1,、同為全球前三大PC生產(chǎn)廠商，老競爭對手HP獲得了股神巴菲特的青睞,，巴菲特豪擲42億美元成為HP的最大股東,，也助推HP股價暴漲，市值重回400億美元,，而已經(jīng)是全球PC老大的聯(lián)想,，港股股價卻在10港元下方長年徘徊，市值還不到1000億港元,，只有惠普的三分之一,。

2、從市場份額,、盈利能力,、企業(yè)市盈率等多個維度，聯(lián)想似乎是與HP有諸多相似之處,，在市占率上,，聯(lián)想是22.7%，同比下滑1%,，但HP也同比下滑了3%,，市占率為19.7%；從市盈率來看,，惠普和聯(lián)想都是略高于6倍,，屬于極低“估值”，甚至從股價自2020年3月以來的最大漲幅來看,，都相差不大,，但是有股神加持的HP,，在PC度過了兩年的黃金期之后，其在股市的受追捧度明顯超過聯(lián)想,。

3,、差距更大的，不只是資本市場的受追捧度,，而是品牌聲譽,，這一點上，本來應該是國際化標桿的聯(lián)想,，就顯得更為尷尬,，這里面當然有一些誤讀和曲解，比如對聯(lián)想創(chuàng)始人的過度解讀和惡意消費,，但是作為一家長期耕耘國際市場,，本身又是中關村第一批公司的聯(lián)想，自身很多細節(jié)沒有做到位,，對于品牌傳播的自大,，也是難辭其咎。

4,、就在今天（4月14日）,，北京監(jiān)管局對聯(lián)想控股股份有限公司采取責令改正行政監(jiān)管措施的決定被媒體曝光，里面涉及的多個問題,，其實就是海外信披和國內信披不同步,，在港交所發(fā)布的重要公告，比如剛發(fā)不久的2021年全年年報,，竟然不在上海證券交易所債券市場同步披露,，這樣的低級錯誤還不是一兩次出現(xiàn)，而是多次發(fā)生,，僅從信披的角度,，這跟聯(lián)想作為一家國際化跨國企業(yè)的自我定位，顯然是南轅北轍的,，甚至可以說是被證監(jiān)局摘下了遮羞布,。

5、猶記得聯(lián)想對外傳播最為輝煌的時候,，應該還是收購IBM的PC業(yè)務之時,，當時頗有一點徒弟打敗了師傅的自豪感，而且相比于國內企業(yè)此后出海的折戟沉沙,，聯(lián)想的這筆收購確實是獲得了國際化的飛躍,，很多人拿聯(lián)想跟華為相比，但是從2020年開始，華為國際化業(yè)務明顯是收縮狀態(tài)的,，而聯(lián)想還大致保持原有的態(tài)勢,，這也是一個被忽視了的事實。

6,、只是,，在品牌傳播上，越來越倚重于國內市場的華為成為了國貨之光,，光環(huán)越來越大,，聯(lián)想?yún)s成了被某些人追著打的目標，這樣的差異,，早已經(jīng)不是所謂的技術路線和發(fā)展路線的紛爭,，而是有點挖祖墳的味道了，但是聯(lián)想自身面對這些輿論壓力時,，采取的應對手段未必合適，該硬的地方不硬,，該軟的地方不軟,，雖然筆者不是輿情專家，但是這一點還是能看出來的,。

7,、事實上，拿聯(lián)想跟華為相比,，對于聯(lián)想不公平,，對于華為也不公平，雖然好事者的出發(fā)點或許是善意的,，但是簡單對比本來就沒有意義,，就像你不能拿肯德基的成功，就說沙縣小吃或者蘭州拉面是失敗了,，后者土得放不上臺面,，所以給出一個結論，中國連鎖餐飲企業(yè)就必須走肯德基的標準化路線,。華為本來就不太可能被復制,，否則早就有一堆小華為出現(xiàn)了，這才足以體現(xiàn)華為專注的可貴,。同樣的,，聯(lián)想的成功路徑，難道之后的小米就沒有借鑒嗎,？

8,、回到聯(lián)想本身，作為一個旁觀者，也是一個用了二十多年聯(lián)想產(chǎn)品的老用戶,，聯(lián)想當下最大的尷尬,，恰恰在于身份的自我認同，聯(lián)想從業(yè)務層面來說,，當然是一家國際化企業(yè),，其管理層也一直在強化跨國公司這個自我認同，但是中國的消費者和老百姓,，以及各種財經(jīng)新聞的讀者,，他們中的大部分人，應該都沒有將聯(lián)想視為一家跨國公司,，更多的還是基于慣性將聯(lián)想看成是一家“民族企業(yè)”,，這種跨國公司與“民族企業(yè)”本來應該是不沖突的兩個標簽，但是放在聯(lián)想點身份認同上卻成了一對矛盾體,，這就是問題所在,，或者稱之為病因。

9,、對于本周剛剛開完新財年誓師大會的聯(lián)想來說,，正視上述的病因，才能在傳播上有的放矢,，才能讓聯(lián)想這個中關村走出來的品牌,，真正成為國貨之光，而不是被某些人追著打,，在細節(jié)上,，應該是一種足夠謙卑的姿態(tài)，比創(chuàng)業(yè)公司還要低的身段,，少一些陽春白雪的宏大敘事,，多一些下里巴人的家長里短，這樣的品牌傳播才能與受眾真正產(chǎn)生共鳴,。退一步說,，要想扭轉某些人的偏見，不管那些偏見是有意還是無意,，自身必須不能有絲毫的傲慢情緒,，這是解決問題的前提。事實上,，聯(lián)想的手機作為“中華酷聯(lián)”的一員,，過去十年也是潮起潮落，見證了高峰與低谷,，這兩年摩托羅拉這個品牌務實的打法,，給消費者實惠的價格策略,，相比于行業(yè)盛行的浮夸風，反而還展現(xiàn)出一種清流,，而不是天天講“老子祖上也闊過”的自我陶醉故事,。堅持下去，假以時日,，聯(lián)想在手機市場重整雄風也并非天方夜譚,。而北京證監(jiān)局的最新罰單，對于聯(lián)想而言,，本身也是一種善意的提醒,。

經(jīng)歷了之前跟司馬南的那場風波之后，聯(lián)想可能在輿論場的口碑大大受到了影響,，不過,，對于聯(lián)想來講，實際上爭議最大的還是之前上市未遂,，搞了個“科創(chuàng)板幾日游”那次事件,，究竟為什么撤回上市申請，引起了業(yè)界猜測紛紛,。如果不出意外的話,，這次北京證監(jiān)局對聯(lián)想這些違規(guī)行為的責令改正，也會被聯(lián)系到之前上市未遂上面,，引起更多的揣測。

聯(lián)想控股存在管理漏洞
一家企業(yè)不管多么偉大,，多么強大一定要敬畏法紀,。俗話說，見微知著,。
不按規(guī)定披露財務信息,，反應了聯(lián)想控股日常管理存在缺陷，起碼反應了沒有尊重投資者權益的自覺,。
一家不遵紀守法的企業(yè),，怎么能走得長遠，怎么能“小心駛得萬年船”呢?
北京證監(jiān)局處罰得非常到位,，不管什么類型的企業(yè),，都應該一視同仁，公平對待,。只有這樣,，才能督促企業(yè)自我反省，修補漏洞,，做大做強,，挺起民族企業(yè)的脊梁,。
處罰也是一種愛護，關鍵是企業(yè)怎么對待和調整,。