思維造物在科創(chuàng)板上市就是一個笑話，因為我實在是看不出這種制造焦慮,，販賣情緒和雞湯的公司與“科創(chuàng)”有半毛錢的關(guān)系。

知識付費其實大有前途,，但核心的問題是思維造物能夠提供的并不是什么“知識”,，而得到的內(nèi)容基本上干貨不是很多,，只是把普通的知識包裝了一下，更多的還是屬于“網(wǎng)紅經(jīng)濟”和 “粉絲經(jīng)濟”,。而隨著用戶的鑒別力日益提高,，現(xiàn)在的韭菜還真不是那么好收割了。

無論是吳曉波,、羅永浩還是羅振宇,，對于絕大多數(shù)真正想學習知識的，有獨立思考和研究精神的,，他們提供的內(nèi)容還真的是不上檔次,，但因為中國人口眾多，有些還是能被忽悠一下的,，但賺點快錢可以,，真想長期發(fā)展，可能要徹底改革內(nèi)容體系,。

先不論得到的內(nèi)容干貨價值幾何,，也不論得到的運營模式背后是基于怎樣的商業(yè)合作，讓我感到有些奇怪的是這樣一段表述：“有關(guān)用戶下滑,，思維造物對此的解釋是,，疫情期居家隔離的環(huán)境使得公眾線上娛樂消費需求增強，線上自主教育需求和意愿相對被削弱,，一定程度上線上學習時間被其他娛樂性活動擠占,。”拿隔離在家至少已經(jīng)一個月,，解封還遙遙無期的本人來說,，最想發(fā)掘的新型娛樂活動就是——學習，甚至想撿撿擱置了很久的ACCA,，我相信像我一樣有著強烈意愿的用戶不在少數(shù),，所以為什么平臺的內(nèi)容不夠吸引人，沒法提供更深度和專業(yè)的養(yǎng)料,，成了用戶的客觀問題呢,？另一方面，所謂的“羅振宇被年輕人拋棄”,，恰恰說明了這個知識付費型“超市”實在有些單調(diào),，思路似乎還停留在有關(guān)知識焦慮的議論正盛的2017年，時代變了,，可是你還沒變,。