7月29日,，互聯(lián)網(wǎng)生鮮”獨(dú)角獸“傳出倒閉的消息，雖然當(dāng)事方否認(rèn)關(guān)門結(jié)業(yè)的說(shuō)法,，只是裁員,，但從品牌信譽(yù)的角度，及時(shí)每日優(yōu)鮮還試圖轉(zhuǎn)型,，也很難有機(jī)會(huì)翻盤了,，至少消費(fèi)者已經(jīng)很難信任這個(gè)品牌，更不用說(shuō)現(xiàn)實(shí)的PE們,。

就在兩三天前,，關(guān)于每日優(yōu)鮮的深度報(bào)道就已經(jīng)有了，說(shuō)明公司倒閉并非偶然,，而過(guò)去24小時(shí)眾多關(guān)于每日優(yōu)鮮的分析文章,，也為這個(gè)“獨(dú)角獸”之死做了不同角度的注解，總結(jié)起來(lái),，每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人過(guò)于年輕,，這位創(chuàng)始人之前的事業(yè)一帆風(fēng)順，花起錢來(lái)大手大腳,，前置倉(cāng)的模式缺乏持續(xù)性,，管理風(fēng)格太粗放，這些原因都很有道理,，也值得后面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)借鑒,。

筆者對(duì)于每日優(yōu)鮮沒(méi)有太多研究，與這家公司有沒(méi)有打過(guò)太多交道,，無(wú)法給出更新更全面的分析,，只能從互聯(lián)網(wǎng)模式的角度來(lái)說(shuō)兩句,，如果說(shuō)2015年滴滴和快的合并，用資本創(chuàng)造了一只超級(jí)獨(dú)角獸,，開(kāi)啟了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的錢多多時(shí)代,，沒(méi)有資本干不了的事情，那么每日優(yōu)鮮的倒下,，則是說(shuō)明了很多事情,，如果資本與創(chuàng)業(yè)者不尊重市場(chǎng)規(guī)律，再有錢也有燒完的那一天,。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一種長(zhǎng)期的思維模式,，資本是萬(wàn)能的，沒(méi)有資本搞不定的事情,，如果有,，那就是錢投的還不夠多，那些因?yàn)榀偪駸X而倒閉的公司,，似乎不是敗于燒錢,，而是因?yàn)橘Y本不愿意再投資。

比如,，這次壓倒每日優(yōu)鮮的最后一根稻草,，就是2億元的融資沒(méi)有到位，更早之前,，騰訊不愿意再追加投資,，所以本就在ICU搶救的每日優(yōu)鮮，就無(wú)路可走只能等死了,。

但是,，邏輯真的是這樣嗎，恐怕未必,。比如,，一年之前每日優(yōu)鮮才在納斯達(dá)克上市，當(dāng)時(shí)市值還高達(dá)幾十億美元,，頭頂著為“生鮮電商第一股”的光環(huán),，上市是需要審計(jì)的，難道每日優(yōu)鮮的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和高管,，當(dāng)時(shí)就一點(diǎn)沒(méi)有察覺(jué)到公司的問(wèn)題嗎,，難道沒(méi)有想過(guò)騰訊等投資人有可能不再投資嗎。

對(duì)于一家“獨(dú)角獸”企業(yè)而言,，通常上市就意味著風(fēng)險(xiǎn)投資要馬上退出了，從投資期進(jìn)入到收獲期,，而財(cái)務(wù)狀況一塌糊涂的每日優(yōu)鮮,，從CEO到CFO再到其他高管,，難道對(duì)這些常識(shí)都沒(méi)有一點(diǎn)意識(shí)嗎。

答案恐怕是,，想到資本會(huì)跟公司做切割,，只是沒(méi)想到那么快，那么狠,，導(dǎo)致每日優(yōu)鮮上市即巔峰,，最后走到窮途末路。

而且,，每日優(yōu)鮮7月28日的行為,，只能說(shuō)明這家公司就是個(gè)草臺(tái)班子，一家上市公司,，發(fā)不出財(cái)報(bào)不奇怪,，但是用一個(gè)線上會(huì)議的形式就搞大規(guī)模裁員，甚至傳出公司倒閉的新聞,，這真是滑天下之大稽,，完全就是把公司當(dāng)自己家里玩過(guò)家家呢。

居安思危,，這是正常人的理性思維,，對(duì)于企業(yè)更是如此，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)理了2021年的各種洗禮之后,，資本看待這些獨(dú)角獸公司,，已經(jīng)從市場(chǎng)份額變成了財(cái)務(wù)指標(biāo)，要求被投企業(yè)“盈利”,，最好是持續(xù)盈利,。

沒(méi)有這樣的思維，再好的賽道,、再牛逼的投資人,、再多的現(xiàn)金，最后恐怕都是落個(gè)每日優(yōu)鮮這樣的下場(chǎng),。

作為老用戶,，我開(kāi)始使用每日優(yōu)鮮的時(shí)間遠(yuǎn)早于盒馬，昨天關(guān)于這個(gè)巨頭的消息先是關(guān)閉極速達(dá),，到了晚上傳出公司裁員,，感覺(jué)還是挺意外的。從目前的消息來(lái)看,，公司也積弊甚多,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一筆2億的股權(quán)投資到賬就能挽救的。

