普渡科技的商用服務(wù)機(jī)器人在設(shè)計(jì)方面頗具親和力,，并且其產(chǎn)品針對(duì)小場(chǎng)景的商業(yè)邏輯也很具市場(chǎng)眼光,。那么，這家公司會(huì)在“寒冬”之后重新崛起,，還是裁著裁著員把自己也從市場(chǎng)上給裁出局呢,。對(duì)于普渡科技而言，它所面臨的“寒冬”其實(shí)不僅僅是裁員公開(kāi)信當(dāng)中聲稱的“資本寒冬”,，還有其企業(yè)治理上的問(wèn)題,。而治理問(wèn)題需要進(jìn)一步分為行業(yè)共性和個(gè)性的問(wèn)題,。

共性方面,，前期拿到大筆投資人的錢，迅速擴(kuò)張不是普渡一家,，現(xiàn)在處于成熟階段的滴滴,、美團(tuán)都是這種打法的代表。在過(guò)去整體經(jīng)濟(jì)高速上升周期中,，這樣的打法是為了更好地促進(jìn)企業(yè)快速占領(lǐng)市場(chǎng)份額,，并沒(méi)有什么突出的問(wèn)題。只是突然的經(jīng)濟(jì)疲軟,，才讓大家意識(shí)到過(guò)去似乎過(guò)度樂(lè)觀了,。

個(gè)性方面，最典型的是CEO漲濤的問(wèn)題,。2月份流出的普渡群聊記錄,，關(guān)注科技圈的人大多都吃了該瓜，并且順藤摸到了更多的瓜,。作為一個(gè)有6年企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的公司一把手,，從情緒管理到個(gè)人私生活，幾乎全方位社死,。張濤如何挽回自己的形象,，對(duì)普渡的未來(lái)發(fā)展來(lái)講至關(guān)重要。