昨天看到一個據(jù)說轟動全球我卻并不覺得意外的消息，曾經(jīng)因為成功投資阿里巴巴而一戰(zhàn)成名的孫正義宣布退出他一手創(chuàng)建的軟銀,，而他個人還虧欠軟銀47億美元,。這個祖籍中國浙江的韓裔日本人，一直以來都是商業(yè)天才,，19歲之前就賺到了人生的兩個100萬美元,，37歲帶領(lǐng)軟銀上市身家就已經(jīng)是10億美元，隨后他趕上了互聯(lián)網(wǎng)大潮,，從雅虎到阿里巴巴都證明了他的獨到眼光,，一度成為世界首富。就在全球風(fēng)投最盛的時候（2015-2016,，那是一個咖啡廳里到處都是拿著PPT談融資的夢想時代）,，他游說全球富豪（尤其是中東皇室）成立了規(guī)模1000億美元的軟銀愿景基金，意圖“再造一個阿里巴巴”,。結(jié)果你們已經(jīng)看到了,，阿里巴巴似乎用光了他最后一點好運氣，現(xiàn)在軟銀愿景基金投出的475家公司全部以暴跌收場,，凈虧約1400億元,。而孫正義的退出也并非真的逃跑，而是退出風(fēng)投,，全身投入芯片創(chuàng)業(yè),，拯救他自己在2020年主導(dǎo)的“全球最大規(guī)模芯片并購失敗案”，那個被砸在手里的ARM現(xiàn)在只能自己下場去救,。命運就這么戲劇性走了一個輪回,，興于風(fēng)投，歸于再創(chuàng)業(yè),，風(fēng)燭殘年背負(fù)巨債從頭再來,！

相比“諸神的黃昏”里的一個孫正義，更讓我觸動的是另外一個普通中國人的命運,。北京的網(wǎng)紅咖啡“D.A.O咖啡”的老板申江海今天在自家的公眾號發(fā)了一篇文章《疫情下一個北京咖啡廳老板的自我救贖》,。我是看過這篇文章才知道這家新晉北京最潮的網(wǎng)紅咖啡店原來是一家建筑設(shè)計工作室（大觀建筑）轉(zhuǎn)行之作，恰好2015年那時我還聽?wèi)c慶哥提起過,，是他們重點孵化的設(shè)計師團(tuán)隊,，擅長室內(nèi)空間設(shè)計。在他的這篇悲鳴之文中能看到許多的無奈，就是那種“其實我們并沒有做錯什么,，卻被時代無情的拋棄”,。他說我本是本分快樂的建筑師，沒想到趕上地產(chǎn)行業(yè)暴雷,，干了活卻拿不著錢,，無奈只能自救去開了咖啡廳，好不容易做成了網(wǎng)紅店,，卻又趕上了疫情,！現(xiàn)在每天面對空蕩蕩的店面和迷茫的同事，不知自己當(dāng)初的決定是不是一個錯誤?，F(xiàn)在再次為了自救,，特別開啟“以賣求生”模式，賣豆,、賣課,、賣卡、賣地,、賣人,、賣團(tuán)隊、賣品牌……

恰好,，2015年那時我在上海也遇到過這樣一位建筑師轉(zhuǎn)行開咖啡店的朋友,，那時卻不是被迫，而是雄心勃勃要做一個基于新銳設(shè)計師個體的共享開放平臺,，線下空間就是展現(xiàn)設(shè)計作品的樣板間和打通圈層的社交空間,，年輕的設(shè)計師們可以不必在大所里熬資歷混年頭，大家可以共享智慧,、合作接單,。那個咖啡就開在上海外灘邊一個著名的城市更新案例當(dāng)中，一度也是非常網(wǎng)紅,，最后的結(jié)局據(jù)說是因為租約到期而房東大幅漲租而不了了之,，隨著關(guān)店而破滅的是那些天馬行空的夢想。幸好,，當(dāng)時隨我去考察案例的有一位資本大佬看中了他們的才華,，先是投資了他們團(tuán)隊，后來索性整合成了一家,，如今再和他交流已非常老練,，知道該如何組團(tuán)去賺金主爸爸們的錢，心甘情愿重新做回了乙方,。

