波特五力模型是企業(yè)制定戰(zhàn)略的分析工具,，包括新進入者的威脅,，供應(yīng)商議價能力，購買者議價能力,，替代品的威脅,，現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。這么多年王老吉一直遙遙領(lǐng)先,，但整個涼茶市場占有率卻逐年下降,。如今可口可樂“健康工房”上市，的確該引起包括王老吉在內(nèi)的國內(nèi)涼茶業(yè)的思考,。

涼茶在國內(nèi)市場中一直占有領(lǐng)先地位,，特別是2006年涼茶被列為首批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)后迎來飛速發(fā)展，2008年罐裝王老吉以全國罐裝飲料市場銷量第一名備受矚目,。

后來王老吉與嘉多寶品牌之爭,，逐漸形成涼茶梯隊。坐穩(wěn)老大之位的王老吉也沒忘創(chuàng)新,，甚至開發(fā)開可口可樂口味的品類等系列,，但在同類競爭和奶茶等飲品的分流之下，涼茶整體市場占有率呈下降之勢,。

基于“全品類飲品企業(yè)”的長遠發(fā)展戰(zhàn)略,，可口可樂選擇涼茶深耕中國市場，是有備而來,。雖開局業(yè)績不佳,，但其產(chǎn)生的效應(yīng)不容小視。競爭有利于發(fā)展,?？煽诳蓸返啮T魚效應(yīng)，對王老吉和國內(nèi)飲品業(yè)的價值提升將是一個刺激和促進,。

看到可口可樂要推出屬于自己的涼茶，很多人都會感覺很詫異,，可口可樂做涼茶,，這其中的邏輯到底在什么地方？
首先,，我們要明白可口可樂在當前情況下做涼茶實際上也是很正常的一個現(xiàn)象,，這并不是一件特殊的事情,，其實可口可樂已經(jīng)做涼茶相當長了一段時間，不過之前的可口可樂涼茶大多數(shù)情況之下都在香港市場銷售,，在大陸市場銷售的涼茶是相對比較少的,，所以對于大部分的內(nèi)地消費者來說，大家都不太熟悉可口可樂的涼茶,。這也是為什么可口可樂的涼茶出現(xiàn)之后,，大家才會感覺比較新鮮，開始進行廣泛討論,，因為之前可口可樂的涼茶實際上并沒有在內(nèi)地市場大規(guī)模的銷售,，所以大家不熟悉，反而感覺這是一個新鮮事物,，才會覺得比較讓人意外,。
其次，從當前可口可樂的涼茶策略,，我們能夠看到,，可口可樂并不是要在內(nèi)地市場大規(guī)模的推廣涼茶，更多的像是借助電商市場,，將涼茶這個品類進一步試水來看一下涼茶到底在內(nèi)地市場有沒有足夠的銷售潛力,，如果內(nèi)地市場有足夠的銷售潛力的話，可口可樂有可能會進一步推動涼茶內(nèi)地產(chǎn)品的出現(xiàn),，但是至少從目前的角度來看,，我們并沒有足夠多的證據(jù)來證明可口可樂就要大規(guī)模的進軍涼茶市場。我們再來看這款產(chǎn)品,，夏枯草對于很多非廣東地區(qū)或者不是中醫(yī)專業(yè)的朋友來說,，都是非常陌生的一味中草藥。雖然夏枯草在廣東的各類涼茶志忠使用率還是非常高的,，但是當前可口可樂的這款涼茶明顯不是針對大部分的內(nèi)地消費者所設(shè)計的,，更加偏向于針對兩廣地區(qū),。
第三,，從整體的角度來看，當前可口可樂的這款涼茶本身的價格還是偏高,，所以在當前市場之上這樣的一個涼茶,，想要在市場上取得比較強的市場競爭力可能還是比較困難的一件事情，而且比傳統(tǒng)的內(nèi)地市場涼茶品牌,，王老吉和加多寶來說,，這款涼茶的銷售價格實在是偏高，在如此偏高的情況之下來銷售這樣的一類產(chǎn)品,，可口可樂的銷售策略明顯還需要進一步改善,，所以從當前的情況來看,，可口可樂推出涼茶可能更多的像是在試水，而不是真正的在進行市場的大規(guī)模布局,。
可口可樂的夏枯草涼茶你會去買嗎,？如果要喝的話你更喜歡哪一款涼茶產(chǎn)品呢？

怕上火,，喝王老吉,。這是當年家喻戶曉的廣告詞。隨后的廣藥和加多寶集團的互撕,，惡意低價競爭,，可謂是雞毛飛上天，沒有一個贏家,。對于軟飲料市場已經(jīng)在2015年以后讓涼茶的細分已經(jīng)沒有上漲空間,。之后也嘗試可樂味的涼茶，但不溫不火?，F(xiàn)在已經(jīng)是新茶飲的賽道,，首推喜茶和奈雪的分庭抗禮。而王老吉也轉(zhuǎn)型做起了泡茶和奶茶,。涼茶作為一個時令飲品,，多喝也不利于脾胃。而可樂已多年沒有新產(chǎn)品的研發(fā),，此處布局應(yīng)該還是想做一下新的嘗試,，但不知道有否做市場調(diào)研，我想應(yīng)該是制造突破點,，就像肯德基的粥品,，給消費者增加新的體驗和話題，最后歸于平靜,。