以保利為首的這幾家頭部房企，因為其中很多都有國資背景,，在全國各地這么多房企都搞出爛尾樓的情況下,，在消費者心中信任度還是很高的。但是就算是這樣,，這幾家房企的銷售業(yè)績環(huán)比也還是降了24%左右,。可以想象到,，除了這些頭部房企以外,，其他房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)績有多么慘淡。這顯示了房地產(chǎn)行業(yè)的整體衰退,，如今消費者不愿意負債上杠桿買房,，倒是一窩蜂地去提前還貸，這或許是大環(huán)境經(jīng)濟下行的最佳注解,。

看到這個銷售數(shù)據(jù),，想起一篇由人力資源資深專家寫的關(guān)于“房企裁員潮”的分析文章，文章里說這一波房地產(chǎn)調(diào)控,，至少可以看到三次大的裁員潮,。第一和第二次已經(jīng)過去。目測第三次很快就會到來（以下為對這篇文章的摘引）：

第?次裁員潮

2021年三四季度,，特別凸顯在9-11?,，受恒?事件和三道紅線影響，主要是中??營房企和地?型房企為主,，他們對?周轉(zhuǎn)?杠桿的上市道路發(fā)出質(zhì)疑,，主動選擇放棄?杠桿的規(guī)模導(dǎo)向，主動調(diào)整投資策略和業(yè)務(wù)收縮,。接下來,，逐漸從這?對規(guī)模增?有企圖?的中?房企（top200）傳導(dǎo)到對進?頭部有企圖?的中型規(guī)模房企（top50～100）。

裁員類別：?薪從標(biāo)桿房企挖來的管理層,、為規(guī)模擴張先?后事準(zhǔn)備的投資,、設(shè)計、融資和運營崗位,、為上市籌備的品牌崗位,、為未來發(fā)展儲備的?學(xué)?，以及上述企業(yè)中的?多數(shù)試?期?員,。

第?次裁員潮

2022年春節(jié)前后,，尤其在今年3～5?，主要是在港上市房企受美元債違和市場銷售疲軟的雙重持續(xù)影 響，加上國內(nèi)?融政策,，導(dǎo)致主要頭部標(biāo)桿房企（top50）的資?鏈處于實質(zhì)性斷裂狀態(tài),，為達到重組債 務(wù)、國資收并購資產(chǎn)等斷臂求?的?檻條件,，紛紛進?了被動的組織架構(gòu)和?員調(diào)整,。

裁員類別：整合現(xiàn)有組織架構(gòu)后對于區(qū)域/產(chǎn)業(yè)集團、區(qū)域公司,、城市公司等原來職能業(yè)務(wù)平臺的全條線?員,、合作項?模式下聯(lián)合操盤的疊加派駐對接管理?員、營銷團隊中可以外包且現(xiàn)階段作?不?的渠道,、策劃等?員,。同時，具有研究?學(xué)歷且3～5年的?年員?開始主動選擇離開地產(chǎn)?業(yè),，開始轉(zhuǎn)??企,、新能源、互聯(lián)?,、環(huán)保?業(yè)或者進?國資背景地產(chǎn)平臺,。

即將到來的第三次裁員潮

預(yù)計會在2022年的三季度和四季度之交，很可能在9?和10?,，主要是由于政策對市場提振效果較 ?,，對絕?多數(shù)規(guī)模房企（?國資背景）造成持續(xù)的?期悲觀預(yù)期，加上?益嚴格的交付紅線和資?監(jiān) 管,、銷售疲軟造成的資?鏈實質(zhì)性斷裂并?緩解跡象,、不同所有制房企的紓困和利差差距拉?。企業(yè)所有 者/股東?為減少?身凈資產(chǎn)損失,，必須對?期負債和?出項?,，且?近期價值的進??幅削減。

裁員類別：規(guī)模房企中應(yīng)對交付的客服和房修?員被更熟悉業(yè)務(wù)且降薪后的項??程師所替代,，招采和開發(fā)報建?員,，除置業(yè)顧問以外的所有營銷管理?員被短期庫存包銷模式取代,，前期超配或儲備或疊加的項?總,、職能總、?區(qū)總等管理層,，特別注意是不少規(guī)模?營房企都反常將?司齡和?經(jīng)驗的?員?列?了重點裁員范圍,，可?對降低未來?期?出和未來環(huán)境不確定預(yù)期的極?策略感。

要么N+1走人,，要么仲裁走人

在八月11號重新炒作七月初的房地產(chǎn)利空消息,，而不是等待八月份13號左右的最新消息，是否意味著八月是有邊際改善，而消息面上希望市場看空,，來做到進一步洗盤的作用,。