元宇宙涉及幾乎所有賽道,，包括零售業(yè)在內(nèi)的商業(yè)領(lǐng)域全面啟動元宇宙化只是時間問題,。

當(dāng)前階段，底層硬件和接口技術(shù)正在成熟,，國美的提前布局具有示范效應(yīng),。當(dāng)然，零售行業(yè)在切入元宇宙應(yīng)用端時,，對于商業(yè)元宇宙的認(rèn)知和創(chuàng)新將是成敗和效率的關(guān)鍵,。接下來三到五年，可能都是一個試錯與驚喜并存的階段,。

“以虛促實(shí)”和“以虛強(qiáng)實(shí)”應(yīng)該成為商業(yè)元宇宙最重要的切入口,，商業(yè)和零售業(yè)正好可以成為鏈接實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“虛實(shí)交互”接口級領(lǐng)域，并做出示范,。

就中國而言,，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)能力和模式創(chuàng)新的潛力在移動互聯(lián)網(wǎng)時代就已顯露，也是中國發(fā)展商業(yè)和零售元宇宙的最重要優(yōu)勢之一,。

在人們眼中黃光裕的“18個月重回市場地位”信心指數(shù)爆棚,，如今即將期滿，國美電商與數(shù)十年前國美賣場的市場地位相比,，差距仍然不小,。此刻國美高調(diào)入局元宇宙賽道,，似有彎道超車的味道。

黃光裕復(fù)出后為趕超,，一直在為打通線下線上作努力,，他認(rèn)為電商零售與別人的差距還在于商品、價格,、服務(wù),，他上線真快樂的邏輯就是用好商品帶來流量。他在全國進(jìn)行網(wǎng)格化布局等等,，提法很新,，想法很多，復(fù)出的激情并沒有讓國美達(dá)到理想預(yù)期,。

元宇宙是個好概念,，所以很適合國美用來突圍。盡管業(yè)界見仁見智,，看不清楚也同樣意味著無限可能,。全球都在炒，頭部都在布局,，賬多不愁,，黃光裕選擇元宇宙一搏，這或許是其重返地位的機(jī)會,。當(dāng)然元宇宙從概念到落地要走的路還很多,。我們期待著元宇宙能給國美帶來好運(yùn)。

這件事我們從幾個維度來看,，首先是吃瓜群眾的視角，作為2021最火的科技熱詞,，元宇宙幾乎占據(jù)了去年下半年的所有科技頭條,，所以大部分人對其評價仍停留在“炒作”和“概念營造”上，因此,，關(guān)于國美這件事,，對他們來說或許只會是一個茶余飯后的談資，抑或是對元宇宙的一次嘲諷,。

而對一部分科技從業(yè)者來說,，國美力挺元宇宙能夠看成是一家傳統(tǒng)商業(yè)公司試水或者戰(zhàn)略更新的事件，所以本質(zhì)上可以作為國美重生之路的一次嘗試,，畢竟國美作為曾經(jīng)的家電零售王者,，已經(jīng)“沉思”了太久，急需新的故事來作為其戰(zhàn)略方向，而元宇宙似乎看起來不錯,，畢竟“萬物皆可元宇宙”聽起來也是有趣,。

其次，對于一些投資者來說,，元宇宙這個故事實(shí)在宏大,，也充滿了想象空間，作為還有品牌和用戶效應(yīng)的國美,，或許不失一次“1+1>2”的結(jié)合,，哪怕故事不成，但也足夠過渡了,。

以上作為我們的旁觀視角看起來都挺不錯,，至少可以概括出市場上80%的看法，但還有一個思路,，是站在元宇宙從業(yè)者來看，或許值得分享,。

國美作為曾經(jīng)的零售大亨,，錯失了互聯(lián)網(wǎng)革命，實(shí)乃遺憾,，但現(xiàn)在,，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷起伏后，似乎也回歸了平靜,，意味著這場持續(xù)10多年的賽跑迎來了一個短暫的終局,，可這并不是終點(diǎn)，當(dāng)元宇宙起風(fēng)時,，國美可能看到了一個新的機(jī)會,，一個可以再次重新定義用戶、商家和投資者的機(jī)遇,。

我們先不談元宇宙的其他改變,，但對于電子商務(wù)來說，似乎可以帶來新的增長,，某種意義上也重塑了購物流程和邏輯,，就像當(dāng)年把購物搬上互聯(lián)網(wǎng)一樣，現(xiàn)在是把購物場景進(jìn)一步沉浸化,，帶來更加真實(shí)的所見即所得,，從這個意義上看，國美似乎有了新的機(jī)會,，至少在時間線上是,，至于未來會怎樣，沒人說得清，但當(dāng)前不準(zhǔn)備,，便連參與的機(jī)會都沒有,，而這才是真正的戰(zhàn)略。

畢竟亞馬遜的成功告訴我們,，不變的永遠(yuǎn)是用戶需求,，至少購物這件事上還有不少需求可以挖掘。

國美進(jìn)軍元宇宙這個事,，從正反兩面看都挺有趣的,。最近元宇宙概念股跌幅不小，但是今天上午國美零售港股一度漲超5%,，或許說明打出這面旗幟不算太壞,。然而，對于國美來講,，將元宇宙定為“最重要戰(zhàn)略”是一步好棋嗎,？似乎沒能找到哪個切入點(diǎn)，可以讓渴望“18個月重回市場地位”的國美實(shí)現(xiàn)可預(yù)見的穩(wěn)健增長,，反而更像多了一份潛在的燒錢指南,，比京東要送外賣還值得商榷。

最近有想到奢侈品巨頭加碼元宇宙的問題,，以上海為例,，不僅錯失了一個春天，從線下如今的恢復(fù)情況來看,，哪怕高凈值人群的購買力不受影響,，往年這個時候線下鋪蓋的大型營銷活動基本都無了，不押元宇宙還讓人家押什么呢,？但作為老牌零售巨頭的國美,，如果想通過元宇宙賽道打造新零售生態(tài)，難度著實(shí)不小,。據(jù)觀察,，國美去年在線下一直呈現(xiàn)比較積極的擴(kuò)張態(tài)勢，收效卻一般,，一方面疫情制約了線下客流增長,，另一方面國美門店并沒有提供價格或產(chǎn)品上的絕對優(yōu)勢。所以我的觀點(diǎn)可能有失偏頗：玩元宇宙,，營銷可以,，但別忽悠。拿來當(dāng)一個錦上添花的配菜還是不錯的,。