大中華區(qū)營(yíng)收為15.6億美元,，同比下降19%……從另一個(gè)角度解讀就是相當(dāng)不錯(cuò)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)了，因?yàn)榱闶蹣I(yè)同比下降的數(shù)據(jù)高于這個(gè)數(shù)據(jù),。

文中關(guān)于李寧安踏的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)表現(xiàn),，我只能說(shuō)，耐克自己估計(jì)從來(lái)沒(méi)有把李寧安踏作為他的對(duì)手,。一個(gè)國(guó)際大牌,，一個(gè)區(qū)域品牌，可比性的確不強(qiáng),。

更為關(guān)鍵的是,，接下來(lái)耐克在中國(guó)的表現(xiàn)將會(huì)受到哪些挑戰(zhàn)？
1,，老百姓對(duì)未來(lái)悲觀預(yù)期,，會(huì)使得整個(gè)消費(fèi)比重向基礎(chǔ)性消費(fèi)傾斜，耐克顯然不屬于這一類(lèi),。

2,，耐克們依然會(huì)是資深運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者的心頭好與最?lèi)?ài)之一，但近年來(lái)安德瑪&斐樂(lè)等新晉網(wǎng)紅類(lèi)的快速發(fā)展,，給老牌耐克阿迪達(dá)斯們帶來(lái)了不小的壓力,。Z世代會(huì)把耐克作為一個(gè)選項(xiàng)而不是上一代那樣把耐克作為唯二選項(xiàng)。

3,，耐克的門(mén)店布局是非常成功的,，基本上可以說(shuō)是滴水不漏了,。這種重資產(chǎn)投入，是渠道商的成本,，然后隨著毛利空間進(jìn)一步被對(duì)手?jǐn)D壓,，渠道商的再投入積極性可能會(huì)受到重大打擊。

今年耐克這個(gè)傳統(tǒng)老牌的運(yùn)動(dòng)品牌挑戰(zhàn)頗多,，首先俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)得影響下,，耐克退出俄羅斯，這是一筆不小的損失,；而戰(zhàn)爭(zhēng)影響了供應(yīng)鏈,，自然對(duì)耐克的整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售鏈條有很大影響，比如耐克的庫(kù)存在季度末增加了23%,，至84億美元,，而耐克品牌第四財(cái)季銷(xiāo)售額同比下滑1%至116.57億美元，這都說(shuō)明了消費(fèi)的乏力,。更重要的是中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售的衰退,，收入同比連年下降。這在中國(guó)今年消費(fèi)整體都在下降的情況下并不稀奇,，但是這個(gè)趨勢(shì)或許也說(shuō)明了,，耐克這種傳統(tǒng)品牌；已經(jīng)沒(méi)有辦法吸引新一代消費(fèi)者了,。

耐克市值一夜蒸發(fā)800億？耐克在中國(guó)市場(chǎng)敗北才是最大的問(wèn)題,！

阿迪和耐克在華出現(xiàn)收入下滑實(shí)際上是很正常的一件事,，畢竟對(duì)于當(dāng)前整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的消費(fèi)傾向其實(shí)正在發(fā)生根本性的變革,。

從短期的角度來(lái)看,，當(dāng)前從市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)出發(fā)，我們可以看到整個(gè)阿迪和耐克在前期實(shí)際上占據(jù)了極強(qiáng)的市場(chǎng)影響力,，中國(guó)消費(fèi)者非常認(rèn)同阿迪和耐克在中國(guó)市場(chǎng)所占據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

但是從目前的角度來(lái)說(shuō)，伴隨著中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌的崛起,，實(shí)際上阿里和耐克的優(yōu)勢(shì)正在不斷喪失,，而消費(fèi)者則逐漸認(rèn)同于說(shuō)我們要盡可能的多消費(fèi)國(guó)產(chǎn)品牌，所以這種消費(fèi)意識(shí)的崛起必然會(huì)導(dǎo)致阿迪耐克在市場(chǎng)影響力的下滑,。

這些年中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌所擁有的實(shí)力正在不斷增強(qiáng),，研發(fā)能力正在不斷演進(jìn)從而形成了較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一方面中國(guó)國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌擁有較強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)和高性價(jià)比的優(yōu)勢(shì),，另外一方面本身的設(shè)計(jì)和研發(fā)也越來(lái)越能夠遵從中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)觀,。

因此,，耐克在中國(guó)敗北才是最大的問(wèn)題！