1,、同為全球前三大PC生產(chǎn)廠商，老競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手HP獲得了股神巴菲特的青睞,，巴菲特豪擲42億美元成為HP的最大股東,，也助推HP股價(jià)暴漲，市值重回400億美元,，而已經(jīng)是全球PC老大的聯(lián)想,，港股股價(jià)卻在10港元下方長(zhǎng)年徘徊，市值還不到1000億港元,，只有惠普的三分之一,。

2、從市場(chǎng)份額,、盈利能力,、企業(yè)市盈率等多個(gè)維度，聯(lián)想似乎是與HP有諸多相似之處,，在市占率上,，聯(lián)想是22.7%，同比下滑1%,，但HP也同比下滑了3%,，市占率為19.7%；從市盈率來(lái)看,，惠普和聯(lián)想都是略高于6倍,，屬于極低“估值”，甚至從股價(jià)自2020年3月以來(lái)的最大漲幅來(lái)看，都相差不大,，但是有股神加持的HP,，在PC度過(guò)了兩年的黃金期之后，其在股市的受追捧度明顯超過(guò)聯(lián)想,。

3、差距更大的,，不只是資本市場(chǎng)的受追捧度,，而是品牌聲譽(yù)，這一點(diǎn)上,，本來(lái)應(yīng)該是國(guó)際化標(biāo)桿的聯(lián)想,，就顯得更為尷尬，這里面當(dāng)然有一些誤讀和曲解,，比如對(duì)聯(lián)想創(chuàng)始人的過(guò)度解讀和惡意消費(fèi),，但是作為一家長(zhǎng)期耕耘國(guó)際市場(chǎng)，本身又是中關(guān)村第一批公司的聯(lián)想,，自身很多細(xì)節(jié)沒(méi)有做到位,，對(duì)于品牌傳播的自大，也是難辭其咎,。

4,、就在今天（4月14日），北京監(jiān)管局對(duì)聯(lián)想控股股份有限公司采取責(zé)令改正行政監(jiān)管措施的決定被媒體曝光,，里面涉及的多個(gè)問(wèn)題,，其實(shí)就是海外信披和國(guó)內(nèi)信披不同步，在港交所發(fā)布的重要公告,，比如剛發(fā)不久的2021年全年年報(bào),，竟然不在上海證券交易所債券市場(chǎng)同步披露，這樣的低級(jí)錯(cuò)誤還不是一兩次出現(xiàn),，而是多次發(fā)生,，僅從信披的角度，這跟聯(lián)想作為一家國(guó)際化跨國(guó)企業(yè)的自我定位,，顯然是南轅北轍的,，甚至可以說(shuō)是被證監(jiān)局摘下了遮羞布。

5,、猶記得聯(lián)想對(duì)外傳播最為輝煌的時(shí)候,，應(yīng)該還是收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)之時(shí)，當(dāng)時(shí)頗有一點(diǎn)徒弟打敗了師傅的自豪感,，而且相比于國(guó)內(nèi)企業(yè)此后出海的折戟沉沙,，聯(lián)想的這筆收購(gòu)確實(shí)是獲得了國(guó)際化的飛躍，很多人拿聯(lián)想跟華為相比,，但是從2020年開(kāi)始,，華為國(guó)際化業(yè)務(wù)明顯是收縮狀態(tài)的,，而聯(lián)想還大致保持原有的態(tài)勢(shì)，這也是一個(gè)被忽視了的事實(shí),。

6,、只是，在品牌傳播上,，越來(lái)越倚重于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的華為成為了國(guó)貨之光,，光環(huán)越來(lái)越大，聯(lián)想?yún)s成了被某些人追著打的目標(biāo),，這樣的差異,，早已經(jīng)不是所謂的技術(shù)路線和發(fā)展路線的紛爭(zhēng)，而是有點(diǎn)挖祖墳的味道了,，但是聯(lián)想自身面對(duì)這些輿論壓力時(shí),，采取的應(yīng)對(duì)手段未必合適，該硬的地方不硬,，該軟的地方不軟,，雖然筆者不是輿情專(zhuān)家，但是這一點(diǎn)還是能看出來(lái)的,。

7,、事實(shí)上，拿聯(lián)想跟華為相比,，對(duì)于聯(lián)想不公平,，對(duì)于華為也不公平，雖然好事者的出發(fā)點(diǎn)或許是善意的,，但是簡(jiǎn)單對(duì)比本來(lái)就沒(méi)有意義,，就像你不能拿肯德基的成功，就說(shuō)沙縣小吃或者蘭州拉面是失敗了,，后者土得放不上臺(tái)面,，所以給出一個(gè)結(jié)論，中國(guó)連鎖餐飲企業(yè)就必須走肯德基的標(biāo)準(zhǔn)化路線,。華為本來(lái)就不太可能被復(fù)制,，否則早就有一堆小華為出現(xiàn)了，這才足以體現(xiàn)華為專(zhuān)注的可貴,。同樣的,，聯(lián)想的成功路徑，難道之后的小米就沒(méi)有借鑒嗎,？

