從格力手機(jī)到新能源汽車(chē),，這次又要進(jìn)軍預(yù)制菜，格力的多元化轉(zhuǎn)型努力從末停息,，但也一直很難突破,。

格力的股權(quán)架構(gòu)比較特殊，在高瓴資本進(jìn)入之前,，董明珠并沒(méi)有絕對(duì)的控制權(quán),；在高瓴資本進(jìn)入之后，又要努力證明給資本看,。很多決策受到干擾,。所謂掌握核心科技，其實(shí)是無(wú)力大規(guī)模并購(gòu)的無(wú)奈之舉,。

現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)大不如前,，格力的多元化轉(zhuǎn)型之路非常艱辛。預(yù)制菜也算是這兩年的風(fēng)口之一,，因?yàn)轭A(yù)制菜已經(jīng)成為連接一產(chǎn)農(nóng)業(yè),、二產(chǎn)食品加工與三產(chǎn)餐飲配送的重要業(yè)態(tài)。所以作為格力,，面對(duì)這么一個(gè)萬(wàn)億級(jí)別的市場(chǎng),，又是國(guó)資企業(yè),，參與這項(xiàng)惠農(nóng)的事業(yè)也在情理之中。不過(guò),，雖然是萬(wàn)億市場(chǎng)的潛力,，預(yù)制菜這個(gè)賽道具體能做到多大規(guī)模還是個(gè)未知數(shù)，而格力在其中能分得多大的蛋糕,，也是末知數(shù),。