7月29日,，互聯(lián)網(wǎng)生鮮”獨角獸“傳出倒閉的消息，雖然當事方否認關(guān)門結(jié)業(yè)的說法,，只是裁員,，但從品牌信譽的角度,，及時每日優(yōu)鮮還試圖轉(zhuǎn)型，也很難有機會翻盤了,，至少消費者已經(jīng)很難信任這個品牌,，更不用說現(xiàn)實的PE們。

就在兩三天前,，關(guān)于每日優(yōu)鮮的深度報道就已經(jīng)有了,，說明公司倒閉并非偶然，而過去24小時眾多關(guān)于每日優(yōu)鮮的分析文章,，也為這個“獨角獸”之死做了不同角度的注解,，總結(jié)起來，每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人過于年輕,，這位創(chuàng)始人之前的事業(yè)一帆風順,，花起錢來大手大腳，前置倉的模式缺乏持續(xù)性,，管理風格太粗放,，這些原因都很有道理，也值得后面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)借鑒,。

筆者對于每日優(yōu)鮮沒有太多研究,，與這家公司有沒有打過太多交道，無法給出更新更全面的分析,，只能從互聯(lián)網(wǎng)模式的角度來說兩句,，如果說2015年滴滴和快的合并，用資本創(chuàng)造了一只超級獨角獸,，開啟了中國互聯(lián)網(wǎng)的錢多多時代,，沒有資本干不了的事情，那么每日優(yōu)鮮的倒下,，則是說明了很多事情,，如果資本與創(chuàng)業(yè)者不尊重市場規(guī)律，再有錢也有燒完的那一天,。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一種長期的思維模式,，資本是萬能的，沒有資本搞不定的事情,，如果有,，那就是錢投的還不夠多，那些因為瘋狂燒錢而倒閉的公司,，似乎不是敗于燒錢,，而是因為資本不愿意再投資。

比如,，這次壓倒每日優(yōu)鮮的最后一根稻草,，就是2億元的融資沒有到位,，更早之前，騰訊不愿意再追加投資,，所以本就在ICU搶救的每日優(yōu)鮮,，就無路可走只能等死了。

但是,，邏輯真的是這樣嗎,，恐怕未必。比如,，一年之前每日優(yōu)鮮才在納斯達克上市，當時市值還高達幾十億美元,，頭頂著為“生鮮電商第一股”的光環(huán),，上市是需要審計的，難道每日優(yōu)鮮的創(chuàng)始團隊和高管,，當時就一點沒有察覺到公司的問題嗎,，難道沒有想過騰訊等投資人有可能不再投資嗎。

對于一家“獨角獸”企業(yè)而言,，通常上市就意味著風險投資要馬上退出了,，從投資期進入到收獲期，而財務狀況一塌糊涂的每日優(yōu)鮮,，從CEO到CFO再到其他高管,，難道對這些常識都沒有一點意識嗎。

答案恐怕是,，想到資本會跟公司做切割,，只是沒想到那么快，那么狠,，導致每日優(yōu)鮮上市即巔峰,，最后走到窮途末路。

而且,，每日優(yōu)鮮7月28日的行為,，只能說明這家公司就是個草臺班子，一家上市公司,，發(fā)不出財報不奇怪,，但是用一個線上會議的形式就搞大規(guī)模裁員，甚至傳出公司倒閉的新聞,，這真是滑天下之大稽,，完全就是把公司當自己家里玩過家家呢。

居安思危,，這是正常人的理性思維,，對于企業(yè)更是如此,，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)理了2021年的各種洗禮之后，資本看待這些獨角獸公司,，已經(jīng)從市場份額變成了財務指標,，要求被投企業(yè)“盈利”，最好是持續(xù)盈利,。

沒有這樣的思維,，再好的賽道、再牛逼的投資人,、再多的現(xiàn)金,，最后恐怕都是落個每日優(yōu)鮮這樣的下場。

作為老用戶,，我開始使用每日優(yōu)鮮的時間遠早于盒馬,，昨天關(guān)于這個巨頭的消息先是關(guān)閉極速達，到了晚上傳出公司裁員,，感覺還是挺意外的,。從目前的消息來看，公司也積弊甚多,，遠遠不是一筆2億的股權(quán)投資到賬就能挽救的,。

