這些年,，相比于頭部電商開疆拓土,，垂直電商們的命運(yùn)，多了幾分無(wú)奈意味,。例如曾經(jīng)的網(wǎng)易考拉,，無(wú)奈賣身給阿里。作為奢侈品第一股的寺庫(kù),，自上市以來(lái),，股價(jià)連續(xù)走下坡路,，2021年年底直接跌到1美元以下，收到了納斯達(dá)克的退市警告,。到了現(xiàn)在的資產(chǎn)凍結(jié)也是意料之中,。

對(duì)于垂直電商而言，用戶群體聚焦是其優(yōu)勢(shì),，但也是制約其發(fā)展的枷鎖,。垂直類電商的供應(yīng)鏈以及運(yùn)營(yíng)成本負(fù)擔(dān)大，難以形成規(guī)模效應(yīng),。相比于綜合電商,，垂直電商對(duì)于流量的渴求更加“精準(zhǔn)”，導(dǎo)致平臺(tái)流量獲取更難,，成本更高,。

一方面，垂直電商產(chǎn)品單一,、營(yíng)收規(guī)模小,、用戶積累少，非高頻消費(fèi)難以支撐起平臺(tái)運(yùn)營(yíng),；另一方面,，垂直電商流量獲取，高度依賴于長(zhǎng)期的營(yíng)銷投入,，對(duì)于營(yíng)收規(guī)模不大的垂直電商來(lái)說(shuō),，現(xiàn)金流承壓。橫向拼不過(guò)超級(jí)平臺(tái)的流量與影響力,，縱向拼不贏品牌商們的商譽(yù)與渠道,。寺庫(kù)的商業(yè)模式從一開始就注定難做。