格力電器沒有房地產業(yè)務，有內在和外在兩方面的原因,。

內因是關鍵,，那就是從朱江洪到董明珠，最初都堅持“專注”,，格力電器一度只做空調,，slogan也是我們出色因為我們只做空調，這種專注讓格力在當時的氛圍中,，一直保持領先,，但隨著中國市場和社會的發(fā)展變化，只做空調顯然已經不能給格力持續(xù)領先的帶來增量,，所以有了后來的大松和晶弘,。

外因在于，格力電器與格力集團的關系微妙,，而格力集團下屬就有格力地產板塊,，這本身是歷史遺留問題，在現(xiàn)實中，對格力電器也形成了或明或暗的壓力,。

最后，必須明確的一點是,，對格力電器來說,，已經不存在進入地產行業(yè)的歷史窗口，何況現(xiàn)在中國整體房地產行業(yè)都遇到了前所未有的艱難現(xiàn)狀,，此時董明珠重申格力電器堅決不進入地產行業(yè),，與其說是堅守一貫立場，不如說是得便宜賣乖,。

董大姐作為一名企業(yè)家來說，充滿了執(zhí)著和斗志,，值得很多人去敬佩和尊敬,。
但是，有兩點還是需要我們去思考：
1.格力這個公司,，目前背后具有很大的國有股份成分,，在這種情況下，董大姐很多戰(zhàn)略決策還是會身不由己,。
2.格力的核心競爭力到底是什么,？有人說是格力的科技研發(fā)能力，有的說是格力的市場管理能力,，也有人說因為格力很專注于空調電器,。其實，這些觀點都有合理的成分,，更多的是空調這個產品類別屬于成熟期產品,，市場發(fā)展不會成就指數(shù)型增長了。
所以,，格力核心競爭力我們認為就是董大姐的能力和其人格魅力,！

我們的信念就是會共同富裕