昨天我也思考了一下，像每日優(yōu)鮮這樣的“燒錢”模式肯定是不可持續(xù),，但核心的原因還是其訂單量不夠不足以支撐前置倉巨大的成本,。而訂單量不夠的核心原因還是產(chǎn)品的性價比不是很高，作為老用戶,，我自己感覺到上面的蔬菜,、肉蛋類比普通的菜市場貴很多，因此注定了這種模式至適合那些收入處于中高端的消費者,，是一個小眾的選擇,。

從我自身的思考來看，如果消費者對經(jīng)濟前景不看好,，或者是收入下滑,，可能就會從使用每日優(yōu)鮮和盒馬轉(zhuǎn)向社區(qū)菜店或者超市，雖然體驗不好,，但價格實惠能省錢才是眼下最重要的,。

疫情期間也不開門,，可以說沒有一丁點的社會責任感,，上海居民表示對這家公司毫無好感。

面對著每日優(yōu)鮮出現(xiàn)的問題,，其實我們要仔細來看,，這個問題到底是個體問題還是共性問題？每日優(yōu)鮮出事對于生鮮賽道有何影響,？
首先,，每日優(yōu)鮮的問題只是自己的個別問題。我們仔細研究就會發(fā)現(xiàn),，每日優(yōu)鮮的問題其實是自己擴張速度過快,，但是股權(quán)融資并沒有實際到賬導致的資金鏈危機，這種危機更多是單個企業(yè)的財務問題,，與整個市場賽道無關(guān),。
其次，生鮮電商賽道正在深入發(fā)展的關(guān)鍵時期,。之前,，上海疫情期間我們就曾經(jīng)反復論述過生鮮電商產(chǎn)業(yè)對于市場的重要意義，甚至于生鮮電商成為了維系市場保供的生命線,，在這樣的情況下，生鮮電商的市場的長期需求正在逐漸形成,。
一是生鮮電商的長期發(fā)展需求巨大,。根據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)，2021年中國生鮮電商行業(yè)市場規(guī)模為3117.4億元,，同比上升18.2%,。疫情期間消費者線上購買生鮮需求較強，且用戶對生鮮電商行業(yè)的信任度加深,，預計2023年中國生鮮市場規(guī)模達4198.3億元,。可以說,，生鮮電商的高增長已經(jīng)逐漸形成明確趨勢,，市場的整體前景還是值得期待的。
二是生鮮電商的長期用戶習慣已經(jīng)養(yǎng)成,。早期,，生鮮電商的發(fā)展目標客群主要是年輕白領(lǐng)人群，但是2020年疫情之后,，特別是2022年的幾地疫情散發(fā)之后,，生鮮電商的用戶習慣已經(jīng)徹底養(yǎng)成，搶菜的經(jīng)歷讓從剛剛畢業(yè)的年輕白領(lǐng)到六七十歲的老者,，只要是會用智能手機的人幾乎已經(jīng)學會使用生鮮電商,，同樣是艾媒咨詢的數(shù)據(jù)2021年相比，65.4%的消費者消費頻次增加,，51.6%的消費者消費金額增加,，可見消費者需求旺盛,。
三是各家生鮮電商賽道服務已經(jīng)日趨完善。上海疫情之后,，叮咚買菜,、盒馬、美團買菜等為代表的一眾生鮮電商都進入了發(fā)展的快車道,，前些天上海高溫期間,，因為用戶需求量過大，甚至一度導致配送緊張的現(xiàn)象,。與此同時,，各家的服務體系和產(chǎn)品品類都已經(jīng)日益完善，生鮮電商所能夠提供的服務逐漸健全,，除了生鮮食品之外,，日常的生活物資也開始有越來越多的用戶在生鮮電商上購買了。
第三,，從長期市場的發(fā)展角度來看,，生鮮電商的市場需求已經(jīng)明確形成，當前正是市場發(fā)展的關(guān)鍵時期,，伴隨著市場的日益成熟,，以叮咚買菜等平臺為代表的生鮮電商企業(yè)將會進一步進入發(fā)展的深水區(qū)，市場空間依然廣闊,，關(guān)鍵是看企業(yè)們?nèi)绾卧诳刂骑L險的前提下進一步加強市場差異化競爭優(yōu)勢了,。

一個普通的公司經(jīng)營不力關(guān)門大吉而已,。全國每天有上萬的經(jīng)營單位注銷,、倒閉、停止運行,。這與社會責任有何關(guān)系,？你有社會責任你可以去接手嘛。