我們看到每日優(yōu)鮮當(dāng)前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)整,，很多人都在問(wèn),，每日優(yōu)先面對(duì)著如此大規(guī)模的市場(chǎng)波動(dòng)，是不是意味著每日優(yōu)先出現(xiàn)了一定的問(wèn)題呢,？我們到底該如何看待每日優(yōu)先當(dāng)前的市場(chǎng)調(diào)整,？
首先，每日優(yōu)先出現(xiàn)三天關(guān)閉9城的現(xiàn)象,，實(shí)際上也不是讓人特別意外的事情,，最核心的原因還是當(dāng)前對(duì)于整個(gè)生鮮電商產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)際上是一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的快速過(guò)程之中,，對(duì)于電商產(chǎn)業(yè)而言,，整體市場(chǎng)的壓力是非常大的，所以我們看到當(dāng)前整個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)面的,。市場(chǎng)參與方采用一定的市場(chǎng)調(diào)整的手段來(lái)進(jìn)行資源的重整,，實(shí)際上是比較正常的現(xiàn)象，之前每日優(yōu)先在這些市場(chǎng)布局,，更多的是一定的市場(chǎng)探索,，但是如果這些市場(chǎng)并沒(méi)有有效的提供足夠的利潤(rùn)的話，每日優(yōu)先進(jìn)行一定的戰(zhàn)略收縮,，實(shí)際上也是很正常的現(xiàn)象,。
其次，對(duì)于當(dāng)前的很多生鮮電商的市場(chǎng)參與者來(lái)說(shuō),，現(xiàn)在實(shí)際上是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,，一方面市場(chǎng)融資的整體實(shí)際上并不是特別順利，愿意在生鮮電商大規(guī)模進(jìn)行投資,，燒錢的投資人實(shí)際上正在減少,。另一方面，對(duì)于大規(guī)模生鮮電商運(yùn)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō),，每天的運(yùn)營(yíng)其實(shí)都需要投入大量的成本,，所以這個(gè)時(shí)候往往生鮮電商企業(yè)就必須要精打細(xì)算,，只有將自身的資源用到最關(guān)鍵的地方，才有可能支撐自己長(zhǎng)期的發(fā)展,。所以我們看到不少生鮮電商企業(yè)實(shí)際上都在一定的戰(zhàn)略收縮的狀態(tài)之中,，每日優(yōu)先不是第1個(gè)也有可能不是最后一個(gè)，我們?cè)诳创r電商企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略收縮的時(shí)候,，實(shí)際上還是用更加冷靜的態(tài)度判斷,。
第三，從長(zhǎng)期市場(chǎng)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō),，我們有充分的理由相信每日優(yōu)先,，其實(shí)還是有著很多的市場(chǎng)發(fā)展空間的，只要每日優(yōu)先能夠?qū)⒆陨淼臉I(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展的話,，就很有可能在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中獲得更多的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，關(guān)鍵還是要在于每日優(yōu)先如何能夠真正的抓住自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將自己上優(yōu)勢(shì)逐漸體現(xiàn)出來(lái),，而降低自己的成本,，只有這樣才能夠推動(dòng)每日優(yōu)先向著更好的方向發(fā)展。

長(zhǎng)尾市場(chǎng)里做生意,，看的是邊際收益率,，以及是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)中的邊際收益率，而不是收益本身……

長(zhǎng)尾市場(chǎng)之所以稱為長(zhǎng)尾,，是因以傳統(tǒng)市場(chǎng)方式方法,，找到、到達(dá),，以及綜合主體信用,、交易信用、客戶消費(fèi)者剩余有限等要素,，與之交易的成本非常高,，高到大于收益，賠本也不賺吆喝,。

邊際收益率為正,，在于每增加一個(gè)客戶，邊際成本趨于零,，以及疊加網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),，數(shù)千萬(wàn)級(jí)及以上規(guī)模級(jí)用戶分?jǐn)偝聊杀尽?br />
即如是，每日優(yōu)鮮及一眾私募基金投資不曉得,？有時(shí)候,，還真是不曉得，15年左右一窩蜂的O2O時(shí),，大部分顯明不符合生活場(chǎng)景的所謂創(chuàng)業(yè)也被投來(lái)投去,，私募局部市場(chǎng)也有烏合要素,。

有邊界的投資符合常識(shí)場(chǎng)景、資產(chǎn)周期,、財(cái)務(wù)邏輯的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),，是一門有意思的功課。

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生鮮是人們的剛需,，幾萬(wàn)億的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很大,，惹得平臺(tái)和資本都進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)分蛋糕。但生鮮經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)長(zhǎng),，高時(shí)效,，高損耗性，讓生鮮電商看上去挺美,，但盈利挺難,。每日生鮮，前置倉(cāng)是個(gè)亮點(diǎn),，但賠錢賺吆喝，自身難保,，從早期的資本狂熱支持攻城掠地,，到目前沒(méi)有資本輸血，潰退收縮,。

這些年,，電商平臺(tái)把目光瞄準(zhǔn)百姓生活。社區(qū)團(tuán)購(gòu)曾熱鬧一時(shí),，最后草草收?qǐng)?，因?yàn)樯婕暗降睦纥c(diǎn)太多，理想和現(xiàn)實(shí)是兩碼事,。水果和蔬菜到餐桌絕不是一句數(shù)字化概念就能解決,。每日生鮮出世，前置倉(cāng)模式讓資本狂熱,，但如今正是難以承受成本之重的前置倉(cāng),，壓跨了每日生鮮。投資者的錢被燒掉,，二級(jí)市場(chǎng)融來(lái)的錢不夠花,，而且再難弄到錢，被追捧的前置倉(cāng)模式現(xiàn)在成了無(wú)底洞,，盈利看不到,，股票自然也就不值錢，財(cái)報(bào)出不了爐也就很容易理解了,。

每日生鮮收縮地盤(pán),，也許不是壞事,，有些事小規(guī)模做起來(lái)可能盈利，大規(guī)模也許就比較難,。每日生鮮面臨的困境,，注定接下來(lái)的路會(huì)很難走。