Manner可以和這些大牌推出聯(lián)名款,，有些是品牌主動(dòng)結(jié)合,，利用Manner在一線城市年輕群體里的知名度和喜愛,，共同提升品牌在年輕群體的影響力。

而另外一種,，則是Manner主動(dòng)去蹭品牌的熱度,。比如說LV在阿那亞進(jìn)行大秀，Manner定制了特別款咖啡,，實(shí)際上LV從來不會(huì)和一個(gè)品牌做聯(lián)名,，Manner只是提供了咖啡服務(wù)，但可以傍上奢侈品,，這對(duì)于提升Manner的品牌溢價(jià)已經(jīng)大有好處,。

這幾年諸如Manner等網(wǎng)紅咖啡品牌從上海出發(fā)大有火遍全國之勢(shì)，這對(duì)于立志在中國繼續(xù)擴(kuò)張的星巴克來講確實(shí)是威脅,。曾幾何時(shí),，星巴克還是作為先行者在教育中國的咖啡市場(chǎng)，而沒過幾年就有瑞幸的異軍突起,，和各種如Manner一樣的新興品牌,。

在年輕群體里基本上認(rèn)為星巴克代表老一代的咖啡，不再新潮,，也逐漸失去吸引力,。像Manner這樣又酷又有聯(lián)名款，賣的不僅僅是咖啡的口感,，更是一種與消費(fèi)者共鳴的體驗(yàn),。

做聯(lián)名的本質(zhì)除了業(yè)績(jī)本身以外，更在意的還是關(guān)于對(duì)品牌影響力和知名度的作用,；聯(lián)名款更多在形式上進(jìn)行創(chuàng)新,，非核心功能，是技術(shù)成本最低的創(chuàng)新方式,。對(duì)快消品而言,，“傍”上奢侈品或高端消費(fèi)品牌開展?fàn)I銷，能夠擴(kuò)展目標(biāo)市場(chǎng)的同時(shí),，也能提升品牌調(diào)性,，達(dá)到塑造品牌形象的作用。而這也是一種成本較低的方式,。