波特五力模型是企業(yè)制定戰(zhàn)略的分析工具,，包括新進(jìn)入者的威脅，供應(yīng)商議價能力,，購買者議價能力,，替代品的威脅，現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭,。這么多年王老吉一直遙遙領(lǐng)先，但整個涼茶市場占有率卻逐年下降,。如今可口可樂“健康工房”上市,，的確該引起包括王老吉在內(nèi)的國內(nèi)涼茶業(yè)的思考。

涼茶在國內(nèi)市場中一直占有領(lǐng)先地位,，特別是2006年涼茶被列為首批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)后迎來飛速發(fā)展,，2008年罐裝王老吉以全國罐裝飲料市場銷量第一名備受矚目。

后來王老吉與嘉多寶品牌之爭,，逐漸形成涼茶梯隊,。坐穩(wěn)老大之位的王老吉也沒忘創(chuàng)新，甚至開發(fā)開可口可樂口味的品類等系列,，但在同類競爭和奶茶等飲品的分流之下,，涼茶整體市場占有率呈下降之勢。

基于“全品類飲品企業(yè)”的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,，可口可樂選擇涼茶深耕中國市場,，是有備而來。雖開局業(yè)績不佳,，但其產(chǎn)生的效應(yīng)不容小視,。競爭有利于發(fā)展?？煽诳蓸返啮T魚效應(yīng),，對王老吉和國內(nèi)飲品業(yè)的價值提升將是一個刺激和促進(jìn)。

看到可口可樂要推出屬于自己的涼茶,，很多人都會感覺很詫異，可口可樂做涼茶，這其中的邏輯到底在什么地方,？
首先,，我們要明白可口可樂在當(dāng)前情況下做涼茶實際上也是很正常的一個現(xiàn)象，這并不是一件特殊的事情,，其實可口可樂已經(jīng)做涼茶相當(dāng)長了一段時間,，不過之前的可口可樂涼茶大多數(shù)情況之下都在香港市場銷售，在大陸市場銷售的涼茶是相對比較少的,，所以對于大部分的內(nèi)地消費(fèi)者來說,，大家都不太熟悉可口可樂的涼茶。這也是為什么可口可樂的涼茶出現(xiàn)之后,，大家才會感覺比較新鮮,，開始進(jìn)行廣泛討論，因為之前可口可樂的涼茶實際上并沒有在內(nèi)地市場大規(guī)模的銷售,，所以大家不熟悉,，反而感覺這是一個新鮮事物，才會覺得比較讓人意外,。
其次,，從當(dāng)前可口可樂的涼茶策略，我們能夠看到,，可口可樂并不是要在內(nèi)地市場大規(guī)模的推廣涼茶,，更多的像是借助電商市場，將涼茶這個品類進(jìn)一步試水來看一下涼茶到底在內(nèi)地市場有沒有足夠的銷售潛力,，如果內(nèi)地市場有足夠的銷售潛力的話,，可口可樂有可能會進(jìn)一步推動涼茶內(nèi)地產(chǎn)品的出現(xiàn)，但是至少從目前的角度來看,，我們并沒有足夠多的證據(jù)來證明可口可樂就要大規(guī)模的進(jìn)軍涼茶市場,。我們再來看這款產(chǎn)品,，夏枯草對于很多非廣東地區(qū)或者不是中醫(yī)專業(yè)的朋友來說,，都是非常陌生的一味中草藥。雖然夏枯草在廣東的各類涼茶志忠使用率還是非常高的,，但是當(dāng)前可口可樂的這款涼茶明顯不是針對大部分的內(nèi)地消費(fèi)者所設(shè)計的,，更加偏向于針對兩廣地區(qū)。
第三,，從整體的角度來看，當(dāng)前可口可樂的這款涼茶本身的價格還是偏高,，所以在當(dāng)前市場之上這樣的一個涼茶,，想要在市場上取得比較強(qiáng)的市場競爭力可能還是比較困難的一件事情,，而且比傳統(tǒng)的內(nèi)地市場涼茶品牌,，王老吉和加多寶來說,，這款涼茶的銷售價格實在是偏高,，在如此偏高的情況之下來銷售這樣的一類產(chǎn)品,，可口可樂的銷售策略明顯還需要進(jìn)一步改善，所以從當(dāng)前的情況來看,，可口可樂推出涼茶可能更多的像是在試水,，而不是真正的在進(jìn)行市場的大規(guī)模布局。
可口可樂的夏枯草涼茶你會去買嗎,？如果要喝的話你更喜歡哪一款涼茶產(chǎn)品呢,？

怕上火，喝王老吉,。這是當(dāng)年家喻戶曉的廣告詞。隨后的廣藥和加多寶集團(tuán)的互撕，惡意低價競爭,，可謂是雞毛飛上天，沒有一個贏家,。對于軟飲料市場已經(jīng)在2015年以后讓涼茶的細(xì)分已經(jīng)沒有上漲空間。之后也嘗試可樂味的涼茶,，但不溫不火?，F(xiàn)在已經(jīng)是新茶飲的賽道,，首推喜茶和奈雪的分庭抗禮,。而王老吉也轉(zhuǎn)型做起了泡茶和奶茶。涼茶作為一個時令飲品,，多喝也不利于脾胃,。而可樂已多年沒有新產(chǎn)品的研發(fā),，此處布局應(yīng)該還是想做一下新的嘗試,，但不知道有否做市場調(diào)研,，我想應(yīng)該是制造突破點(diǎn)，就像肯德基的粥品,，給消費(fèi)者增加新的體驗和話題,，最后歸于平靜,。