我們看到天貓香港這個時候突然宣布停止運(yùn)營，很多人都會感覺很奇怪,，畢竟天貓香港也是天貓核心的業(yè)務(wù)之一,，而且本身的業(yè)績增長并不差，但是為什么天貓香港會突然停止運(yùn)營了,，而且在十幾個月之內(nèi)就停運(yùn)了,，實(shí)在讓人難以理解。
首先,，對于當(dāng)前的整個市場來說,，天貓香港的停運(yùn)雖然讓人感覺很意外，但是仔細(xì)想想似乎也比較正常,，這是為什么呢,？這是因?yàn)閷τ诋?dāng)前的天貓香港來說,，發(fā)展到一定階段，實(shí)際上天貓香港就會面臨一定的壓力,，之前對于國內(nèi)電子商務(wù)市場來說,，大家都非常熟悉，淘寶是海量的C端商戶所構(gòu)建的小商戶市場,，大家可以把淘寶定義為一個批發(fā)市場,，而天貓更多的是由大商戶所構(gòu)成的一種精品商場。在內(nèi)地市場之上,，這種格局實(shí)際上也是比較恰當(dāng),，也是符合市場需要的，但是我們?nèi)绻剡^頭來仔細(xì)看就會發(fā)現(xiàn)一個問題,，雖然表面上來說這種布局是符合市場需要的，但是實(shí)際上對于香港這種相對人口比較稠密,，人員比較集中的市場來說,，布局兩個大的電商平臺，其實(shí)并沒有太多的價值,。
其次,，我們再來看天貓香港表面上來說，天貓香港是一個業(yè)務(wù)發(fā)展很不錯的平臺,，但是我們仔細(xì)想想就會發(fā)現(xiàn),，對于香港這個城市來說，這種大商戶和小商戶的格局區(qū)分,，其實(shí)并不是那么鮮明,。所以，在這樣的大背景之下,，如果將力量分散到兩個平臺去運(yùn)行的話,，往往就會有力所不殆的感覺。再加上兩個平臺,，如果還要保持區(qū)別,，往往就要進(jìn)行重復(fù)投入，這在香港這樣的一個單一城市市場來說,，其實(shí)是以非常不劃算的一件事,。因此，從降低成本,，節(jié)省費(fèi)用,，提升服務(wù)，固化消費(fèi)者的使用體驗(yàn)的角度來說,，將兩個APP的精力集中到一個APP的運(yùn)營無疑是一個比較好的選擇,。
第三,，對于當(dāng)前天貓香港的停運(yùn)，我們還是要用一個更加客觀冷靜的態(tài)度來看待,，這是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定地步之后,，即使是巨頭企業(yè)也必須要做出的選擇，產(chǎn)品都是有生命周期的一個產(chǎn)品生命周期的終結(jié)是很正常的現(xiàn)象,，對此我們也沒必要過度的苛責(zé)它,，所以在這樣的大背景之下，大家還是要好好明白當(dāng)前天貓香港的這種停運(yùn)更多的是一種策略選擇的問題,，當(dāng)天貓香港停運(yùn)之后,，淘寶能否發(fā)會漲得更好，這就要看淘寶的團(tuán)隊在香港能否真正把優(yōu)勢發(fā)揮出來,？

雖然從印象中大陸和香港的網(wǎng)購體系有所不同,，但我的一個在香港發(fā)展的老鄉(xiāng)曾告訴我，在香港大家也經(jīng)常用淘寶,，而且在香港地區(qū)的淘寶,，有時價格還要比大陸貴一些。

香港有著獨(dú)特的商業(yè)環(huán)境,，人口密集,，區(qū)域狹小，七百多萬人生活的小島上遍布了發(fā)達(dá)的線下商業(yè)區(qū),，人們可以很容易的就在線下買到所需商品,，所以線上的購物并不像大陸這樣頻繁，同時,，香港由于人工成本較高,，運(yùn)輸費(fèi)和倉儲費(fèi)都很貴，也讓線上購物成本增加,。

不過,，因?yàn)樘詫毱奉惐姸嘞鄬ξ锩纼r廉，在香港占有一定的優(yōu)勢,，之前我看到雙十一在香港也有很大市場,，畢竟人均GDP擺在那里，消費(fèi)能力較高,，雖然整體市場人數(shù)少,，但依然是阿里不能錯過的市場。這次天貓香港的退出肯定也是基于集團(tuán)的戰(zhàn)略,，畢竟淘寶還在香港,，說明阿里依然會在香港發(fā)力。