看好華為高管的管理能力,，相信云藥可以綻放新生機(jī),。

長(zhǎng)青的基業(yè)，會(huì)遇到大大小小各種危機(jī),，又何止“中年危機(jī)”,。面對(duì)危機(jī)有防范的舉措、有破局的行動(dòng),，這更重要,，也更值得鼓勵(lì)與褒獎(jiǎng)。這對(duì)一個(gè)大型企業(yè)更為需要,。因?yàn)椤按笙筠D(zhuǎn)身”,、“巨輪掉頭”本就比別人更難。何況一個(gè)大型國(guó)企調(diào)整高管,、任用非本行的高級(jí)管理人士,，這需要勇氣和魄力。

近年來(lái)有高科技背景的高管或CEO空降到非高科技行業(yè)已頻頻發(fā)生,，比如Nike等知名公司,。當(dāng)前在零售行業(yè)尤為明顯。因?yàn)閿?shù)字化新經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展和百年一遇的全球新冠疫情,，在主被動(dòng)上都助推了這一既是戰(zhàn)略部署又是人力資源舉措,。企業(yè)領(lǐng)軍人物的任免常常是公司戰(zhàn)略新規(guī)劃的一環(huán)，云南白藥先后有前華為原高管的加入也是企業(yè)面對(duì)變革,、擁抱未來(lái)的重要應(yīng)對(duì)之一,。這是云南白藥順應(yīng)潮流、與時(shí)俱進(jìn),，不管未來(lái)怎樣,，現(xiàn)在是值得為之點(diǎn)贊的。

“復(fù)興”已是我國(guó)國(guó)家,、行業(yè)和社會(huì)文化的主題詞,，是國(guó)家和全體人民的歷史使命，國(guó)企更是領(lǐng)銜其中的責(zé)任擔(dān)當(dāng),。很高興看國(guó)企敢于乘風(fēng)破浪,、不斷推新的各項(xiàng)組合拳。這樣國(guó)潮才能一浪高過(guò)一浪,，內(nèi)循環(huán)才能真正有鮮活力和持久力,。

另外，沒(méi)有人可以永遠(yuǎn)第一,，利潤(rùn)也不是總是增長(zhǎng)而不會(huì)下滑的,，用不著談跌色變,。更重要的是面對(duì)的態(tài)度和逆轉(zhuǎn)的決心。云南白藥,，在行動(dòng),，沒(méi)有固步自封、停滯不前,。

百年之大變局下,，喜聞國(guó)企的舊貌換新顏。

云南白藥的問(wèn)題不是數(shù)字化能夠解決的,，在現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下,，或者對(duì)現(xiàn)有管線的數(shù)字化改造，除了增加成本,，收益不會(huì)很大,，因?yàn)樗幬锏臓I(yíng)銷雖然重要，但畢竟還是要看療效,。

云南白藥如果對(duì)自己的現(xiàn)有藥物的盈利能力有足夠信心的話,，就不會(huì)跨界搞出那么多花哨的路數(shù)，以致丑聞?lì)l出,。華為的技術(shù)和銷售高官的加入,，如果只是對(duì)現(xiàn)有的公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行優(yōu)化或提升，并不能改變起產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力,。

于我,，將“云南白藥”和“華為”聯(lián)系起來(lái)的一個(gè)上位概念應(yīng)該是“民族品牌”或“本土品牌”。而且,，“華為”兼具世界格局和影響力,，是一個(gè)比較成功的典范。不知道其原管理者是否也會(huì)將此思路代入云南白藥的后續(xù)發(fā)展,。期待會(huì)有,。