格力電器會有怎樣的未來圖景?

預(yù)測企業(yè)的壽命是一個極高難度的消遣。大多數(shù)時候是極其荒誕的,。格力電器還能活多少年?這種問題肯定沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,。我們只能根據(jù)它過去多年的表現(xiàn)來推斷它存活10年或20年的概率有多大。極為精確的預(yù)測是根本不可能的,。

以格力電器過往的業(yè)績看,，這無疑是一家優(yōu)秀的企業(yè)。隨著城市化的不斷發(fā)展和居民收入水平的不斷提高,，格力2020年之前的經(jīng)營業(yè)績保持了穩(wěn)定增長,。2020年也許會成為一個分水嶺。未來的10—20年,，大概率會是一個低速增長或偶有下降的狀態(tài),。潛在原因是中國城鎮(zhèn)化的速度不斷下降，空調(diào)需求有不斷下降的風(fēng)險(xiǎn),。

單憑國內(nèi)市場銷納,，格力已經(jīng)很難再有原來的業(yè)績增速了。除非成功開拓國際市場,，像華為那樣成為一家重量級的跨國公司,，格力才會有美好的未來。

目前的多元化探索,，多是交學(xué)費(fèi)的階段,。除了空調(diào)，其他都還沒成氣候,。格力管理層不應(yīng)該看不起空調(diào)業(yè)務(wù)，相反，應(yīng)該在確?？照{(diào)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的情況下,，進(jìn)行其他領(lǐng)域的多元化探索?？照{(diào)業(yè)務(wù)是看家本領(lǐng),，舍棄看家本領(lǐng)是自取滅亡。管理層最應(yīng)該避免的,，必須堅(jiān)決防止多元化探索拖累空調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展,。空調(diào)業(yè)務(wù)和其他多元化業(yè)務(wù)探索之間應(yīng)建立堅(jiān)固的防火墻,。否則,，格力大概率會成為第二個春蘭空調(diào)。

感覺格力搞多元化經(jīng)營有些太著急了,。格力手機(jī)的慘敗還不夠驚醒人么,？購買銀隆新能源也許根本上就是個錯誤決定。與其購買銀隆新能源,，還不如直接購買現(xiàn)有的技術(shù)成熟,、財(cái)務(wù)健康的優(yōu)質(zhì)的上市公司呢？好公司大概率還會發(fā)展的更好,。但是想把一家壞企業(yè)變成一家好企業(yè),，幾乎是在等待奇跡的發(fā)生，概率太小了,，也許比中彩票大獎還要難,！如果真正從公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，并購?fù)顿Y應(yīng)該甄選優(yōu)質(zhì)的公司,，哪怕多花錢買好公司也比折價買壞公司要好,。銀隆新能源，怎么看也不是一樁稱心的買賣,。

格力是一家新能源公司嗎？

答案自然是否定的,，在99%的消費(fèi)者和90%的投資者,，乃至于格力自家員工的心目中，格力還是那個做空調(diào)的,，而不是做新能源的,，雖然格力掌門人（代言人）董明珠過去幾年一再向新能源行業(yè)投資，但是結(jié)果就是如此,。

也正是基于這樣的大背景,，在2021年度業(yè)績說明會上,，董明珠極力淡化格力的“空調(diào)”標(biāo)簽，放大格力的新能源標(biāo)簽,，只是,，這樣的公開表態(tài)，有點(diǎn)像唐吉坷德挑戰(zhàn)風(fēng)車,，感動的只是董明珠自己罷了,。

格力的多元化不是什么問題，問題在于多元化的速度,、效率和結(jié)果都達(dá)不到外界的預(yù)期,，無論是造新能源汽車還是布局新能源行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，無論是在資本市場投資人的認(rèn)知,，還是股價表現(xiàn),，格力還是那個吃空調(diào)老本的格力。

格力空調(diào)就等于格力電器,，格力電器的基本盤就是空調(diào),，董明珠所謂的那些格力小家電，更像是買空調(diào)之后給用戶的贈品,，相比于TCL,、海爾、美的的多元化,，格力落后的太多了,。

之所有說多元化不是問題，恰恰在于空調(diào)這個品類的特殊性,，不同于電視,、冰箱等有升級需求的家電，適合互聯(lián)網(wǎng)化,，空調(diào)更像是抽油煙機(jī)那樣的頑固老家電,，從一而終，使用壽命高達(dá)二三十年,，這就導(dǎo)致空調(diào)單價和凈利潤都高,，但是缺乏高頻消費(fèi)和升級消費(fèi)的需求。

