這個從商業(yè)角度來說,，有兩點值得思考,。
第一，抖音精準的客戶選擇和消費者需求定位,。這個也是聚焦的商業(yè)戰(zhàn)略,，或者說差異化的市場戰(zhàn)略。
第二,，當(dāng)一個平臺完成全部生態(tài),、聚集流量后，選擇如何為消費者,、商家創(chuàng)造差異化的價值就是平臺未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略,。
我們應(yīng)該對抖音這個9塊9特價頻道點贊，這是一條差異化的市場選擇,，有利于平臺市場的合理競爭,。

巨頭們的商業(yè)套路總是如此類似，大家似乎都不滿足于自己的一畝三分地,，而希望在別人的領(lǐng)域分到一杯羹,。對抖音張一鳴來說，借助龐大的短視頻流量,，嵌入外賣,、電商等功能無非舉手之勞，國人也樂得貨比三家,，坐看巨頭們?nèi)鲥X搞補貼,，自己賺點好處。如果真想在電商領(lǐng)域活下來,，獲得一定的市場份額,，則并沒有那么簡單，畢竟現(xiàn)在是存量時代,，完全不缺電商平臺,，而在一眾電商平臺中要脫穎而出，抖音需要好好想想對策，而不是簡單的模范或者低價傾銷就可以做到的,。

這正說明了抖音的用戶群體質(zhì)量

抖音極速版商城“9塊9特價特賣”頻道是通過流量集中分發(fā),，構(gòu)成極致價格力的特賣場，滿足極速版商城用戶的購物需求,，提高用戶粘性,，形成用戶“日銷好貨”的心智。很顯然,，抖音電商抓住了當(dāng)下人們在收入預(yù)期不確定情況下,，消息不斷降級的需求，也是抖音從“流量”向“留量”并重的過程,。一個有針對性,、有粘性和能解決大眾需求的方案，也一定會搶得市場的先機,。