這篇文章的題目匪夷所思,。其實,，僅僅是高盛集團內(nèi)部的內(nèi)設(shè)機構(gòu)的重置，而不是“華爾街公司史上最大規(guī)模重組”,，如果稱其為“這將是高盛集團歷史上規(guī)模最大的重組之一”也算正確,。

主要的原則及做法。高盛集團計劃將其最主要的幾項業(yè)務(wù)重組為三個部門,。將投資銀行和交易業(yè)務(wù)合并為第一個部門,；將資產(chǎn)管理和財富管理業(yè)務(wù)合并為第二個部門；將交易銀行業(yè)務(wù)和銀行的金融技術(shù)平臺將組合成為第三個部門,。

其中兩點需要說明,，一是把向個人消費者的借貸平臺Marcus并入第二個部門，成為資產(chǎn)和財富管理部門的一部分,；二是第三個部門將包括交易銀行業(yè)務(wù),、金融技術(shù)平臺組合，專業(yè)貸款機構(gòu)GreenSky,，以及其與蘋果公司,、通用汽車公司的合資企業(yè)。

一是適應(yīng)外部環(huán)境的變化,，努力把風(fēng)險降至最低,。包括降低傳統(tǒng)的消費者銀行業(yè)務(wù)的份額及比重，同時調(diào)整結(jié)構(gòu),，高盛在打造自己的消費者銀行方面投入了大量資金,，將該部門并入資產(chǎn)和財富管理部門應(yīng)該會創(chuàng)造更多機會，為富有的個人提供銀行服務(wù),，這是一個重大轉(zhuǎn)變,。擴大資產(chǎn)管理和財富管理業(yè)務(wù)的份額及比重。傳統(tǒng)的消費者銀行業(yè)務(wù)——吸收存款和發(fā)放貸款固然更具有可預(yù)測性,，但管理富人的資金,、監(jiān)管基金比其他金融服務(wù)才更加有利可圖，而且通常不會給公司的資產(chǎn)負債表帶來風(fēng)險,。

二是順?biāo)浦郏巡脝T的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為組織上的競爭優(yōu)勢,。上月,，高盛宣布全球裁員，裁減規(guī)模達到數(shù)百個崗位,，為新冠疫情以來最大一輪裁員,。市場認為,，高盛重啟裁員，意味著美國金融業(yè)也感受到了當(dāng)前市場的寒意,。高盛這次內(nèi)設(shè)機構(gòu)的重置,，可以減少由于其“藍領(lǐng)”、“白領(lǐng)”,、“金領(lǐng)”一起裁員的震蕩,，并重塑組織優(yōu)勢，形成協(xié)同效應(yīng),，避免由于內(nèi)部的摩擦及碰撞而產(chǎn)生內(nèi)耗,。

三是化危為機。盡管美國經(jīng)濟可能將步入衰退,，但美國的企業(yè)及個人仍然用于強勁的資產(chǎn)負債表,，高盛著當(dāng)仁不讓地繼續(xù)成為業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者，增收節(jié)支,，譬如,，在消費者及財富管理業(yè)務(wù)上大幅增加收入。又如,，實現(xiàn)雄心勃勃的計劃,，其目標(biāo)是到2024年實現(xiàn)資產(chǎn)和財富管理費用收入100億美元。

高盛集團（Goldman Sachs）,，一家國際投資銀行,，成立于1869年，是全世界歷史悠久及規(guī)模最大的投資銀行之一,。家族式經(jīng)營,、合伙人制度和輕資本運作。高盛深耕投行全產(chǎn)業(yè)鏈,，業(yè)務(wù)條線清晰,，收入以手續(xù)費為主，機構(gòu),、投行,、投資和資管四大條線貢獻相對均衡，高盛的有效管控源于合伙人精神與現(xiàn)代公司治理機制的完善結(jié)合,，成為行業(yè)典范,。

高盛曾表示到2024年實現(xiàn)資產(chǎn)和財富管理費用收入100億美元。要實現(xiàn)這個目標(biāo),，進行組織變革可能是高盛認為比較有益的方式,。高盛在打造自己的消費者銀行方面投入了大量資金，而將該部門并入資產(chǎn)和財富管理部門應(yīng)該會創(chuàng)造更多機會,，這樣也能為富有的個人提供銀行服務(wù),。高盛同樣受制于經(jīng)濟弱復(fù)蘇和監(jiān)管趨嚴,，發(fā)展也面臨增長停滯和業(yè)務(wù)下滑。因此重組后的組織職能變得更集中,、更高效充滿活力,。