雖然烽火通信是央企，但是烽火通信這家公司在業(yè)內的口碑卻不怎么樣,。
研發(fā)崗,，設有績效工資。這不是很常見的,。而績效公司又有超過六成人是拿不全的,。而且內部很卷，只有加班多才算是表現好，通常周二周四是加班日,，但加班沒有加班薪資或者補貼,，節(jié)假日也沒有雙倍三倍，甚至還沒有工作日的日薪高,。如果不加班,，就會扣績效。年終獎發(fā)放很晚,，5月左右才會發(fā)。為的是怕有人拿了年終獎后離職,。
人才流動率很高,，通常入職后的留存率不到1/2。為了不讓人順利離職,，會在人事側卡流程,。
效率低下，推卸責任,，扯皮拉筋,。烽火老員工都在養(yǎng)老。
這種企業(yè)文化,，根本留不住人才,。
技術也很落后，沒有任何核心競爭力,。機頂盒,、攝像頭、路由器都做得很一般,?；旧蠜]有自研能力。全靠抄襲和貼牌,。沒有任何創(chuàng)新能力和試錯能力,，只能躲在華為中興這些企業(yè)后面賺錢。
沒有合格的管理層,，沒有愿意創(chuàng)新的領導者,。隨著時間的推移，當財報出現問題的時候,，就是一場死局,。
希望這種企業(yè)能夠認清自己存在的意義。

在央企中高管集體辭職實屬少見,。
因為眾所周知的原因,，無論是大大小小的央企還是國企，都是“肥肉一塊”，不但員工進來不想離開,，那些自下而上的各級中層管理人員也是千方百計,、絞盡腦汁地“層層爬”，因為爬一級,，職務就高一級,，待遇也就提高一些。更何況那些決策層了：很多年來,，一些國企,、央企的老板，因為缺乏經營和管理能力,，不了解市場行情,，給國家和人民帶來巨大的經濟損失，導致企業(yè)無法生存和經營,。即使這樣,，他們還是打腫臉充胖子，死皮賴臉地裝大頭,；更有甚者,，把國家和人民的財產裝進“私囊”，卻稱企業(yè)在經營中遇到“特殊原因”… …即使這樣,，這樣的領導,，還是暗地里千方百計地托關系保住自己的“烏紗帽”。
與上述企業(yè)領導相比,，這幾名領導真正辭職原因雖不明確,，但從另一方面來看，算他們有“自知之明”,，為難之時,，明知“回天乏力”，趁早卸下重任,，一方面使國家和人民的利益免受更大損失,，另一方面，讓比自己能力強的經營者上任,，使企業(yè)走出低谷,，步入盈利軌道，實屬英明之舉,，值得稱道和點贊,。更重要的是，開了個不行就下的好頭,！

烽火通信雖然在過去幾年內,，每年都有著200多億元的營業(yè)收入,，但是凈利潤少的可憐，2020和2021年的凈利潤僅分別為1.43億元和3.56億元,，扣非后的凈利潤更少,，可以說這是央企中“大而不強”的典型。而且從股價上來看,，烽火通信的從2020年一度40多元的高點一路下跌到目前的不到15元,，也可謂是慘烈。

在中央國資委不斷要求提高央企上市子公司發(fā)展質量的大背景下,，烽火通信顯然是需要思考如何提升業(yè)績和市值,，但一夜之間，公司高管悉數辭職,，也非常不平常,，按說中央企業(yè)子公司一般的管理都是很穩(wěn)健的，這背后也定有蹊蹺,。無論是否繼續(xù)在集團層面任職，上市公司也都有著獨立的治理結構,，這么大規(guī)模的人事變動,，也的確折射出公司治理方面存在的問題。

走的人也可能是對公司和對自己的能力有很清晰的認識