昨天我也思考了一下，像每日優(yōu)鮮這樣的“燒錢”模式肯定是不可持續(xù),，但核心的原因還是其訂單量不夠不足以支撐前置倉(cāng)巨大的成本,。而訂單量不夠的核心原因還是產(chǎn)品的性價(jià)比不是很高，作為老用戶,，我自己感覺(jué)到上面的蔬菜,、肉蛋類比普通的菜市場(chǎng)貴很多，因此注定了這種模式至適合那些收入處于中高端的消費(fèi)者,，是一個(gè)小眾的選擇,。

從我自身的思考來(lái)看，如果消費(fèi)者對(duì)經(jīng)濟(jì)前景不看好,，或者是收入下滑,，可能就會(huì)從使用每日優(yōu)鮮和盒馬轉(zhuǎn)向社區(qū)菜店或者超市，雖然體驗(yàn)不好,，但價(jià)格實(shí)惠能省錢才是眼下最重要的,。

疫情期間也不開(kāi)門,，可以說(shuō)沒(méi)有一丁點(diǎn)的社會(huì)責(zé)任感,，上海居民表示對(duì)這家公司毫無(wú)好感。

面對(duì)著每日優(yōu)鮮出現(xiàn)的問(wèn)題,，其實(shí)我們要仔細(xì)來(lái)看，這個(gè)問(wèn)題到底是個(gè)體問(wèn)題還是共性問(wèn)題,？每日優(yōu)鮮出事對(duì)于生鮮賽道有何影響,？
首先，每日優(yōu)鮮的問(wèn)題只是自己的個(gè)別問(wèn)題,。我們仔細(xì)研究就會(huì)發(fā)現(xiàn),，每日優(yōu)鮮的問(wèn)題其實(shí)是自己擴(kuò)張速度過(guò)快，但是股權(quán)融資并沒(méi)有實(shí)際到賬導(dǎo)致的資金鏈危機(jī),，這種危機(jī)更多是單個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題,，與整個(gè)市場(chǎng)賽道無(wú)關(guān)。
其次,，生鮮電商賽道正在深入發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,。之前，上海疫情期間我們就曾經(jīng)反復(fù)論述過(guò)生鮮電商產(chǎn)業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的重要意義,，甚至于生鮮電商成為了維系市場(chǎng)保供的生命線,，在這樣的情況下，生鮮電商的市場(chǎng)的長(zhǎng)期需求正在逐漸形成,。
一是生鮮電商的長(zhǎng)期發(fā)展需求巨大,。根據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù),，2021年中國(guó)生鮮電商行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模為3117.4億元，同比上升18.2%,。疫情期間消費(fèi)者線上購(gòu)買生鮮需求較強(qiáng),，且用戶對(duì)生鮮電商行業(yè)的信任度加深，預(yù)計(jì)2023年中國(guó)生鮮市場(chǎng)規(guī)模達(dá)4198.3億元,。可以說(shuō),，生鮮電商的高增長(zhǎng)已經(jīng)逐漸形成明確趨勢(shì),，市場(chǎng)的整體前景還是值得期待的。
二是生鮮電商的長(zhǎng)期用戶習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成,。早期,，生鮮電商的發(fā)展目標(biāo)客群主要是年輕白領(lǐng)人群，但是2020年疫情之后,，特別是2022年的幾地疫情散發(fā)之后,，生鮮電商的用戶習(xí)慣已經(jīng)徹底養(yǎng)成，搶菜的經(jīng)歷讓從剛剛畢業(yè)的年輕白領(lǐng)到六七十歲的老者,，只要是會(huì)用智能手機(jī)的人幾乎已經(jīng)學(xué)會(huì)使用生鮮電商,，同樣是艾媒咨詢的數(shù)據(jù)2021年相比，65.4%的消費(fèi)者消費(fèi)頻次增加,，51.6%的消費(fèi)者消費(fèi)金額增加,，可見(jiàn)消費(fèi)者需求旺盛。
三是各家生鮮電商賽道服務(wù)已經(jīng)日趨完善,。上海疫情之后,，叮咚買菜、盒馬,、美團(tuán)買菜等為代表的一眾生鮮電商都進(jìn)入了發(fā)展的快車道,，前些天上海高溫期間，因?yàn)橛脩粜枨罅窟^(guò)大,，甚至一度導(dǎo)致配送緊張的現(xiàn)象,。與此同時(shí)，各家的服務(wù)體系和產(chǎn)品品類都已經(jīng)日益完善,，生鮮電商所能夠提供的服務(wù)逐漸健全,，除了生鮮食品之外，日常的生活物資也開(kāi)始有越來(lái)越多的用戶在生鮮電商上購(gòu)買了,。
第三,，從長(zhǎng)期市場(chǎng)的發(fā)展角度來(lái)看，生鮮電商的市場(chǎng)需求已經(jīng)明確形成,，當(dāng)前正是市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，伴隨著市場(chǎng)的日益成熟,，以叮咚買菜等平臺(tái)為代表的生鮮電商企業(yè)將會(huì)進(jìn)一步進(jìn)入發(fā)展的深水區(qū)，市場(chǎng)空間依然廣闊,，關(guān)鍵是看企業(yè)們?nèi)绾卧诳刂骑L(fēng)險(xiǎn)的前提下進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了,。

一個(gè)普通的公司經(jīng)營(yíng)不力關(guān)門大吉而已,。全國(guó)每天有上萬(wàn)的經(jīng)營(yíng)單位注銷,、倒閉、停止運(yùn)行,。這與社會(huì)責(zé)任有何關(guān)系,？你有社會(huì)責(zé)任你可以去接手嘛。