近兩年,，中國(guó)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的寒冬。阿里作為其中的“老大哥”,，曾經(jīng)的光環(huán)越耀眼,，現(xiàn)在顯現(xiàn)出來(lái)的危機(jī)也越明顯。過(guò)去十年,，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)了高速發(fā)展的蓬勃期,，而當(dāng)期發(fā)展出現(xiàn)疲軟，擴(kuò)張出現(xiàn)瓶頸的時(shí)候,，又面臨著疫情導(dǎo)致的整體大環(huán)境經(jīng)濟(jì)壓力,，使得廣大物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)危機(jī)四伏。

從阿里打招呼的方式變成“你們裁完了嗎”,，可以深切感受到身處其中員工的無(wú)奈與心酸,。還記得在阿里鼎盛時(shí)期,，馬云曾說(shuō)“想打造一家持續(xù)101年的企業(yè)”，因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)很難跨越一個(gè)世紀(jì),；而目前23歲的阿里,，已經(jīng)面臨著巨大的危機(jī)。

然而,，透過(guò)“高P逃離,，低P內(nèi)耗”和大批裁員的表象，我們是否可以理智思考,，重新看看這家互聯(lián)網(wǎng)老大哥的未來(lái),？商業(yè)市場(chǎng)風(fēng)云變換,，在這些糟糕表象的背后,，隱藏著阿里領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)公司未來(lái)的新布局，而組織架構(gòu)調(diào)整或許也是公司向前發(fā)展不得以做出的抉擇,。

每一個(gè)跨越周期的龐大商業(yè)帝國(guó),，都難免在某個(gè)特定階段，與某些員工共同見(jiàn)證屬于那個(gè)時(shí)期的冷暖和悲喜,。因此,，在這樣一個(gè)充滿(mǎn)變化的時(shí)代，之于企業(yè)之于個(gè)人,，唯有提高自身競(jìng)爭(zhēng)力和任性,，才能從容面對(duì)危機(jī)，跨越周期,。