在世界超市市場(chǎng)之上沃爾瑪和家樂(lè)福永遠(yuǎn)是兩大巨頭,，然而誰(shuí)也沒(méi)想到家樂(lè)福超市卻面臨這么大的問(wèn)題和困境,，我們到底該如何看待家樂(lè)福超市當(dāng)前面對(duì)的這些問(wèn)題呢？
首先從整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的角度來(lái)看,，家樂(lè)福超市的這些問(wèn)題,，至少?gòu)钠渥陨淼谋響B(tài)來(lái)說(shuō)是一個(gè)短期內(nèi)的問(wèn)題，是一個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品升級(jí)的問(wèn)題,，這個(gè)問(wèn)題是有可能出現(xiàn)的,，畢竟受到疫情的影響，不少企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)都有或多或少的一些問(wèn)題,，甚至于有些公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了集體中招的現(xiàn)象,，從而出現(xiàn)了一定程度的市場(chǎng)問(wèn)題，這是市場(chǎng)常見(jiàn)的一個(gè)現(xiàn)象,。但是從整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的角度來(lái)看,，家樂(lè)福的這個(gè)解釋看似還可以，卻無(wú)法掩蓋家樂(lè)福超市整體市場(chǎng)需求下降,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足的現(xiàn)狀,，所以對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，家樂(lè)福的購(gòu)物布卡出現(xiàn)的消費(fèi)的困難,，可能更多的是技術(shù)問(wèn)題,，但是家樂(lè)福本身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，卻是家樂(lè)福業(yè)務(wù)上面的問(wèn)題,。
其次,，我們仔細(xì)來(lái)看這些連家樂(lè)福市場(chǎng)的發(fā)展，家樂(lè)福實(shí)際上也是以超市大賣(mài)場(chǎng)為代表的商超業(yè)態(tài)和新興電商之間的一種差異,，從一般市場(chǎng)發(fā)展的角度來(lái)看,，之前家樂(lè)福是一個(gè)已完全線下場(chǎng)景為核心的線下實(shí)體店，而最近幾年其實(shí)在整個(gè)市場(chǎng),。卻出現(xiàn)了電商快速興起的現(xiàn)象,，對(duì)于當(dāng)前的整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，電商逐漸在市場(chǎng)上有了比較大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),，而且這種市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)不僅僅是電商企業(yè),，而是伴隨著線上線下一體化的發(fā)展,，大量的線下實(shí)體店實(shí)際上也都接入了線上市場(chǎng)，最核心的一個(gè)案例就是以盒馬鮮生為代表的新零售企業(yè)已經(jīng)逐漸在市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程之中占據(jù)了市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),，傳統(tǒng)的這種線下大超市反而因?yàn)楸旧淼幕ヂ?lián)網(wǎng)化的不足,，逐漸被市場(chǎng)所拋棄，再加上一些疫情的影響,，線下商超的經(jīng)營(yíng)實(shí)際上日益困難,。
第三，對(duì)于當(dāng)前的整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),，家樂(lè)福實(shí)際上更多的是一個(gè)縮影,，是整個(gè)商超業(yè)態(tài)當(dāng)前面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)態(tài)勢(shì)，對(duì)于當(dāng)前的整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)逆水行舟,，不進(jìn)則退,，商超這種傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)必須要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)型，學(xué)會(huì)升級(jí)家樂(lè)福對(duì)于當(dāng)前的整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),，屬于一個(gè)轉(zhuǎn)型相對(duì)偏慢的案例，傳統(tǒng)的商超模式可能越來(lái)越難以吸引消費(fèi)者的認(rèn)同,，而且在當(dāng)前的市場(chǎng)之上,，對(duì)于供應(yīng)鏈的管理和需求也開(kāi)始進(jìn)一步增加，這將進(jìn)一步考驗(yàn)這些商超企業(yè)自身的能力,，所以對(duì)于當(dāng)前的家樂(lè)福來(lái)說(shuō),，可能必須要想方設(shè)法提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低自己的成本和運(yùn)營(yíng)壓力,，只有這樣才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中找到屬于自己的一席之地,。

我就是上周末去家樂(lè)福抓緊“消卡”的人,。超市很人少,，很多貨品不能用購(gòu)物卡消費(fèi)。確實(shí)有倒閉的跡象,。不過(guò)從源頭上看,，可能投資家樂(lè)福蘇寧會(huì)更快倒閉吧。

雖然看到家樂(lè)福的倒閉傳聞,，大家一開(kāi)始有點(diǎn)不敢相信,，這么大的國(guó)際性連鎖超市，怎么可能說(shuō)倒閉就倒閉,，但是最近發(fā)生的一些事情可能會(huì)讓大家對(duì)這個(gè)傳聞將信將疑,。最近本來(lái)就是春節(jié)前的銷售旺季，其他超市都張燈結(jié)彩忙著招呼顧客,，但是家樂(lè)福北京有的超市貨架空蕩蕩,，購(gòu)物卡無(wú)法正常使用和結(jié)算,，再加上媒體報(bào)道過(guò)，2022年前三季度,，家樂(lè)福閉店數(shù)量達(dá)到54家,，這不得不引人懷疑。要我說(shuō),，家樂(lè)福對(duì)此與其忙著出來(lái)澄清,，不如說(shuō)明白購(gòu)物卡是怎么回事？購(gòu)物卡都沒(méi)法用了,，自然讓人懷疑是不是要跑路,。

家樂(lè)福自助買(mǎi)單必須強(qiáng)制輸入蘇寧賬號(hào)，體驗(yàn)很差,，我覺(jué)得還沒(méi)有哪家大型連鎖這么欺負(fù)消費(fèi)者的

蘇寧把家樂(lè)福的資金都抽干了嗎？