用更多的是為了讓顧客慢慢享受悠閑的時間，主打舒適和悠閑,，位置也是選在離市區(qū)較遠的地方,，所以兩者還是有明顯的區(qū)別的。如果把“MR.?！胺旁谌木€城市來看,，小城市市民更為悠閑，對待吃飯與選擇餐館的問題也較為隨意,，假如家樂福在三四線城市大量投入此類餐廳,，“MR.福“是否能很好的生存下去也是個大問題,。

宜家的餐廳是根據(jù)客戶的購買習(xí)慣而打造的,，家居類商品的挑選往往需要花上大半天時間，因此店內(nèi)提供的餐食是有必要的,。但是相比之下,，家樂福作為一家超市,，消費者的購物時長是不足以跨越一頓飯的周期的,，因此家樂福想按照宜家的思路開始餐廳,，可行性就要打個問號了。除非做出一定特色,，否則很難留住客戶,。

從另一方面看,，若真的成功了,，客人若是為了吃飯專門去家樂福，確實可以間接為店里帶來客流量,，但其作為一家超市的原有定位可能就變得模糊了,。

宜家可能一個地方就那么幾家，但家樂福在那個城市卻比比皆是,，如果每個家樂福中都安排一個餐廳,，想必要拿出特色，因為好吃便宜的餐廳這么多,，為什么要偏偏在家樂福吃呢,？

不過，家樂福如果真的開了餐廳,，其實也占了便宜,。許多人在超市買了東西后，都大包小包,，而這時候如果剛好要吃飯的話,，還得提著東西去吃，如果家樂福餐廳的食物說的過去,，那應(yīng)該會有不少人選擇在家樂福就地吃上,。

家樂福開餐廳這個事，感覺又像盒馬,，又像宜家,，從他們對自身的定位來看應(yīng)該是更偏向宜家。不過未來能否像宜家餐廳那么暢銷真不好說,。宜家的餐廳之所以受人歡迎,，一來是因為逛宜家很容易讓顧客疲勞，疲勞之后順便就地吃個飯很正常,，二來,，大部分顧客去宜家吃飯都是奔著宜家餐廳的幾個特色菜,。因而,，家樂福要想學(xué)習(xí)宜家，可能要先拿幾個特色菜出來呢,。

啊這......為啥超市要做餐廳啊……宜家第一反應(yīng)大家都是逛逛家具,，拍拍照片，然后累了就想坐下來吃吃東西,，家樂福雖然也有電器,，但是大件很少吧，以零食水果生活用品為主，沒人想在超市里逛一下午吧……而且正常情況下,，超市的門口或旁邊會有很多餐飲店的,，家樂福這個操作真的能吸引到人嗎？