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每日優(yōu)鮮3天關(guān)閉9城業(yè)務(wù),長期虧損無解

2022-07-11 14:30
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據(jù)《財經(jīng)》雜志報道,,今年6月底,,每日優(yōu)鮮在全國13個城市有前置倉站點,,在隨后3天內(nèi)連續(xù)關(guān)閉了9個城市業(yè)務(wù)。目前每日優(yōu)鮮的站點只剩北京,、上海,、天津和廊坊四城,且廊坊只剩一個前置倉點位,。一位生鮮行業(yè)人士稱,,每日優(yōu)鮮此前拖欠供應(yīng)商貨款,導(dǎo)致不少供應(yīng)商選擇停止合作,,愿意合作的供應(yīng)商則大幅提高進(jìn)貨價,。由于平臺上的貨品種類越來越少,訂單量也在持續(xù)下滑,。知情人士稱,,最高時一周訂單量下滑超過30%,已經(jīng)引發(fā)惡性循環(huán),。 | 相關(guān)閱讀(財經(jīng)雜志)
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江瀚視野

江瀚視野

盤古智庫高級研究員,,金融學(xué)碩導(dǎo)

我們看到每日優(yōu)鮮當(dāng)前進(jìn)行市場調(diào)整,很多人都在問,,每日優(yōu)先面對著如此大規(guī)模的市場波動,,是不是意味著每日優(yōu)先出現(xiàn)了一定的問題呢?我們到底該如何看待每日優(yōu)先當(dāng)前的市場調(diào)整,?
首先,每日優(yōu)先出現(xiàn)三天關(guān)閉9城的現(xiàn)象,,實際上也不是讓人特別意外的事情,,最核心的原因還是當(dāng)前對于整個生鮮電商產(chǎn)業(yè)來說,實際上是一個轉(zhuǎn)型升級的快速過程之中,,對于電商產(chǎn)業(yè)而言,,整體市場的壓力是非常大的,所以我們看到當(dāng)前整個市場產(chǎn)業(yè)面的,。市場參與方采用一定的市場調(diào)整的手段來進(jìn)行資源的重整,,實際上是比較正常的現(xiàn)象,之前每日優(yōu)先在這些市場布局,,更多的是一定的市場探索,,但是如果這些市場并沒有有效的提供足夠的利潤的話,每日優(yōu)先進(jìn)行一定的戰(zhàn)略收縮,實際上也是很正常的現(xiàn)象,。
其次,,對于當(dāng)前的很多生鮮電商的市場參與者來說,現(xiàn)在實際上是一個關(guān)鍵時期,,一方面市場融資的整體實際上并不是特別順利,,愿意在生鮮電商大規(guī)模進(jìn)行投資,燒錢的投資人實際上正在減少,。另一方面,,對于大規(guī)模生鮮電商運營的企業(yè)來說,每天的運營其實都需要投入大量的成本,,所以這個時候往往生鮮電商企業(yè)就必須要精打細(xì)算,,只有將自身的資源用到最關(guān)鍵的地方,才有可能支撐自己長期的發(fā)展,。所以我們看到不少生鮮電商企業(yè)實際上都在一定的戰(zhàn)略收縮的狀態(tài)之中,,每日優(yōu)先不是第1個也有可能不是最后一個,我們在看待生鮮電商企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略收縮的時候,,實際上還是用更加冷靜的態(tài)度判斷,。
第三,從長期市場發(fā)展的角度來說,,我們有充分的理由相信每日優(yōu)先,,其實還是有著很多的市場發(fā)展空間的,只要每日優(yōu)先能夠?qū)⒆陨淼臉I(yè)務(wù)實現(xiàn)有效發(fā)展的話,,就很有可能在市場發(fā)展的過程中獲得更多的市場優(yōu)勢和市場競爭力,,關(guān)鍵還是要在于每日優(yōu)先如何能夠真正的抓住自身的核心競爭力,將自己上優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)出來,,而降低自己的成本,,只有這樣才能夠推動每日優(yōu)先向著更好的方向發(fā)展。

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張國防

張國防

做些小投資的兼職研究員

長尾市場里做生意,,看的是邊際收益率,,以及是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)中的邊際收益率,而不是收益本身……

長尾市場之所以稱為長尾,,是因以傳統(tǒng)市場方式方法,,找到、到達(dá),,以及綜合主體信用,、交易信用、客戶消費者剩余有限等要素,,與之交易的成本非常高,,高到大于收益,,賠本也不賺吆喝。

邊際收益率為正,,在于每增加一個客戶,,邊際成本趨于零,以及疊加網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),,數(shù)千萬級及以上規(guī)模級用戶分?jǐn)偝聊杀尽?br />
即如是,,每日優(yōu)鮮及一眾私募基金投資不曉得?有時候,,還真是不曉得,,15年左右一窩蜂的O2O時,大部分顯明不符合生活場景的所謂創(chuàng)業(yè)也被投來投去,,私募局部市場也有烏合要素,。

有邊界的投資符合常識場景、資產(chǎn)周期,、財務(wù)邏輯的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),,是一門有意思的功課。

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Kessy Shan

Kessy Shan

愛較真

生鮮是人們的剛需,,幾萬億的國內(nèi)市場很大,,惹得平臺和資本都進(jìn)入這個市場分蛋糕。但生鮮經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈過長,,高時效,,高損耗性,讓生鮮電商看上去挺美,,但盈利挺難,。每日生鮮,前置倉是個亮點,,但賠錢賺吆喝,,自身難保,從早期的資本狂熱支持攻城掠地,,到目前沒有資本輸血,,潰退收縮。

這些年,,電商平臺把目光瞄準(zhǔn)百姓生活。社區(qū)團(tuán)購曾熱鬧一時,,最后草草收場,,因為涉及到的利益點太多,理想和現(xiàn)實是兩碼事,。水果和蔬菜到餐桌絕不是一句數(shù)字化概念就能解決,。每日生鮮出世,前置倉模式讓資本狂熱,但如今正是難以承受成本之重的前置倉,,壓跨了每日生鮮,。投資者的錢被燒掉,二級市場融來的錢不夠花,,而且再難弄到錢,,被追捧的前置倉模式現(xiàn)在成了無底洞,盈利看不到,,股票自然也就不值錢,,財報出不了爐也就很容易理解了。

每日生鮮收縮地盤,,也許不是壞事,,有些事小規(guī)模做起來可能盈利,大規(guī)模也許就比較難,。每日生鮮面臨的困境,,注定接下來的路會很難走。

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