自從每日優(yōu)鮮不再提供即時配送服務后,，我已經(jīng)卸載了軟件，因為隔日達的東西,，還不如用京東,。
之前看到過一篇報道，說的是每日優(yōu)鮮在北京的前置倉建設成本巨大,，而每天的客單量遠遠無法覆蓋這樣的成本,，每日優(yōu)鮮這樣的模式每運營一天，就多虧一天,。
然而,，同樣是互聯(lián)網(wǎng)賣菜，同樣是前置倉模式,，叮咚賣菜的二季度財報發(fā)布以后,，就讓人眼前一亮。今年二季度,，叮咚買菜營收為人民幣66.3億元,，同比增長42.8%，非美國通用會計準則下凈利潤2060萬元,，首次實現(xiàn)階段性盈利,。
因此究竟是前置倉這樣的業(yè)務模式不好呢，還是每日優(yōu)鮮的管理不善呢,？之前也看到過報道說的是每日優(yōu)鮮內部的“山頭”很多,，內耗很嚴重,，這是不是才是導致每日優(yōu)鮮敗退的主要原因呢。