雖然烽火通信是央企,，但是烽火通信這家公司在業(yè)內(nèi)的口碑卻不怎么樣。
研發(fā)崗,，設(shè)有績(jī)效工資,。這不是很常見(jiàn)的。而績(jī)效公司又有超過(guò)六成人是拿不全的,。而且內(nèi)部很卷,，只有加班多才算是表現(xiàn)好，通常周二周四是加班日,，但加班沒(méi)有加班薪資或者補(bǔ)貼,，節(jié)假日也沒(méi)有雙倍三倍，甚至還沒(méi)有工作日的日薪高,。如果不加班,，就會(huì)扣績(jī)效。年終獎(jiǎng)發(fā)放很晚,，5月左右才會(huì)發(fā),。為的是怕有人拿了年終獎(jiǎng)后離職。
人才流動(dòng)率很高,，通常入職后的留存率不到1/2,。為了不讓人順利離職，會(huì)在人事側(cè)卡流程,。
效率低下,，推卸責(zé)任，扯皮拉筋,。烽火老員工都在養(yǎng)老,。
這種企業(yè)文化，根本留不住人才,。
技術(shù)也很落后,，沒(méi)有任何核心競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)頂盒,、攝像頭,、路由器都做得很一般?；旧蠜](méi)有自研能力,。全靠抄襲和貼牌,。沒(méi)有任何創(chuàng)新能力和試錯(cuò)能力，只能躲在華為中興這些企業(yè)后面賺錢(qián),。
沒(méi)有合格的管理層,，沒(méi)有愿意創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。隨著時(shí)間的推移,，當(dāng)財(cái)報(bào)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,，就是一場(chǎng)死局。
希望這種企業(yè)能夠認(rèn)清自己存在的意義,。

在央企中高管集體辭職實(shí)屬少見(jiàn),。
因?yàn)楸娝苤脑颍瑹o(wú)論是大大小小的央企還是國(guó)企,，都是“肥肉一塊”,，不但員工進(jìn)來(lái)不想離開(kāi)，那些自下而上的各級(jí)中層管理人員也是千方百計(jì),、絞盡腦汁地“層層爬”,，因?yàn)榕酪患?jí)，職務(wù)就高一級(jí),，待遇也就提高一些。更何況那些決策層了：很多年來(lái),，一些國(guó)企,、央企的老板，因?yàn)槿狈?jīng)營(yíng)和管理能力,，不了解市場(chǎng)行情,，給國(guó)家和人民帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法生存和經(jīng)營(yíng),。即使這樣,，他們還是打腫臉充胖子，死皮賴(lài)臉地裝大頭,；更有甚者,，把國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)裝進(jìn)“私囊”，卻稱(chēng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到“特殊原因”… …即使這樣,，這樣的領(lǐng)導(dǎo),，還是暗地里千方百計(jì)地托關(guān)系保住自己的“烏紗帽”。
與上述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)相比,，這幾名領(lǐng)導(dǎo)真正辭職原因雖不明確,，但從另一方面來(lái)看，算他們有“自知之明”,，為難之時(shí),，明知“回天乏力”,，趁早卸下重任，一方面使國(guó)家和人民的利益免受更大損失,，另一方面,，讓比自己能力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)者上任，使企業(yè)走出低谷,，步入盈利軌道,，實(shí)屬英明之舉，值得稱(chēng)道和點(diǎn)贊,。更重要的是,，開(kāi)了個(gè)不行就下的好頭！

烽火通信雖然在過(guò)去幾年內(nèi),，每年都有著200多億元的營(yíng)業(yè)收入,，但是凈利潤(rùn)少的可憐，2020和2021年的凈利潤(rùn)僅分別為1.43億元和3.56億元,，扣非后的凈利潤(rùn)更少,，可以說(shuō)這是央企中“大而不強(qiáng)”的典型。而且從股價(jià)上來(lái)看,，烽火通信的從2020年一度40多元的高點(diǎn)一路下跌到目前的不到15元,，也可謂是慘烈。

在中央國(guó)資委不斷要求提高央企上市子公司發(fā)展質(zhì)量的大背景下,，烽火通信顯然是需要思考如何提升業(yè)績(jī)和市值,，但一夜之間，公司高管悉數(shù)辭職,，也非常不平常,，按說(shuō)中央企業(yè)子公司一般的管理都是很穩(wěn)健的，這背后也定有蹊蹺,。無(wú)論是否繼續(xù)在集團(tuán)層面任職,，上市公司也都有著獨(dú)立的治理結(jié)構(gòu)，這么大規(guī)模的人事變動(dòng),，也的確折射出公司治理方面存在的問(wèn)題,。

走的人也可能是對(duì)公司和對(duì)自己的能力有很清晰的認(rèn)識(shí)