董明珠今年5月31日在格力電器2021年度網(wǎng)上業(yè)績說明會上曾表示,，格力過去20多年一直采用經(jīng)銷商壓貨模式,，疫情使線上銷售模式快速發(fā)展,，因此格力這兩年加快渠道變革。壓貨減少,，格力用快速配送來替代,。以前格力每年有約200~300億元空調壓在渠道里，有待時間消化?，F(xiàn)在經(jīng)銷商有多少貨,、賣多少貨，使格力更有競爭力,。

格力電器的未來在哪里,？

格力電器半年報交出了一份不錯的成績單，比其競爭對手美的優(yōu)異了許多,。但截止目前,，格力電器的總市值已經(jīng)比最高點回落了50%。市場仍然普遍看衰格力電器,。

難道格力電器真的不會滿血復活了,？格力電器的未來到底在哪里？以董明珠為首的管理層,，
可以再創(chuàng)新的輝煌么,？

首先，看產(chǎn)業(yè),。家電產(chǎn)業(yè)在2018年達到8000多億市場規(guī)模峰值后,，已經(jīng)進入寡頭存量競爭時代。市場增量空間已經(jīng)不大,，除非出現(xiàn)消費再次深入升級的局面,。在存量競爭時代，國際市場的開拓至關重要,，以海爾,、海信為代表的家電企業(yè)無疑是國際市場競爭時代的佼佼者，與之形成鮮明對比的是,，格力電器的國際化戰(zhàn)績平平,，可以說起色不大。格力電器收購銀隆新能源,，彰顯了增長焦慮,。但是跨界經(jīng)營的風險也是非常大的。歷史上那些隕落的企業(yè)巨頭,，多是因為跨界盲目擴張造成的,。

再次，看管理,。企業(yè)管理最重要的是人才,。董明珠仍然是家電行業(yè)不可忽視的風云人物,。董小姐本身就是格力電器最響亮的名片，這一點,，任何家電企業(yè)都沒有這個優(yōu)勢,。至于如何挖掘董明珠的商業(yè)價值？這就要看格力電器管理層的遠見卓識了,。格力電器仍然是中國制造的代表性企業(yè),，如何讓消費者的心智寫滿“好電器，格力造”,，是格力電器實現(xiàn)業(yè)績騰飛的關鍵,。不管是做空調，還是洗衣機,，電冰箱等所有的電器,，格力應把品質做到世界第一。要讓每一個消費者認識到：格力就是高品質的代名詞,。就像德國的博世一樣,，讓品牌深入人心而且念念不忘。

最后,，看市場,。蘋果公司是踐行薩伊定律（供給創(chuàng)造需求）的卓越代表。格力電器應學習蘋果公司卓越的把握消費者心理的能力,。認真研究和分析消費者,，把客戶的痛點變成爆紅產(chǎn)品的引爆點?？照{還有哪些消費痛點,？是不是外觀顏值還有改進的地方？是不是溫度調節(jié)還要人工,，能不能改成智能調溫的,。要做格力手機的話，你的目標消費群體是哪些,？你的客戶畫像是什么樣的,？手機使用的最大痛點是什么？消費者心理永遠處于變動之中,，只有引領消費潮流,，才能永遠立于不敗之地。