衣食住行,，當(dāng)收入減少，首先要減少消費(fèi)的肯定是“衣”,。疫情加劇了收入的馬太效應(yīng),，導(dǎo)致最頂層的奢侈品和最廉價的便宜貨成為服裝消費(fèi)的主流。大牌往往抱團(tuán)在一個豪華商場里,，一個城市可能只有一個,，比如SKP，國貿(mào),，海信等,，這些商場銷售額屢創(chuàng)新高。而想買最便宜但又時髦的衣服,，淘寶和得物上一些新興的小眾的品牌挪用著當(dāng)潮的設(shè)計(jì),，卻賣著1/5或1/10的價格，成為年輕人的心頭好,?？v觀國內(nèi)一二三線城市絕大多數(shù)大大小小的商場里有專柜的服裝品牌都不屬于以上兩個類別,。它們大致分為兩大類： 快消如優(yōu)衣庫，H&M,，ZARA,；千元類，就是夏天一千買一身,，其他季節(jié)一千買半身的水平,。快消在經(jīng)歷上一個10年迅猛發(fā)展后,，開始大退潮,，經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境之下，原料,，做工,，設(shè)計(jì)都在敷衍了事，價格逐漸超出大家對“快消”的認(rèn)知,。消費(fèi)者不再青睞這些堆滿貨物的大賣場,。“洋氣”和財大氣粗的國際快消都在關(guān)店自保,，更不用說存在感本來就低的本土快消品牌了,，比如美邦和拉夏貝爾，一個比一個慘,。千元類的品牌服裝比快消耐穿,，而設(shè)計(jì)則是東拼西湊，千篇一律,，很難差異化競爭,，消費(fèi)者第一沒必要為昂貴的租金買單，第二想找到更廉價的替代品易如反掌,，第三攢攢錢買個高奢所能帶來的滿足感是買再多這類衣服都不能達(dá)到的,，那這些店鋪門可羅雀也就不奇怪了。

我們看到美特斯邦威當(dāng)前出現(xiàn)比較大規(guī)模的虧損現(xiàn)象,，其實(shí)大家也都是覺得意料之中，畢竟美特斯邦威這些年的發(fā)展實(shí)在是難以用理想來形容,，我們不妨分析一下：
首先,，在當(dāng)前市場發(fā)展的過程之中，美特斯邦威受到了疫情的影響,，整體線下業(yè)態(tài)遭到了比較大的沖擊，其實(shí)不僅是美特斯邦威大部分以線下為主要市場基本面的企業(yè),，都或多或少的受到了比較大的影響,，線下業(yè)態(tài)在疫情的發(fā)展過程中,，很有可能被疫情防控所沖擊，在今年上半年各地都受到一定的疫情下行壓力的影響之下,，必然會帶動美特斯邦威自身業(yè)務(wù)的下滑,，這是當(dāng)前美特斯邦威出現(xiàn)比較大的業(yè)務(wù)下滑所產(chǎn)生的必然結(jié)果。
其次,，美特斯邦威這些年品牌的老化也是他必須要面對的難題,，在自身發(fā)展的過程之中，美特斯邦威的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力其實(shí)是長期缺失的,，之前我們曾經(jīng)有專門的分析,，當(dāng)年美特斯邦威的那些年輕用戶現(xiàn)在已經(jīng)越來越老，在成長之后,，其實(shí)越來越難以認(rèn)識到美特斯邦威的市場價值,，即使是抱著懷舊的心態(tài)去美特斯邦威的門店尋找自己想要的商品，之前美特斯邦威較為陳舊的產(chǎn)品設(shè)計(jì),，其實(shí)越來越難以滿足市場的需要,，這也是整個市場發(fā)展過程之中，美特斯邦威必須要解決的問題,。雖然我們看到美特斯邦威力圖通過產(chǎn)品的多元化以及推出獨(dú)立的兒童品牌來解決問題,，但是這些品牌其實(shí)也沒有辦法幫助美特斯邦威實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展，所以對于美特斯邦威來說,，自身的發(fā)展其實(shí)面對的壓力是很正常的,。
第三，從長期市場發(fā)展的角度來看,，我們之前看到了美特斯邦威,，試圖通過走下沉市場的道路尋找到一點(diǎn)市場的發(fā)展空間，但是在電子商務(wù)如此盛行的今天下沉市場,，給美特斯邦威留下的市場空間也越來越少,，美特斯邦威真的要實(shí)現(xiàn)比較好的發(fā)展，可能還是要在自身品牌上面下功夫,，通過自身品牌的提升,，特別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力的提升，才能有可能在市場激烈的競爭之中尋找到自己的市場增長點(diǎn),，這是當(dāng)前美特斯邦威必須要考慮也必須要解決的問題,，只有長期的市場競爭優(yōu)勢，才能夠幫助美特斯邦威真正在自身市場中發(fā)展好,。

曾經(jīng)是知名民營企業(yè)的美特斯邦威品牌,，如今卻是“大江東去“。高峰時5000多家店,，近些年一直是手忙腳亂的關(guān)店,，目前僅有千余家,。營收下滑，連年虧損,，因?yàn)殚L期拖欠工資引發(fā)員工起訴,。變賣資產(chǎn)自救又是遠(yuǎn)水不解近渴，美邦服飾正處在極度艱難的至暗時刻,。

至少有以下幾點(diǎn)原因是美邦淪落至此繞不開的,，一個是對互聯(lián)網(wǎng)對線下沖擊認(rèn)識不足，戰(zhàn)略失誤,，熱衷有情懷大店面,，導(dǎo)致高成本，虧損不斷,；二是發(fā)展高峰時的傳統(tǒng)渠道門店,，沒有及時適應(yīng)城市發(fā)展變遷及商圈轉(zhuǎn)移，不適應(yīng)Z世代年輕消費(fèi)者需求的變化,；三是疫情加劇了經(jīng)營虧損等等,。

面對困境，美邦也是積極生產(chǎn)自救,，除了關(guān)店止損,，更是賣資產(chǎn)，以求渡過難關(guān),。出售華瑞銀行股份至少能把欠員工工資還上,，能緩解一下，但因?yàn)檎邔徟赡苓€要等些時間,。當(dāng)前重點(diǎn)是要重整線下渠道,，采取將開店重心從傳統(tǒng)商圈向年輕人喜歡的熱門商圈轉(zhuǎn)移等舉措，重塑市場對美邦品牌信心,。