8,、回到聯(lián)想本身，作為一個(gè)旁觀者，也是一個(gè)用了二十多年聯(lián)想產(chǎn)品的老用戶(hù),，聯(lián)想當(dāng)下最大的尷尬,，恰恰在于身份的自我認(rèn)同，聯(lián)想從業(yè)務(wù)層面來(lái)說(shuō),，當(dāng)然是一家國(guó)際化企業(yè),，其管理層也一直在強(qiáng)化跨國(guó)公司這個(gè)自我認(rèn)同，但是中國(guó)的消費(fèi)者和老百姓,，以及各種財(cái)經(jīng)新聞的讀者,，他們中的大部分人，應(yīng)該都沒(méi)有將聯(lián)想視為一家跨國(guó)公司,，更多的還是基于慣性將聯(lián)想看成是一家“民族企業(yè)”,，這種跨國(guó)公司與“民族企業(yè)”本來(lái)應(yīng)該是不沖突的兩個(gè)標(biāo)簽,，但是放在聯(lián)想點(diǎn)身份認(rèn)同上卻成了一對(duì)矛盾體,，這就是問(wèn)題所在，或者稱(chēng)之為病因,。

9,、對(duì)于本周剛剛開(kāi)完新財(cái)年誓師大會(huì)的聯(lián)想來(lái)說(shuō)，正視上述的病因,，才能在傳播上有的放矢,，才能讓聯(lián)想這個(gè)中關(guān)村走出來(lái)的品牌，真正成為國(guó)貨之光,，而不是被某些人追著打,，在細(xì)節(jié)上，應(yīng)該是一種足夠謙卑的姿態(tài),，比創(chuàng)業(yè)公司還要低的身段,，少一些陽(yáng)春白雪的宏大敘事，多一些下里巴人的家長(zhǎng)里短,，這樣的品牌傳播才能與受眾真正產(chǎn)生共鳴,。退一步說(shuō)，要想扭轉(zhuǎn)某些人的偏見(jiàn),，不管那些偏見(jiàn)是有意還是無(wú)意,，自身必須不能有絲毫的傲慢情緒，這是解決問(wèn)題的前提,。事實(shí)上,，聯(lián)想的手機(jī)作為“中華酷聯(lián)”的一員，過(guò)去十年也是潮起潮落,，見(jiàn)證了高峰與低谷,，這兩年摩托羅拉這個(gè)品牌務(wù)實(shí)的打法，給消費(fèi)者實(shí)惠的價(jià)格策略，相比于行業(yè)盛行的浮夸風(fēng),，反而還展現(xiàn)出一種清流,，而不是天天講“老子祖上也闊過(guò)”的自我陶醉故事。堅(jiān)持下去,，假以時(shí)日,，聯(lián)想在手機(jī)市場(chǎng)重整雄風(fēng)也并非天方夜譚。而北京證監(jiān)局的最新罰單,，對(duì)于聯(lián)想而言,，本身也是一種善意的提醒。

經(jīng)歷了之前跟司馬南的那場(chǎng)風(fēng)波之后,，聯(lián)想可能在輿論場(chǎng)的口碑大大受到了影響,，不過(guò)，對(duì)于聯(lián)想來(lái)講,，實(shí)際上爭(zhēng)議最大的還是之前上市未遂,，搞了個(gè)“科創(chuàng)板幾日游”那次事件，究竟為什么撤回上市申請(qǐng),，引起了業(yè)界猜測(cè)紛紛,。如果不出意外的話，這次北京證監(jiān)局對(duì)聯(lián)想這些違規(guī)行為的責(zé)令改正,，也會(huì)被聯(lián)系到之前上市未遂上面,，引起更多的揣測(cè)。

聯(lián)想控股存在管理漏洞
一家企業(yè)不管多么偉大,，多么強(qiáng)大一定要敬畏法紀(jì),。俗話說(shuō)，見(jiàn)微知著,。
不按規(guī)定披露財(cái)務(wù)信息,，反應(yīng)了聯(lián)想控股日常管理存在缺陷，起碼反應(yīng)了沒(méi)有尊重投資者權(quán)益的自覺(jué),。
一家不遵紀(jì)守法的企業(yè),，怎么能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，怎么能“小心駛得萬(wàn)年船”呢?
北京證監(jiān)局處罰得非常到位,，不管什么類(lèi)型的企業(yè),，都應(yīng)該一視同仁，公平對(duì)待,。只有這樣,，才能督促企業(yè)自我反省，修補(bǔ)漏洞,，做大做強(qiáng),，挺起民族企業(yè)的脊梁,。
處罰也是一種愛(ài)護(hù)，關(guān)鍵是企業(yè)怎么對(duì)待和調(diào)整,。