如何正確看待公司裁員?

十多年前,，我在一家中小企業(yè)就職,，遇到了一個戲劇性場面，公司股東間出現(xiàn)了內(nèi)訌,，影響到了公司業(yè)務的正常發(fā)展,，我們幾個同事也陸續(xù)辭職離開了這家企業(yè)。這家企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)無法從國家企業(yè)信用信息網(wǎng)上查到了,，它早已經(jīng)破產(chǎn)倒閉了,。

現(xiàn)在回想起來，我們幾個同事的決定是正確的,，在企業(yè)還沒有完全破敗之前辭職離開是一個明智的選擇,，最起碼各種人事手續(xù)還能正常辦理。而且,，最重要的,，可以提前開啟新的生活。干嘛非要一棵樹上吊死,。企業(yè)人才就需要合理流動,。

看到美的老員工這封無奈又悲涼的心，內(nèi)心觸動很大,。辛勤付出,、堅持帶病工作竟然換來了優(yōu)化裁員的境遇。

于員工個人角度看,，當時看的確似乎是背運了；但有句話是說,，上帝關上了一扇門,，也絕對給你開另一扇窗。開啟新的人生,，乍一想,，的確挺嚇人的,，但只要邁出第一步，后面也就是那么回事兒,，勇者無畏,。

于公司角度看，企業(yè)不是慈善機構(gòu),，以前有個老領導老是在耳邊教導我們,，企業(yè)不養(yǎng)閑人的，你領的那一份工資,，最起碼你得創(chuàng)造出這份工資的效益,。轉(zhuǎn)念再想，假設企業(yè)不這樣核算效益,，養(yǎng)一大群吃白飯的人,，干活的也會變懶，那企業(yè)走向破產(chǎn)倒閉就是很容易的事兒,。獎勤罰懶,、緊盯效益是企業(yè)管理的生命線。

角度不同,，立場就不同,。換一個立場和角度，很多事情沒有那么難以理解,。

美的被裁員的普通打工人和方洪波這個頂級打工人的對話,，看了之后有一種說不出的滋味。一個是在說自己面臨的困境和問題,，一個卻在在用宏大的語言來描述時代和公司的戰(zhàn)略決策,。

可以說，兩個人的站位完全是不一樣的,，卻讓我再次想起那句話——時代的一?；遥涞絺€人的頭上就是一座山,；而公司的裁員或者是“優(yōu)化”,，對于很多人可能這一生就受到重大的影響。

記得劉歡那首經(jīng)典的《從頭再來》,，時代的背景就是國有企業(yè)的下崗潮,，里面的歌詞如今看來可謂是非常經(jīng)典，譬如“辛辛苦苦已度過半生,，今夜重又走進風雨”,；“看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來”等。

如今,，在宏觀大背景下,，像美的這樣產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)都很難熬過去，更何況成千上萬的中小企業(yè),。老板難,，員工更難，這個時候互相體諒,，能夠多給一些離職補貼,，像此前佳能那樣，或許會讓這些員工能更加心安,。