我們看到每日優(yōu)鮮當前進行市場調(diào)整,，很多人都在問，每日優(yōu)先面對著如此大規(guī)模的市場波動,，是不是意味著每日優(yōu)先出現(xiàn)了一定的問題呢,？我們到底該如何看待每日優(yōu)先當前的市場調(diào)整？
首先,，每日優(yōu)先出現(xiàn)三天關閉9城的現(xiàn)象，實際上也不是讓人特別意外的事情,，最核心的原因還是當前對于整個生鮮電商產(chǎn)業(yè)來說,，實際上是一個轉型升級的快速過程之中，對于電商產(chǎn)業(yè)而言,，整體市場的壓力是非常大的，所以我們看到當前整個市場產(chǎn)業(yè)面的,。市場參與方采用一定的市場調(diào)整的手段來進行資源的重整,，實際上是比較正常的現(xiàn)象,，之前每日優(yōu)先在這些市場布局,，更多的是一定的市場探索,，但是如果這些市場并沒有有效的提供足夠的利潤的話,，每日優(yōu)先進行一定的戰(zhàn)略收縮，實際上也是很正常的現(xiàn)象,。
其次，對于當前的很多生鮮電商的市場參與者來說,，現(xiàn)在實際上是一個關鍵時期,，一方面市場融資的整體實際上并不是特別順利，愿意在生鮮電商大規(guī)模進行投資,，燒錢的投資人實際上正在減少,。另一方面，對于大規(guī)模生鮮電商運營的企業(yè)來說,，每天的運營其實都需要投入大量的成本,，所以這個時候往往生鮮電商企業(yè)就必須要精打細算，只有將自身的資源用到最關鍵的地方,，才有可能支撐自己長期的發(fā)展,。所以我們看到不少生鮮電商企業(yè)實際上都在一定的戰(zhàn)略收縮的狀態(tài)之中，每日優(yōu)先不是第1個也有可能不是最后一個,，我們在看待生鮮電商企業(yè)進行戰(zhàn)略收縮的時候,，實際上還是用更加冷靜的態(tài)度判斷,。
第三，從長期市場發(fā)展的角度來說,，我們有充分的理由相信每日優(yōu)先,，其實還是有著很多的市場發(fā)展空間的，只要每日優(yōu)先能夠將自身的業(yè)務實現(xiàn)有效發(fā)展的話,，就很有可能在市場發(fā)展的過程中獲得更多的市場優(yōu)勢和市場競爭力,，關鍵還是要在于每日優(yōu)先如何能夠真正的抓住自身的核心競爭力，將自己上優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)出來,，而降低自己的成本,，只有這樣才能夠推動每日優(yōu)先向著更好的方向發(fā)展。

長尾市場里做生意,，看的是邊際收益率,，以及是網(wǎng)絡效應中的邊際收益率，而不是收益本身……

長尾市場之所以稱為長尾,，是因以傳統(tǒng)市場方式方法,，找到、到達,，以及綜合主體信用,、交易信用、客戶消費者剩余有限等要素,，與之交易的成本非常高,，高到大于收益，賠本也不賺吆喝,。

邊際收益率為正,，在于每增加一個客戶，邊際成本趨于零,，以及疊加網(wǎng)絡效應,，數(shù)千萬級及以上規(guī)模級用戶分攤沉默成本。

即如是,，每日優(yōu)鮮及一眾私募基金投資不曉得,？有時候,，還真是不曉得,，15年左右一窩蜂的O2O時，大部分顯明不符合生活場景的所謂創(chuàng)業(yè)也被投來投去,，私募局部市場也有烏合要素,。

有邊界的投資符合常識場景、資產(chǎn)周期、財務邏輯的優(yōu)質資產(chǎn),，是一門有意思的功課,。

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生鮮是人們的剛需,，幾萬億的國內(nèi)市場很大,，惹得平臺和資本都進入這個市場分蛋糕。但生鮮經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈過長,，高時效,，高損耗性，讓生鮮電商看上去挺美,，但盈利挺難,。每日生鮮，前置倉是個亮點,，但賠錢賺吆喝,，自身難保，從早期的資本狂熱支持攻城掠地,，到目前沒有資本輸血,，潰退收縮。

這些年,，電商平臺把目光瞄準百姓生活,。社區(qū)團購曾熱鬧一時，最后草草收場,，因為涉及到的利益點太多,，理想和現(xiàn)實是兩碼事。水果和蔬菜到餐桌絕不是一句數(shù)字化概念就能解決,。每日生鮮出世,，前置倉模式讓資本狂熱，但如今正是難以承受成本之重的前置倉,，壓跨了每日生鮮,。投資者的錢被燒掉，二級市場融來的錢不夠花,，而且再難弄到錢,，被追捧的前置倉模式現(xiàn)在成了無底洞,，盈利看不到,，股票自然也就不值錢，財報出不了爐也就很容易理解了,。

每日生鮮收縮地盤,，也許不是壞事，有些事小規(guī)模做起來可能盈利，大規(guī)模也許就比較難,。每日生鮮面臨的困境,，注定接下來的路會很難走。