我愛我家的定增項目流產(chǎn),，主要還是受到房地產(chǎn)行業(yè)危機的影響。在當(dāng)下大家談地產(chǎn)色變的氛圍中,，該定增即便按部就班地推出了,，也不太會受到投資機構(gòu)的待見，終止反而能給公司留下些體面,。

而關(guān)于“拒繳社保,、挪用房款”，大概率應(yīng)該是發(fā)生在加盟商方面,。畢竟對加盟商而言,，在生意不好做的情況下，比起品牌形象,，自己的收益得到保證才是王道,。搞加盟這套,，品牌經(jīng)營得紅火時,，大家會守規(guī)矩并且眾人拾柴火焰高；一旦品牌有危機的跡象,，大家馬上各自為政,，隨時準(zhǔn)備樹倒猢猻散。

我愛我家改變策略今后將聚焦重點城市直營業(yè)務(wù),，是主動發(fā)現(xiàn)問題還是被動為之只有公司自己知道,，不過這樣的策略對公司的長期健康發(fā)展更有利。另外,，中國基本上已經(jīng)進(jìn)入存量房時代,，我愛我家這種房屋租售平臺型公司只要能熬過這段艱難時光，未來依然有不錯的發(fā)展空間,。