有人好奇，明知道有疫情為何還會選擇去開咖啡店？明明已經(jīng)接受過幾次教訓(xùn),，為何還要不斷的開新店,？難道就真的為了手下的那十幾位一直跟隨自己的員工嗎？還只是因為文藝青年那奇怪的咖啡夢想,？恰好前段時間因為討論瑞幸咖啡的“起死回生”現(xiàn)象,，我們佰仕會的生態(tài)創(chuàng)新聯(lián)盟里有過一次深度的探討，分享幾個對我自己還蠻觸動的觀點：

1,、從社交文化的飲品邏輯,，咖啡要強(qiáng)于茶飲（因為社交屬性天然不同），而相比更適合做第三空間的星巴克而言,，從瑞幸咖啡到庫迪咖啡,、manner咖啡、7分甜咖啡,，9.9元甚至5元的咖啡出現(xiàn)已經(jīng)讓山寨者無路可走,，陸正耀們選擇的是錯位競爭邏輯，薄利快銷掙的是互聯(lián)網(wǎng)新零售的錢,；

2,、疫情常態(tài)化下消費更趨于務(wù)實，“平替”版的消費升級實則是中產(chǎn)階級的消費降級和初級人群心理上的消費升級,，比如近郊游+露營平替了出境游+輕奢酒店,，亮馬河平替了塞納河；

3,、資本看好的是成癮經(jīng)濟(jì)以及實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的底層供應(yīng)鏈邏輯,，比起調(diào)性來說，更看重的是成本控制能力和快周轉(zhuǎn)能力（典型如蜜雪冰城,，2021年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是0.08天）,，咖啡、茶飲檔口化,、街邊化,、線上化是必然趨勢，恰好這也是應(yīng)對疫情防控最好的存活之道,。

4,、隨著咖啡文化的普及和人們對向上生活方式的向往，咖啡這個賽道還是會吸引越來越多的資本和運營商加入,，但目前看似乎只有兩條路可選,，其一是走主理人商業(yè)邏輯的精品咖啡，小眾,、私域,、重運營,；其二就是瑞幸開辟的快消咖啡飲品路線，主打“消費的起的逼格”,，走零售的邏輯,，快速擴(kuò)張，贏家通吃,。有趣的是,，喜茶正在從第一邏輯向第二邏輯轉(zhuǎn)變，這可不是同一量級的市場估值,。

5,、品牌商家的碎片化正在推動大盒子商業(yè)的變革，好處是可以在有限的空間做出更豐富的業(yè)態(tài)規(guī)劃,，理論上對坪效也會有促進(jìn)作用,；壞處則是管理難度大大提高，商戶生生死死更頻繁,，很難不出現(xiàn)空租,，就需要運營者更廣泛的接觸和更深度的了解。

以上源自群友們的智慧分享也許未必都正確,，但能看出都是在這艱難的生存環(huán)境中各種現(xiàn)實的求生之道,，當(dāng)然還有待更長的時間來驗證，但也總比坐以待斃強(qiáng),。疫情三年了,，世界已經(jīng)變的如此殘酷，還有多少人還會做夢呢,？希望一切都是暫時的,，總會有人守得云開。有夢想真的了不起,，別放棄,，活下去，一定行,！

孫正義的愿景基金出現(xiàn)問題已經(jīng)不是一年兩年了,，當(dāng)年優(yōu)步上市后股價不振，就已經(jīng)引來外界的一波懷疑,。而愿景基金中科技股占比太大,，也使得今年在美聯(lián)儲的持續(xù)加息之下，科技股股價不振,，將孫正義拖進(jìn)了泥潭,。而最近對于孫正義來講，另一個大麻煩就是其投資過的FTX的破產(chǎn),，雖然軟銀已經(jīng)宣布將投資減記為零,，但是想必?fù)p失也是比較慘重?，F(xiàn)如今孫正義看上去已經(jīng)把希望寄托于ARM的上市，但是ARM如果那么好上市的話,，當(dāng)初就不用寄希望于賣身英偉達(dá)了,。