基于單店盈利模型是否成立而關(guān)店,，基于事業(yè)部盈利模型而整體裁撤產(chǎn)品線&新業(yè)務(wù)，這是企業(yè)經(jīng)營過程中的常規(guī)決策,。

可以細(xì)數(shù)一下5種盈利策略「賺錢模式」：
1,，賺差價(jià)：產(chǎn)品差價(jià)或者產(chǎn)品組合差價(jià)，或者像蜜雪冰城那種供應(yīng)鏈差價(jià),。

2,，賺流量：內(nèi)容類創(chuàng)業(yè)者，比如微信公眾號(hào)的流量收入與廣告切片收入,，以及寫一本書拍一個(gè)電影賺版權(quán)費(fèi),，都屬于流量模式，流量即財(cái)富,，這個(gè)我們大多數(shù)人都體會(huì)到了,。

3，平臺(tái)傭金模式：平臺(tái)模式就是撮合交易,，從而賺取交易傭金,，淘寶與京東最大的不同，京東還是貿(mào)易商模式以賺產(chǎn)品差價(jià)為主,，而淘寶是平臺(tái)傭金為主,，包括賣廣告，也是基于平臺(tái)雙邊交易做到足夠大的規(guī)模后的另一種「類傭金」變現(xiàn),。

4,，增信盈利：大量的顧問公司，律所,，以及工程承包，都屬于增信模式,，因?yàn)榭蛻粝嘈拍隳芙鉀Q我們的問題,，從而將其項(xiàng)目外包給你。

5,，市值增長預(yù)期：不拘泥于上市公司,，只要你的公司價(jià)值在快速增長,，那么就有一茬又一茬的投資人愿意買單。也許你是一個(gè)虧損的公司,，亞馬遜如此,，特斯拉如此，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也如此,。

當(dāng)然,，大多數(shù)情況下，一個(gè)公司或者一個(gè)多業(yè)務(wù)公司,，會(huì)采用多種賺錢模式并存的模式,。

從另一個(gè)維度分析，to C還是to B或者to VC也對(duì)公司的盈利策略產(chǎn)生重要影響,。

喜小茶項(xiàng)目,，我的看法是它是一個(gè)to B項(xiàng)目。因?yàn)樽约簡蔚暧Ｐ团c增信做好之后,，需要吸引大量的加盟商來加盟,，然而在疫情的不確定預(yù)期下，單店盈利難度徒增,，且潛在加盟商大量減少,，所以關(guān)閉算鳥??。

從2020年4月,，喜茶首個(gè)子品牌“喜小茶”門店?duì)I業(yè),，到喜小茶陸續(xù)關(guān)店，直到最后一家,，雖如喜茶給出的理由,，喜小茶處于試驗(yàn)摸索階段，關(guān)店表明在平價(jià)茶飲領(lǐng)域試水結(jié)束,。也許事情沒那么簡單,。

喜茶的出現(xiàn)在飲品行業(yè)屬于開創(chuàng)性的，投入市場即得到人們的喜愛,，也引發(fā)競爭,，這很正常。喜茶在成功之下開始創(chuàng)新發(fā)展這沒有問題,，可是他們選了一個(gè)子品牌項(xiàng)目“喜小茶”,在價(jià)格上和自己原有的喜茶品牌競爭,，而且喊出了”要平價(jià)“。這讓人感覺上有點(diǎn)怪怪的,。

通過價(jià)格梯度滿足不同細(xì)分人群,，不是不可以，可是喜小茶的“要平價(jià)“，卻讓人不免對(duì)喜茶的定價(jià)有了些許疑問,。由于定位不準(zhǔn),，喜茶的創(chuàng)新卻反噬自身，這可能是關(guān)店的理由之一,。關(guān)店后的喜茶可能要變得冷靜一些,，什么事要想好了再做。