2020年的一月,，我們城市更新論壇組織了一次德國荷蘭的城市更新考察，那大概是這三年國人最后一次可以組織的公務(wù)考察,?；貒褪谴汗?jié)，就是疫情的爆發(fā),，就是沒完沒了的反反復(fù)復(fù),。還記得站在柏林墻前看那些涂鴉，看那薄薄的一道墻是如何把分成兩個世界,，又看多年以后的人們怎么看當(dāng)時的荒謬,，當(dāng)時還沒有什么深刻的感覺，三年之后才明白,，原來我們真的就是小小的一顆棋子,，進(jìn)退并不由己,。

我不知道這三年別人有多少時間是被荒廢的，就拿我們城市更新論壇來說,，原本這三年是要開三屆的,，誰知道怎么就被偷走了一年，到了現(xiàn)在才將將可以開第五屆,，而且還只能選擇線上,！你們不知道我現(xiàn)在是多么厭倦線上，家里天天有小孩要上網(wǎng)課,，我們要工作也只能是騰訊會議,，同樣的事情線上的效率要打一個巨大的折扣，而且因為無法面對面缺失了太多信息,，經(jīng)常還會傳遞很多誤解,。從一開始我就建議城市更新論壇一定要在城市更新的現(xiàn)場開,，一定要見到鮮活的同類，一定要親眼看見鮮活的改變,！可惜,，這第五屆我們整整醞釀了一年多，經(jīng)過了數(shù)不清的改期,，遭遇無數(shù)次突然的叫停,，實在是需要給所有期待我們的人們一個交代，才無奈的選擇線上,！

三年真的是太長了,，足以讓英雄落魄成狗熊！就在去年,，談起城市更新還是一片如火如荼，今年等我們再去征集城市更新案例,，得到的卻再沒那么積極的反饋,。原來上海是一個從不會讓我失望的城市，每年都會涌現(xiàn)一大批引領(lǐng)全國的代表性案例,，可是今年當(dāng)我再去尋找時,，就是本地最驕傲的人也在說“真沒什么好看的”了，請他們來分享經(jīng)驗,，也會很謙卑的說“真的沒啥可炫耀的成績,，頂多是還活著”。我在朋友圈里翻,，那些曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的身影,，有的已經(jīng)身陷囹圄,，有的被調(diào)離了崗位，有的已經(jīng)金盆洗手,，有的在等最后的救兵,。這原本就沒什么大哥的江湖，如今遍地荒草叢生,，英雄無覓處,！

也許是所謂的“天無絕人之路”，就在我陷入空前的絕望之中時,，老天讓我遇見了三個人,，讓我看到三道光。

一個是前面已經(jīng)提過多次的D.A.O咖啡的創(chuàng)始人,?？催^那篇“賣慘”的爆文，不明真相的朋友一定跟我一樣,，以為這又是一家被泛濫的情懷掉坑的創(chuàng)業(yè)者,。可是當(dāng)我請他來和其他三位真的是情懷而為的咖啡主理人一起對話時,，我才發(fā)現(xiàn)真的是對他誤解太深,，他對咖啡真沒有那么執(zhí)著，甚至不會自己泡咖啡,，而他的咖啡在半年左右時間就迅速迭代了好幾代后,，現(xiàn)在的MIX島已經(jīng)無法定義為純粹的咖啡店，它在和其他生活方式品牌公攤成本共享圈層,，它被描述為“精神寺廟”,，還有了自己的線上商城,。我是聽后面要提到的一位老師講元宇宙,，才發(fā)現(xiàn)它叫“DAO”的真實內(nèi)涵，這就是分布式社交網(wǎng)絡(luò)的真實體現(xiàn),，他做的哪里是咖啡,，而是生活方式的提案入口。

一個就是講“元宇宙重構(gòu)人貨場”的顏老師了,。很多人大概會認(rèn)為元宇宙不過是又一輪的互聯(lián)網(wǎng)的概念炒作,，或者會認(rèn)為這種“去中心化”的平權(quán)邏輯在我們這個集權(quán)的國家難以推行，顏老師卻有不同的看見,，他堅定的相信元宇宙未來的主場就在中國,，而且正在成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)中間的那個產(chǎn)業(yè)路由器（恰恰只有在中國這二者正在相向而行），這就產(chǎn)生了突破傳統(tǒng)維度（時間、空間,、馬斯洛需求）的可能,，創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)正在蓬勃興起，記錄痕跡,、確立數(shù)權(quán),、獎勵分享、鼓勵協(xié)作,、快速反應(yīng)的共同富裕機(jī)制正在打破舊有格局,，催生新的王者誕生（比如新晉的快時尚之王SHEIN）。我能理解的是,，當(dāng)技術(shù)從“貨”轉(zhuǎn)向了“人”,，新的消費革命也就出現(xiàn)了，這才是新零售,、新消費底層的根本邏輯,。

