職場越來越卷,，接下來是不是可以改為兩檔，只需要好和壞就行了,。

我們公司目前采取的也是5檔的考評體系,，1分代表最好，5分代表最差,，3分就代表合格,。實(shí)際的情況是，雖然HR每年都強(qiáng)調(diào)一定比例的員工會落在4分到5分的“有待提升”和“不合格”區(qū)間,，但實(shí)際上幾乎沒有同事拿到這樣的評分,，領(lǐng)導(dǎo)們還是很顧全面子。

騰訊最近調(diào)整晉升規(guī)則,，又改變考核體系,，可以說本質(zhì)是很清晰的，就是既要省錢,，又要保持競爭力,，看來互聯(lián)網(wǎng)巨頭的日子也不好過,。

我們看到最近一段時(shí)間,，騰訊可以說推出了一系列的內(nèi)部制度調(diào)整,，很多人都會很詫異騰訊這到底是要在做什么？為什么騰訊要做出這樣的舉動呢,？
首先,，從當(dāng)前的角度來看騰訊將考核等級精簡為三個(gè)檔次來進(jìn)行，實(shí)際上是非常重要的一件事,，之前對于不少互聯(lián)網(wǎng)大廠來說,，實(shí)際上面臨的問題都是很明確的，這就是伴隨著組織架構(gòu)越來越龐大,，原先的管理模式就變得越來越難以支撐自身的發(fā)展,，所以我們看到大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。發(fā)展到足夠大的狀態(tài)之后,，實(shí)際上就會面臨很多的問題,，內(nèi)部管理制度非常復(fù)雜，員工為了應(yīng)付管理制度,，每天要花大量的時(shí)間,，在寫周報(bào)或者做各類的PPT之上，實(shí)際上嚴(yán)重影響了市場效率,。
其次,，伴隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)際上越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)明白了問題到底出現(xiàn)在什么地方,，原先互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都處于高速發(fā)展的過程之中,，這一些低效率的事情雖然存在，但是也不會對企業(yè)造成太大的影響,，所以我們看到不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在管理過程中往往是睜一只眼閉一只眼想著這一些管理,，問題等到以后再來解決，但是現(xiàn)在已經(jīng)不是這個(gè)情況了,，你必須要想方設(shè)法的解決問題才行,，所以我們看到的是當(dāng)前的很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)都開始真正的推動自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，目的就是通過內(nèi)部制度的改革提升效率,，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)期,，能夠真正的有自身的發(fā)展優(yōu)勢。
第三,，當(dāng)前騰訊的做法實(shí)際上就是在進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化調(diào)整的過程之中,，通過這種內(nèi)部的優(yōu)化調(diào)整來降低自己本身出現(xiàn)的問題，從而提升內(nèi)部的經(jīng)營效率，這可能才是騰訊最核心的目的所在,，只有通過這樣的一些優(yōu)化和調(diào)整,，才能夠真正的幫助騰訊在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程之中獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢，這就是騰訊最核心的想法,。