放水截流本身作為一個蓄洪行為看不出對錯，在這個行為之上加上洪泛的時間節(jié)點與洪泛的區(qū)域空間,，規(guī)矩、規(guī)則,，一套既定有用的模版用了而最終引發(fā)的大洪水,，那曾經(jīng)的正確也成了錯誤，曾經(jīng)的蛀蟲也因潰堤而歸責,。一直抓著表明的老鼠,，看似豐功偉績，而無力改變那盤根錯節(jié)的利益網(wǎng),，不過是張三換李四,，有明一朝，吏治嚴苛,，卻是越打越多

2015年的最后一天,，東方資產(chǎn)管理公司獲得銀行牌照一事塵埃落定，其將通過持有大連銀行逾半數(shù)股權(quán),，一舉成為該行控股股東,。東方資產(chǎn)方當時對未來充滿信心,，相關(guān)人士在接受媒體采訪時表示，作為少數(shù)幾家在四個直轄市都設有分行的全國性城商行,，大連銀行網(wǎng)點布局優(yōu)勢十分明顯,，日后發(fā)展壯大具備天然優(yōu)勢，并稱收購完成后,，東方資產(chǎn)將全方位支持大連銀行的發(fā)展,。“雖然當前利率市場化和金融脫媒對銀行業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生一定壓力,，但從戰(zhàn)略布局的角度考慮,，銀行牌照仍是寶貴資源，尤其在資金,、客戶渠道方面有著長遠優(yōu)勢,；加之資產(chǎn)管理業(yè)務發(fā)展?jié)摿薮螅y行將是資產(chǎn)管理業(yè)務的主渠道,，因此,，收購銀行對于參與資產(chǎn)管理業(yè)務具有重要意義”。

但目前來看,，大連銀行的發(fā)展肯定遠未達到東方資產(chǎn)這個控股股東的預期,，也凸顯出城商行這一數(shù)量最大的商業(yè)銀行群體面臨的困境。經(jīng)歷30年的發(fā)展后,，當前城商行總資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過45萬億元,，在金融體系中處于較高權(quán)重。實際上,，城商行并非全都步履維艱,，而是兩極分化越發(fā)嚴重。已經(jīng)上市的城商行無疑是發(fā)展最好的一批,，2021年末ROE最高的10家上市銀行中有7家是城商行,，是數(shù)量最多的銀行類型；不良率最低的5家上市銀行中有3家是城商行,，依然是數(shù)量最多的群體,。與此同時，城商行也是金融風險亂象和腐敗高發(fā)的重災區(qū),，銀保監(jiān)會通報數(shù)據(jù)顯示這一群體僅在2021年上半年涉刑案件金額就超過200億,。

大連銀行過去幾年在金融市場及非標業(yè)務上發(fā)展迅猛，而非標業(yè)務一直以來就是金融風險聚集區(qū),，這其中有多少潛在案由,，外人就不得而知了。對東方資產(chǎn)來說，大連銀行已經(jīng)成為燙手山芋,，想全身而退也難,。作為專業(yè)處置不良資產(chǎn)的機構(gòu)，東方資產(chǎn)如果有一天要把大連銀行作為不良資產(chǎn)給處置了,，應該也不會太令人驚訝,。

自從2020年8月包商銀行提起破產(chǎn)申請開始，大家對商業(yè)銀行破產(chǎn)這事有了新的認識,。雖然遼寧太子河村鎮(zhèn)銀行從屬于遼陽農(nóng)商行算是一家人,，但是從法人來看是獨立的兩家銀行。本次大連一口氣事實上破產(chǎn)了兩家銀行,，不上熱搜是不可能的,。

即便是這兩家銀行的網(wǎng)點、人員和存款由沈陽農(nóng)商行承接,，儲戶原則上沒有什么損失,，但是心理沖擊還是很大的。畢竟建國以來,，加上大連破產(chǎn)的兩家銀行,，全國破產(chǎn)的商業(yè)銀行應該也就6家。這兩年就占了3家,，早前的3家都是10多年前的事了,。

不管是明天系的包商銀行，還是忠旺系的遼陽農(nóng)商行,，最明顯的共性是背后的大股東追溯下來都是民營企業(yè)和個人,。當然，這并不是說民營企業(yè)家們普遍沒有信用,，而是這兩年生意的確不好做,。當其生意鏈條中的某一環(huán)節(jié)出問題時，股東病急亂投醫(yī)反而導致連鎖反應一節(jié)節(jié)地傳遞下去,，最后徹底炸了,。

經(jīng)歷這3樁破產(chǎn)事件，相信銀保監(jiān)局和相關(guān)部門對銀行的合規(guī)審查會更加深入,。

省流版之一：我想入股銀行but沒錢——銀行有錢——我向銀行貸款——想入股銀行and有錢——入股銀行——我成為了銀行股東and有貸款——銀行有資金——我是銀行股東——向銀行融資and還貸款——我想入股銀行but沒錢……邏輯閉環(huán)了,。
雖然監(jiān)管不允許，但是不允許才能賺錢啊,。

民營企業(yè)參股商業(yè)銀行,，醉翁之意不在酒（股收益和商譽提升），在乎長期為股東輸送資本金，巧妙一點的話要么是肖建華大哥控制的包商銀行,、徽商銀行,，通過一系列多重套嵌復式多聯(lián)的關(guān)聯(lián)交易，長期套取和占用銀行的資本金,，這是一種模式,，另一種模式是民企大佬盧志強旗下F海集團，作為民生銀行的主要發(fā)起人之一,，長期控制董事會及經(jīng)營決策管理層,，通過大量的表外業(yè)務或循環(huán)擔保為股東長期提供資本金，而大連銀行代曾是著東北地方商業(yè)銀行改革的標桿,，也曾在IPO站隊排在首位,，由于之前的政Z事件上市擱淺，之后管理層混亂,，讓一些投機的民企有機可乘,，從而造成了今天的局面。