國內(nèi)為何對加盟模式如此熱衷？以奶茶,、洗衣店,、咖啡店等小店這個細分領(lǐng)域來說，關(guān)鍵成功因素有如下幾點：
1,，與品牌調(diào)性及主力客群對應(yīng)的位置
2,，親近客戶的服務(wù)能力
3，店員專業(yè)能力影響出品效率
4,，門店運營能力尤其是顧客運營,，如活動營銷

總部在上述關(guān)鍵點，除第4點外,，前三點均需要門店端的深度介入與參與,。同時，如果門店數(shù)量在百家以內(nèi),，店長的選拔與培養(yǎng)還能撐住,，向千店萬店進軍時，如果不采用加盟模式,，就會非常困難,。

看過一個報告把國內(nèi)小店連鎖分為街店與購物中心店兩類，如果要實現(xiàn)萬店規(guī)模,，就會受制于購物中心規(guī)模,，因為國內(nèi)購物中心還沒有突破萬家。所以街店模式更適合萬店,。

然后如果把目標設(shè)置為萬店,，則選址就成了一個技術(shù)性特別大的難點。加盟的方式，就能更好地解決這個問題,。

對奶茶店,、茶飲生意比較了解的人都知道，一般來講,，奶茶這個生意是否能盈利,，其中不確定性很多，但是對于開放加盟的奶茶品牌來講是百分之百可以賺翻的,，因為加盟費和后續(xù)培訓(xùn),、材料等等，都是品牌可以從加盟商身上狠狠賺一筆的機會,。之前的喜茶如日中天,，自然不開放加盟也可以,，還能保持貨品的穩(wěn)定,。不過這兩年來消費市場的萎縮，茶飲市場影響頗大,，喜茶之前就在不斷關(guān)閉門店,，如今又開放了加盟，對行業(yè)影響不好說,，但是卻能說明喜茶是真的缺錢了,。

這是喜茶對未來客群消費力降低,，對疫情帶來的不確定性壓力的預(yù)判下做的決策：走輕資產(chǎn)路線,，甩掉店租的包袱，分散風險,，提前回籠資金,。從喜茶近期單品價格下降到八元可以看出這一策略。當然有可能會影響到喜茶的品質(zhì),，但是活下去已經(jīng)壓倒了其他訴求,。這也是這一階段許多商家的選擇。

開放加盟店,，有助于改善公司現(xiàn)金流,，迅速擴大市場規(guī)模，降低公司經(jīng)營的風險度,。