看到易趣當前的遭遇,，讓人真的是唏噓感嘆不已，當年令人仰視的中國電商巨頭,，如今卻已經(jīng)淪落到最終關(guān)閉的地步,，很多人都在問這樣的易趣到底做錯了什么？
首先,，易趣最大的錯誤就是誤判了中國市場,。其實，看到易趣今天的表現(xiàn)大家一點都不會以外,，當年邵亦波選擇把易趣賣給eBay其實不能算是一個錯誤,，畢竟如今的邵亦波已經(jīng)是中國著名的投資人，投資了寶寶樹,，獵聘,，找鋼網(wǎng)，分期樂等著名項目,。所以,，從個人的發(fā)展角度來說,，邵亦波個人是非常成功的,。
再來反觀當年被邵亦波賣掉的易趣，其之所以從中國電商平臺的霸主逐漸淪落為當前的關(guān)停的企業(yè),，其實最核心的原因還是“美國是美國,，中國是中國”,。在早期的互聯(lián)網(wǎng)人的心目中，美國是世界互聯(lián)網(wǎng)的肇始之地,，那里的互聯(lián)網(wǎng)模式無疑是最成功的,，我們不能否認美國互聯(lián)網(wǎng)模式的成功，但是正如齊白石先生所云“學我者生,，似我者死”,，一味模仿美國模式的做法卻不一定能成功。
比如說,，易趣當年之所以成功,，是因為在中國整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)尚未出現(xiàn)大規(guī)模變局的時候，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展誰都不知道該怎么走,？模仿eBay出現(xiàn)的易趣網(wǎng)無疑就成為了市場的嘗鮮者,，作為這樣的先鋒企業(yè)，在誰都沒有比較好的商業(yè)模式的前提下,，易趣的捷足先登幫助其奠定了市場的優(yōu)勢地位,。
但是，情隨事遷,，所有的東西都是在不斷變化的,，易趣的問題就是其被eBay收購之后，過度相信了自己在美國母公司的成功模式,，卻忽略了那個被自己根本瞧不上的阿里巴巴,，當阿里巴巴用免費模式開始大規(guī)模搶占市場的時候，易趣還是在堅守其美國式的收費模式,，兩者在競爭中高下立判,，最終的結(jié)果就是堅持美國模式的易趣敗北，而走中國模式的阿里巴巴卻取得了成功,。
其次,，雖然誕生于中國卻不了解中國市場。相比于其他的電商企業(yè)來說,，易趣其實更像是一個“香蕉人”,，雖然長著一副黃皮膚黑頭發(fā)的華人面孔，但是其本身的商業(yè)模式卻是徹徹底底的美國人,，在中國誰都不知道什么是電商的時候,，易趣自然很容易獲得成功。
但是,，當有中國企業(yè)開始真正沉下心來研究中國市場的時候,，就會發(fā)現(xiàn)中國依然是一個發(fā)展中國家，大家的價格敏感度相當高，真香定律永遠能在中國的這片土地上發(fā)揮他該有的作用,，在這樣的情況下,，阿里巴巴成功占據(jù)了中國人的心智，通過免費模式有效地搶占了市場,，對于大多數(shù)商戶來說,，在阿里巴巴上面開店成本真的很低，雖然后續(xù)有比較高的營銷費用,，但是這都是很久之后的事情了,。但是，在易趣上開店卻是一開始就要大規(guī)模地花錢,，這對于大多數(shù)中國企業(yè)來說,，我連自己能不能賺錢都不知道，卻要一開頭就花錢,，這實在是不是一個可以接受的模式,。
2006年，易趣終于發(fā)現(xiàn)了問題,，開始選擇與貝寶對接,，提供方便快捷的支付模式，并從 2006 年開始免除所有服務費用,，但是“天下武功唯快不破”,，阿里巴巴早已搶占了足夠的市場份額，易趣可謂是一步走錯滿盤皆輸,。
后續(xù),，雖然易趣想著劍走偏鋒，用海外市場來彌補國內(nèi)市場的不足,，但是海外市場eBay雖然有優(yōu)勢,，卻不一定能夠完全加持到易趣身上，再加上易趣網(wǎng)成為 Tom 集團的全資子公司,，更難得到更多的支持了,，最終易趣輸在了不懂中國市場之上。
第三,，易趣給我們的啟示到底是什么,？易趣可以說是一個含著金湯匙出生的典范企業(yè)，從市場發(fā)展的角度來說,，易趣的成功是因為中國電商市場發(fā)展的風口,，但是其失敗又是因為其不懂中國電商市場發(fā)展的趨勢。
歸根到底,，易趣的失敗是因為eBay,、Tom集團一次次的錯誤指揮所共同積累導致的，對于一家企業(yè)來說，擁有海外的巨頭作為支撐有的時候不一定是幸運也有可能是不幸,，如果海外母公司只提供資金和資源卻放手讓你去干的話,，往往會有不錯的表現(xiàn),，比如說大家熟悉的百勝中國,、Tims中國等等。
但是,，如果海外母公司依然用自己的邏輯來指揮中國企業(yè)的話,，往往會出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象，其實易趣不是第一個,，之前的卓越網(wǎng)也可以說是前車之鑒,。
面對著易趣的倒下，其實在我們唏噓感嘆的同時,，可能真的要好好反思,，什么是中國市場的底層邏輯，企業(yè)到底要如何去學習并且用好中國的邏輯,？

易趣網(wǎng)作為一個古早的電商網(wǎng)站，可能只有我們這樣的中年人才記得這個網(wǎng)站的存在了,，本來以為這個網(wǎng)站早就沒了,，沒想到現(xiàn)在才關(guān)停。作為比淘寶還早的國內(nèi)第一批電商網(wǎng)站,，易趣到底是為什么會敗下陣來,？我覺得這跟eBay的收購不無關(guān)系。當年其創(chuàng)始人以2.25億美元的價格把易趣網(wǎng)賣給eBay,。易趣網(wǎng)也自此改名為易趣eBay,。eBay買下易趣，自然是看中了電商平臺在國內(nèi)的廣闊市場,，只是,，外資對中國市場理解并不深，收購之后不適應本土市場,，錯過了指數(shù)級別的發(fā)展機會,。