國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司有一個(gè)共同點(diǎn)，在自己“看家的本事”做大做強(qiáng)時(shí),，也想在不同領(lǐng)域都做到最好,，然后美其名曰“生態(tài)”顯得自己非常“高大全”,。這一點(diǎn)跟國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)公司有很大差異,，即便像進(jìn)軍元宇宙的Facebook，實(shí)際上也是在原有社交媒體平臺(tái)上的進(jìn)一步迭代和升級(jí),，但沒聽說(shuō)過(guò)Facebook要進(jìn)軍教育和游戲產(chǎn)業(yè)的,，最多也就是投資一些游戲公司罷了。

本文洋洋灑灑復(fù)盤了字節(jié)為什么在教育和游戲上沒有做到成功,。里面提到“字節(jié)只能專注于做內(nèi)容”,，這一點(diǎn)我并不同意，我覺得恰恰是字節(jié)不善于做內(nèi)容,。為什么這么說(shuō),？抖音和頭條并不自己生產(chǎn)內(nèi)容，而是做到了非常好的運(yùn)營(yíng),，唯流量論就是這么來(lái)的,。看看抖音是怎么起來(lái)的,，各種網(wǎng)紅跳舞,，洗腦音樂等等，再加上民眾的廣泛參與,，就形成了一大片一大片的復(fù)制粘貼的洗腦內(nèi)容,，但這些內(nèi)容實(shí)際上多是缺乏質(zhì)感的，就像是天空中的煙火,，一陣熱鬧但最終留不下什么,。

而教育和游戲行業(yè)，尤其是游戲行業(yè)對(duì)于制作內(nèi)容要求很高,，不但要有長(zhǎng)期規(guī)劃,，而且要有創(chuàng)新和靈光一閃。這些于字節(jié)KPI為導(dǎo)向,，快速迭代的高速高壓的環(huán)境下,，是難以形成的，我們可以看看做得比較好的網(wǎng)易游戲,，各種游戲工作室,，有做內(nèi)容的基因。再說(shuō)教育,，本身就是非常專業(yè)領(lǐng)域,，先不說(shuō)雙減帶來(lái)的集體熄火，就說(shuō)字節(jié)本身作為一個(gè)娛樂屬性的公司,，一邊做著影響孩子學(xué)習(xí)時(shí)間的事,，另一邊又想扮演好老師。這顯然在品牌調(diào)性上分裂,。

擺在互聯(lián)網(wǎng)巨頭前面的機(jī)會(huì)看似很多,，但如何去選擇，甚至去做減法,，或許才是企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)思考的,。沒有人能擅長(zhǎng)做所有的事，但你可以把自己擅長(zhǎng)做的事情做到可持續(xù)發(fā)展,，并不斷優(yōu)化,。