如同街上又開了一家超市,，市場的反應(yīng)是：隔壁超市感到緊張，因為多了一個競爭對手,，出貨肯定受影響,，得想招留住客戶；對于客戶來說,，挺好,，又多了一個選擇的機會。不管別人怎么想,，抖音超市還是悄悄地來了,。

抖音手握著日活超7個億的人流，這些流量如果轉(zhuǎn)化成超市買家,，那該是多么可觀的一筆財富,？可以說，抖音開超市,，不是心血來潮,，而是早有預(yù)謀，只不過適時揭了蓋頭,。

相比于成熟的天貓和京東,，抖音盡管手握著流量這個大殺器，一出場驚天動地,，但要橫掃江湖,，迅速搶占地盤,，也絕非易事。因為超市背后的兩大支撐一個是供應(yīng)鏈,，一個是物流鏈,，這兩個基礎(chǔ)工程決定著超市的成敗。

顯然抖音這兩個基礎(chǔ)是薄弱的,，之前雖做了各種物流的合作,，但終究還是受制于人，在顧客越來越挑剔的現(xiàn)在,，要無縫隙地滿足客戶需求，需要下更大的功夫,。而供應(yīng)鏈的價格優(yōu)勢也要靠銷量,，這可能都需要時間。前有車后有轍,，抖音的案頭不缺少電商超市成敗教材,，可以取長補短，少走些彎路,。而對于客戶來說,，抖音超市讓人們又多了一個可以逛逛，貨比多家的選擇也是好事,。