自從每日優(yōu)鮮不再提供即時配送服務后，我已經(jīng)卸載了軟件,，因為隔日達的東西,，還不如用京東。
之前看到過一篇報道,，說的是每日優(yōu)鮮在北京的前置倉建設成本巨大,，而每天的客單量遠遠無法覆蓋這樣的成本，每日優(yōu)鮮這樣的模式每運營一天,，就多虧一天,。
然而，同樣是互聯(lián)網(wǎng)賣菜,，同樣是前置倉模式,，叮咚賣菜的二季度財報發(fā)布以后，就讓人眼前一亮,。今年二季度,，叮咚買菜營收為人民幣66.3億元，同比增長42.8%,，非美國通用會計準則下凈利潤2060萬元,，首次實現(xiàn)階段性盈利。
因此究竟是前置倉這樣的業(yè)務模式不好呢,，還是每日優(yōu)鮮的管理不善呢,？之前也看到過報道說的是每日優(yōu)鮮內(nèi)部的“山頭”很多，內(nèi)耗很嚴重,，這是不是才是導致每日優(yōu)鮮敗退的主要原因呢,。