前一陣子換季收拾衣服,，居然還翻出了一年凡客的襯衫，已經(jīng)穿不了了（不怪凡客,，是我胖了）。

還記得當(dāng)年的凡客體,，后來的江小白也有凡客體的影子吧,。在營銷上，凡客真的牛過,！

為啥失敗,，有好多的分析和原因。歸根結(jié)底,，還是忽視了商業(yè)的本質(zhì),，要為消費者受眾提供質(zhì)量過關(guān)、有競爭力,、當(dāng)然最好還有品牌和情感共鳴/聯(lián)接的產(chǎn)品和服務(wù),。

雷軍和陳年的故事我感覺都能出一本書了，情節(jié)感人,，結(jié)局無奈,，還有一股淡淡的憂傷。就連凡客VANCL這個名字都有故事,，VAN在法語中是先鋒的意思,，C指的是陣年、L指的是就是雷軍,。

14年凡客最困難的時候,，雷軍站出來幫它融資了1個億,，這位小米創(chuàng)始人在每次的小米發(fā)布會上穿的都是凡客的襯衫。16年在小米MAX發(fā)布會的時候,，陳年竟然在視頻里說：雷軍我愛你,。如今，凡客還在,，但是雷軍不在了,，昔人已乘黃鶴去，此地空余黃鶴樓,。真想問問他們兩人發(fā)生了什么,。

十年間從輝煌到落寞，凡客何以至此,？陳年曾公開表述,，“2007年到2009年我還在產(chǎn)品一線，還會經(jīng)常跟大家一起討論產(chǎn)品,。但是之后,，在2009年到2013年，接近4年的時間里,，我沒有在怎么做產(chǎn)品這件事情上太上心,。”掌舵人如此,，凡客的命運實際上從這個時候就已經(jīng)注定,。

凡客是一個久遠(yuǎn)的回憶了,。當(dāng)年知道它好像是因為男式襯衣,。隨后，他們在陳年的帶領(lǐng)下開始瘋狂擴張品類,。到最后,，據(jù)說連倉庫里的拖把也是“凡客出品”。

到那時,，陳年也知道出了問題,。所以找雷軍多次復(fù)盤。不知道反思期間他們談了什么,。反正,，陳年并沒有東山再起。

小米現(xiàn)在品類擴張也很明顯,，從電池到牙刷,。不過雷軍還是有比較聚焦的邏輯，那就是占領(lǐng)家庭場景。這一點和當(dāng)年盲目擴張的陳年不同,。