這些年，相比于頭部電商開疆拓土,，垂直電商們的命運,，多了幾分無奈意味。例如曾經(jīng)的網(wǎng)易考拉,，無奈賣身給阿里,。作為奢侈品第一股的寺庫，自上市以來,，股價連續(xù)走下坡路,，2021年年底直接跌到1美元以下，收到了納斯達(dá)克的退市警告,。到了現(xiàn)在的資產(chǎn)凍結(jié)也是意料之中,。

對于垂直電商而言，用戶群體聚焦是其優(yōu)勢,，但也是制約其發(fā)展的枷鎖,。垂直類電商的供應(yīng)鏈以及運營成本負(fù)擔(dān)大，難以形成規(guī)模效應(yīng),。相比于綜合電商,，垂直電商對于流量的渴求更加“精準(zhǔn)”，導(dǎo)致平臺流量獲取更難,，成本更高,。

一方面，垂直電商產(chǎn)品單一,、營收規(guī)模小,、用戶積累少,，非高頻消費難以支撐起平臺運營；另一方面,，垂直電商流量獲取,，高度依賴于長期的營銷投入，對于營收規(guī)模不大的垂直電商來說,，現(xiàn)金流承壓,。橫向拼不過超級平臺的流量與影響力，縱向拼不贏品牌商們的商譽與渠道,。寺庫的商業(yè)模式從一開始就注定難做,。