過去十年空調(diào)市場,，一是靠家電下鄉(xiāng),，富裕的農(nóng)民和小城鎮(zhèn)居民從電風(fēng)扇變成了空調(diào)，二是靠房地產(chǎn),，新房裝修后的第一件事就是安裝空調(diào),，某種意義上說，房地產(chǎn)賣的好不好,，直接關(guān)系到當(dāng)?shù)乜照{(diào)的銷量和格力經(jīng)銷商的業(yè)績,。

而從2020年之后,，房地產(chǎn)的大環(huán)境，大家也都能看得到,，格力的股價之所以一跌再跌,，從50多塊錢跌到30塊錢，房地產(chǎn)的低迷帶來的空調(diào)銷售預(yù)期不佳,，是極為重要的原因。

因此,，格力業(yè)績不只是取決于董明珠的轉(zhuǎn)型策略如何,，更取決于未來兩年房地產(chǎn)能否走出V型反彈，從各地的樓市救市方略來看,，不排除這樣的可能性,。

簡而言之，即使是董明珠本人,，也無法擺脫格力的空調(diào)標(biāo)簽,，更不可能讓格力跟房地產(chǎn)行業(yè)的聯(lián)動消失，至于董明珠的新能源夢想能不能開花結(jié)果,，那就是另外一個問題了,。

任何企業(yè)轉(zhuǎn)型，都有很強(qiáng)的路徑依賴,，所以海外的公司一旦做大之后,，歐美大都走向業(yè)務(wù)分拆的“集團(tuán)-業(yè)務(wù)群-子公司-孫公司”模式，日韓和東南亞則是走向財(cái)團(tuán)模式,，韓國的三星,、日本的三菱，早就是財(cái)團(tuán)模式了,。

日韓本來應(yīng)該是中國民營企業(yè)可以借鑒的路勁,，但是實(shí)際上的生存環(huán)境不同，金融體系的絕對國有化,，也就不可能成為財(cái)團(tuán)模式,，這種情況是不可能發(fā)生的。

即使是業(yè)務(wù)和產(chǎn)品多元化較為順利的美的,、TCL,，其實(shí)放在海外市場，本質(zhì)上還算是一元化的公司,，一旦遇到市場的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力依舊偏弱，缺乏“拆東墻補(bǔ)西墻”的能力,，近兩年最典型的案例就是蘇寧,。

存粹的民營企業(yè)尚且如此,，更不用說具有深厚國企基因的格力，又長期在董明珠這樣的強(qiáng)人治理之下,，其多元化的結(jié)果也就可想而知,。

有趣的是，在多元化問題方面,，董明珠曾長期堅(jiān)稱“格力只造空調(diào),，格力就是空調(diào)的代名詞”，但這次則完全推翻了自己這番說辭,。這背后是格力電器的空調(diào)主業(yè)發(fā)展趨于平緩,，瓶頸難以突破。也因此董明珠近些年試圖在新領(lǐng)域?qū)で笸黄?，無論是造車,、造手機(jī)，還是半導(dǎo)體,、鈦酸鋰電池,，她幾乎是一樣都沒落下，但遺憾的是,，目前格力電器的空調(diào)營收占比仍高達(dá)70%,，意味著其仍然是公司業(yè)績的壓艙石，多元化成效尚未顯現(xiàn),。

這次在談及多元化經(jīng)營的時候,，董明珠特別強(qiáng)調(diào)了公司的工業(yè)板塊，其中最重要的是新能源板塊,。這一方向與格力老對手美的可以說是不謀而合,。今年1月，美的注資2億元,，成立安慶威靈汽車部件有限公司,，殺入電動車賽道；5月24日消息稱美的集團(tuán)即將入主科陸電子,，旨在加碼能源管理和儲能產(chǎn)業(yè),。

顯而易見，無論是格力還是美的,，都在著力打造第二增長曲線,。不過，包括在裁員還是降薪方面選擇在內(nèi)的諸多跡象顯示,，美的更像一家資本和科技密集型的企業(yè),，而格力更像一家勞動密集型企業(yè)。誰更可能轉(zhuǎn)型成功,，應(yīng)該說不難判斷了,。

無論營銷口號,，還是經(jīng)營策略，大多都是時間限定的,，很少有一勞永逸的,。格力過去的“好空調(diào)格力造”為公司創(chuàng)造了收益，將品牌與空調(diào)綁定是當(dāng)時的市場需求,。

現(xiàn)在電器更加多元化,，格力需要轉(zhuǎn)變營銷方式，為消費(fèi)者注入新的概念,。但這勢必意味著新思路比單一品類的口號要難,。

與格力綁定的何止是空調(diào)呢？連董明珠本人似乎也變成了品牌不可缺少的符號,。但無論她如何鐵娘子，終究有退的那一天,，到時候個人符號如何移交給新人,，恐怕也是個難題。