這又是一條見怪不怪的新聞了,。從去年字節(jié)跳動(dòng)裁撤投資部開始，到騰訊對(duì)外投資銳減,，這些看似關(guān)聯(lián)度不高的事情,，背后卻是同樣的邏輯，即國(guó)家層面對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)壟斷地位的認(rèn)知和整改,。

4G催生了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展,，同時(shí)也讓乘上這波風(fēng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得了更快的增長(zhǎng)，時(shí)代的加持讓這些企業(yè)越來越大,，龐大的客戶基數(shù),、強(qiáng)大的定價(jià)能力和對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的直接影響讓其獲得了大而不倒的經(jīng)濟(jì)地位。大導(dǎo)致壟斷，壟斷則不可避免會(huì)侵蝕產(chǎn)業(yè)鏈上其他企業(yè)的利益,，這是不容爭(zhēng)辯的,，也是在我們身邊正在發(fā)生的，國(guó)家因?yàn)椤岸x一”等問題開出的罰單就已經(jīng)超過九位數(shù)之巨,。

更讓人警醒的是,，以BATJ為代表的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)依靠充沛的現(xiàn)金流，通過縱向或橫向的并購,，進(jìn)一步擴(kuò)大其對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的影響,。從這條新聞中相關(guān)投資的描述可以看到諸如步步高、永輝超市（商超）,、掌趣科技（游戲）等投資都是基于騰訊進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)影響力而組建的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，這些被投企業(yè)固然會(huì)降低騰訊作為一個(gè)商業(yè)巨無霸的業(yè)務(wù)成本，更多擴(kuò)大騰訊對(duì)于原有產(chǎn)業(yè)的破壞力,。

在我們的傳統(tǒng)認(rèn)知里,，互聯(lián)網(wǎng)就等于高科技，我以為這樣的觀點(diǎn)可以休矣,。依托現(xiàn)金流進(jìn)行科技創(chuàng)業(yè),，在原有平臺(tái)上做深做透，提高科技技術(shù)水平,，真正形成國(guó)際影響力,，這叫高科技；但如果只是依靠防火墻,，憑著前期積累的客戶數(shù)在境內(nèi)窩里橫,，甚至吮吸實(shí)體經(jīng)濟(jì)的血液的，只能叫壟斷,，和高科技毫無關(guān)系,。

值得一提的是，騰訊此刻報(bào)告顯示的僅僅為浮虧,，這里面固然少量案例是投資帶來的損失,，但更多浮虧則來源于全球范圍避險(xiǎn)情緒上升所帶來的資本市場(chǎng)下行，這里面存在了太多市場(chǎng)因素和不可抗力,。伴隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有序進(jìn)行,，以及地緣政治沖突淡化的積極影響，這些浮虧依然有望慢慢降低,，甚至為騰訊貢獻(xiàn)利潤(rùn),。

沒有企業(yè)的時(shí)代，只有時(shí)代的企業(yè),。騰訊和字節(jié)所做的,，不外是想超越市場(chǎng)的周期,，讓自己基業(yè)長(zhǎng)青，但我以為沒有持續(xù)興盛的企業(yè),，只有順勢(shì)而為的掌舵人,，看明白經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，找到自己的契合點(diǎn),，該激進(jìn)的時(shí)候就逆流而上,，該保守的時(shí)候就準(zhǔn)備過冬,，為下一個(gè)春天積蓄自己的力量,，才是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)百年老店愿景的根本。

創(chuàng)投圈內(nèi)一直有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,，騰訊是國(guó)內(nèi)離伯克希爾·哈撒韋和軟銀最為接近的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?？v觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的投資,，阿里、京東,、美團(tuán),、滴滴皆強(qiáng)調(diào)為業(yè)務(wù)鋪路，字節(jié)跳動(dòng)尚未有成型打法,，而騰訊投資已經(jīng)超出戰(zhàn)略資本布局的范疇,，成為其主業(yè)之一，產(chǎn)生不小的收益,。

理想情況下,，騰訊投資能以低成本資金優(yōu)勢(shì)、海量數(shù)據(jù)支撐的信息優(yōu)勢(shì),、人才優(yōu)勢(shì)等對(duì)投資企業(yè)賦能,。但是，這種理想情況是以騰訊社交流量變現(xiàn)壟斷狀態(tài)依舊穩(wěn)定和極強(qiáng)的2B能力這兩個(gè)重要條件為前提,。目前騰訊投資腳步放緩,，正是由于兩個(gè)條件發(fā)生變化，首先就是反壟斷和字節(jié)系的崛起,，讓騰訊倍感壓力的同時(shí)流量增速放緩,。然后就是騰訊一直想發(fā)力的2B業(yè)務(wù)看起來不溫不火，以至于到了業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整的狀況,。

當(dāng)然,，整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是影響因素。對(duì)于像騰訊這樣的巨頭,，在一定時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定一下,，伺機(jī)而動(dòng)也是不錯(cuò)的策略,，現(xiàn)在的放緩或許是為了厚積薄發(fā)吧。