喜馬拉雅的困境和現(xiàn)在垂直電商的問題類似,，曾經(jīng)一度被認為是風(fēng)口和新需求而引來各路投資，當整個經(jīng)濟都在增量市場的時候,，一片欣欣向榮,，在整體流量見頂?shù)臅r代，卻很難和頭部平臺爭鋒,。

舉一個簡單例子，我作為普通用戶,，從方便角度,，如果有聽書需求，我經(jīng)常用微信讀書的聽書功能,，在微信小程序里很方便,。而喜馬拉雅我也下載了，但因為是獨立app,，就一步之遙,，我卻不愿經(jīng)常打開，這就是平臺的優(yōu)勢,，因為聚合功能齊全和應(yīng)用場景熟悉讓普通人用著習(xí)慣和方便,。

未來，在我看來,，喜馬拉雅要解決的根本問題還是流量入口問題,。我做一個大膽設(shè)想，就像曾經(jīng)考拉海購被阿里收購整合一樣,，也許喜馬拉雅可以被騰訊收購,，與微信讀書強強聯(lián)合，進入微信“九宮格”，或許是一個不錯的思路,。

我是多年用喜馬拉雅的，幾乎每天打開聽書,，但最近也不想用了,。原因是，那些讓人聽起來很難受的算命廣告,、炒股軟件廣告,、炒股交流廣告這類廣告。今年沒有買喜馬拉雅的會員,，繼續(xù)聽以前下載的音頻,。聽其中免費音頻時，每一小節(jié)（時長一般十多分鐘）開始播放時,，以上那類廣告就來了,。從這類廣告都接這點，可以看出喜馬拉雅的企業(yè)文化是有點問題的,。不過,，看到前三年還虧99億，感到詫異,。

喜馬拉雅上的有聲書主播,，動則上千萬的年收入，每部小說下來得每位聽眾花費大幾百元,，這部分收入喜馬拉雅是要提成的吧,，去哪了呢？