從1986年開出第一家咖啡門店至今的36年里,，舒爾茨三進兩出擔(dān)任了23年星巴克CEO,，其他三人加起來任期只有13年。兩個月前舒爾茨宣布再次掌權(quán)時,，《財富》曾發(fā)文質(zhì)疑,，“還有其他人能管理這家公司嗎？”如今舒爾茨宣布將從外部招聘新的CEO,，而不是內(nèi)部拔擢,，表明了他近兩個月對現(xiàn)任管理團隊的失望，認為目前的高管無人勝任首席執(zhí)行官職位,。

創(chuàng)始人反復(fù)放權(quán)與掌權(quán),，不利于培養(yǎng)和招聘和新的管理者。一而再,，再而三的搬出創(chuàng)始人來救火,，也會養(yǎng)成公司的依賴心理，即使做的不好,，還會有元老出面來收拾爛攤子,。星巴克何時才能戒掉舒爾茨，成為沒有創(chuàng)始人也能解決問題的大公司,，是一個值得思索的問題,。

舒爾茨考慮外部遴選CEO的策略在大公司很常見。如果我們細心觀察可以發(fā)現(xiàn),，很多公司但凡是比較重要的職位,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，基本都是外部聘請,，而不是從內(nèi)部提拔,，難道真的是“外來的和尚好念經(jīng)”？

我推測一下舒爾茨可能的想法,，像星巴克這樣的巨頭公司中人際和利益關(guān)系錯綜復(fù)雜,，如果提拔任何一人成為CEO，勢必影響其他高管的利益,，導(dǎo)致公司產(chǎn)生內(nèi)斗,，各部門無法形成統(tǒng)一的步調(diào)，公司發(fā)展勢必會受到阻力,。所以,，寧愿從外部請CEO,，也不愿意從公司內(nèi)部提拔,。

在如今的企業(yè)中,，生存下來就是硬道理。很多公司為了博取資源,，會從外部引進一些優(yōu)秀且?guī)в匈Y源的高管進駐公司,，這樣就能為公司的產(chǎn)品來帶源源不斷的利潤，而外部引進來的資源,，就是源泉活水,。對于星巴克，現(xiàn)在面臨的競爭更加激烈,，引進外部力量變革企業(yè),，內(nèi)部也新陳代謝，不失為讓企業(yè)煥發(fā)生氣的方法,。