未來2-3新一輪爆發(fā),，是全面性的，不止于小米,。

尖端科技,、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、專精特新,、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),、資源元素領(lǐng)域、金融,、資本,、生活服務(wù)旅游娛樂等。

無論的下一步疫情本身如何發(fā)展,，疫情帶給社群公眾的恐懼恐慌情緒已然衰減式微 - 本來的疫情的最大影響,，并不在于疫情病毒本身，而在于其所帶來的恐慌恐懼,。遙想2020年春節(jié)及之后的整個春天,，病例數(shù)其實不多，到大江南北,、東沿海西高原,，所有地方的空氣中彌漫著恐慌,，仿佛病毒隨時乘風而至,。
病毒君本身影響力：社群本身恐慌力影響=1：10000。

而3年疫情嚴防,，積蓄了太多,、大體量的勢能：
首先是民間情緒。民間情緒是個相當微觀離散但宏觀準確的要素,，而且總體守恒：之前病毒君帶來多大的恐慌,，如今和接續(xù)的反彈，可謂觸底反彈,，在一定時間,，也就是2-3年的時間區(qū)間內(nèi)，反彈力度、高度2-3倍于疫情之前,，2-3年之后,，回復到均值。
再次是政府治理政策,。欣慰以及欣喜的是,，疫情及疊加境外各種大力度博弈下，以及即便是有非常多“未可知”因素的疫情,，紅墻內(nèi)始終總體從容,，觀變以定格局、結(jié)構(gòu),、架構(gòu),、節(jié)奏。這同樣為接續(xù)2-3年的治理縱橫捭帶來具有縱深勢能的自信,。
具體而言,，財政、貨幣,、產(chǎn)業(yè)政策,、國際競合、國際貿(mào)易,、兩個層次結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一自由貿(mào)易大市場的持續(xù)建立和運營自我哦,，胸有丘壑，正所謂,，歸山深淺去,，須盡丘壑美。
至于產(chǎn)業(yè)界,、金融界,、科技界，自不必多說,，沉舟側(cè)畔千帆過,，病樹前頭萬木春。

所以的,，除非自身沒什么心氣沒什么準備,，否則，具體到每一個人,、每一個機構(gòu),，未來2-3年，皆是新一輪爆發(fā),，以及的,，推陳出新,、因勢順勢出新出其不意、層出不窮,。特別的,，那這個內(nèi)核質(zhì)量相當好、因為疫情阻隔帶來的比如融資不暢的資產(chǎn)項目,，真切切春回大地春暖花開了要,。不用著急，春江水暖時,，資本總先知,。

二級市場上，除了碳中和概念新能源等數(shù)個產(chǎn)業(yè)鏈上的資產(chǎn),，消費類比如白酒比如水井坊,，情緒類比如泡泡瑪特們，大反彈在即,。

至于近期,，還在規(guī)整情緒小銜接中。
春節(jié)一過,，春風一吹,，千樹萬樹繁花開，漫山遍野……

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新年伊始,，經(jīng)過元旦假期之后，大家回來上班,，一般都是開全體員工大會或者老板發(fā)全員信的時候,，目的就是為了鼓勵大家，給大家打雞血,。就連恒大的許老板,，這兩天都發(fā)全員信稱今年一定能化解風險。一樣的,，雷軍這個內(nèi)部信,，也是為了給大家鼓勁的。

所以信里面稱小米進入改革的深水區(qū),、未來兩三年有新一輪的爆發(fā),，其實媒體也用不著過度解讀,，新的一年剛剛開始難免立一些flag,，具體今年要怎么發(fā)展，聽其言還要觀其行,。