另一個是北京最有特色的生活體驗中心華熙live最早期的操盤手，他跟我講了很多主理人改變商業(yè)環(huán)境的故事,，其中很有代表性的是“一個美術(shù)老師打敗了城市更新大平臺”的故事,。故事?lián)f就發(fā)生在珠海的北山村和武漢的東湖，都是有一位美術(shù)老師先發(fā)現(xiàn)了那里,，原來只是做自己的畫室,，后來轉(zhuǎn)租給別人變成了網(wǎng)紅店，索性就連片的去把空房子租下來再轉(zhuǎn)租給慕名來開店的各家,。再然后就是這個地方成了網(wǎng)紅據(jù)點被政府發(fā)現(xiàn),，大開發(fā)商開始進(jìn)入，老師擇機(jī)高位退出,，算算投資回報率比大公司高多了,。他是這樣復(fù)盤的：“美術(shù)老師之所以能押中首先還是有因為有審美眼光，能先人一步發(fā)現(xiàn)城市中未被發(fā)現(xiàn)的好地方,。再加上本身就懂美學(xué)設(shè)計,，所以開的店顏值都不錯，等于做了個樣板間,，打了個樣,。有了DEMO之后，就給了更多主理人以信心,，而等這樣的成功案例越來越多，氣場也就形成了,，最難的部分已經(jīng)完成了,，自然能賺到最豐厚的回報。另外美術(shù)老師除了做二房東其實也是做選址和設(shè)計輸出的，這就是最原始的EPCO模式,，還是比喜歡重金投入高舉高打的大開發(fā)商高明許多,。等一切都成熟了，開發(fā)商再進(jìn)來,，房租,、補(bǔ)償已不是一個小數(shù)目，想賺錢就太難了,?！闭f到華熙live，他說那里之所以能火都是因為真正用好了體育館,、留足了充分的活動空間,、不間斷的創(chuàng)造活動，真正好的商業(yè)不是招來的,，而是被吸引而來的,，是一起生長起來的，而不是從別的地方移植而來,。

因為他們?nèi)粠淼膯⑹?，我再去看那些有些審美疲勞的城市更新案例時，就驚喜的發(fā)現(xiàn)很多變化正在發(fā)生,。也許正如顏老師所說,，這三年其實也是大洗牌的三年，有沒有疫情很多事情一樣會發(fā)生（比如國美,、蘇寧的破產(chǎn),，比如張?zhí)m汪小菲的直播帶貨，比如新東方甄選這樣的新MCN機(jī)構(gòu)出現(xiàn)）,，頭部倒塌正是新銳崛起之時,，對于一些大佬來說，今后確實時一年不如一年,，而對于原本就沒有什么負(fù)擔(dān)的新人而言,，誤打誤撞沒準(zhǔn)就發(fā)現(xiàn)了新大陸，往后可能就是他們的黃金十年,！這么再看這三年,，也就沒有那么悲壯了，新的希望其實已經(jīng)在萌芽,，在等我們重新發(fā)現(xiàn),！

上午政治局會議分析研究2023年經(jīng)濟(jì)工作就幾乎沒怎么提疫情，所以下午來了這個,，可以說是喜大普奔,！

國務(wù)院應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制綜合組發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化落實新冠肺炎疫情防控措施的通知》（以下稱《通知》）,，是繼發(fā)布“二十條”優(yōu)化措施，各地出臺落實政策后,，進(jìn)一步優(yōu)化落實疫情防控的具體措施,，非常及時必要。

“二十條”優(yōu)化措施之后,，各地優(yōu)化落實情況各不相同,，有的在優(yōu)化，也有的在優(yōu)化的同時也存在層層加碼問題,。為切實解決防控工作中存在的突出問題,，國家發(fā)出《通知》，對于無癥狀感染者和輕癥以及密接等情況做出明確要求,， 是對當(dāng)前疫情形勢和病毒變異情況的充分研判前提下,，提出的更加科學(xué)精準(zhǔn)防控措施。

《通知》對感染者實行科學(xué)分類收治,，要求做好個人防護(hù),、疫苗接種和健康監(jiān)測，切實滿足疫情處置期間群眾基本生活需求,，對最大程度保護(hù)人民生命安全和身體健康,，減少疫情對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的影響，維護(hù)正常生產(chǎn)生活秩序?qū)l(fā)揮積極作用,。

希望風(fēng)雨過后見彩虹