人們不懷疑一次全球擴散的疫情,，改變了世界，從各種方面,。具體到企業(yè),，也改變了企業(yè)的各個職能部門與運營環(huán)節(jié)。數(shù)字化加速是一個關(guān)鍵詞,，并且這一點毋庸置疑,。

但是現(xiàn)在已經(jīng)有了一種將加速數(shù)字化庸俗化的傾向，言必稱數(shù)字化,，言必稱數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，儼然有當年無論說什么都要加上一段語錄的做派。

所以,，這篇訪談中最核心的部分,，在我看來是最有一個問題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是文化先行,，最重要的是“轉(zhuǎn)型”而非“數(shù)字”,。

而轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)者,，必須是人。人是這場“運動”中最核心的因素,。

對人才的招聘和培訓也從線下轉(zhuǎn)移到了云端,，這不僅有賴于數(shù)字化技術(shù)的支撐，更是因為遠程辦公方式的普及,，由此能產(chǎn)生更多的績效流量數(shù)據(jù)供公司管理層研判,，背后蘊含的是用人單位人力資源建設(shè)理念的轉(zhuǎn)變。

如果說制造業(yè)貨物流越來越集中于某一些重要經(jīng)濟體,，信息流在全球范圍內(nèi)則日漸分散,，全球價值鏈體系日益網(wǎng)格化，這要求人才的分工越來越細化,，市場更加需要精通某一方面的專才而非打遍天下的通才,。

企業(yè)的成長發(fā)展是圍繞著企業(yè)家和核心團隊。對于每一個企業(yè)來說,，千金易得,，良將難求，強國之道,，唯在得人,，強企之道，亦莫能外,。因此,，如何利用好人力資源，發(fā)揮出企業(yè)文化和員工價值的最大化,，是重中之重,。

疫情席卷全球，加速了人力資源的數(shù)字化,，這一領(lǐng)域即將迎來新的變革,。不同企業(yè)對于人力資源崗位轉(zhuǎn)變的態(tài)度及舉措，也將影響著企業(yè)未來的發(fā)展,。