萬科成立于1984年,，從王石到郁亮，40年地產(chǎn)歷程,，讓萬科在經(jīng)營和管理上成為行業(yè)標(biāo)桿,，坊間有地產(chǎn)看萬科之說。早在2018年,，在房地產(chǎn)行業(yè)一片欣欣向榮之時(shí),，萬科就喊出“活下去”的口號(hào)。萬科居安思危,，這讓它在之后房地產(chǎn)寒冬下也能現(xiàn)出亮光,。

萬科長(zhǎng)期堅(jiān)持“尊重市場(chǎng)”，因時(shí)而變,，轉(zhuǎn)變地產(chǎn)黃金時(shí)代的慣性思維方式,，不斷進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)和組織變革。2023年的人事調(diào)整,，在外界來看來動(dòng)作很大,，但對(duì)于萬科來說，實(shí)屬正常,。此舉也意味著面對(duì)地產(chǎn)復(fù)蘇的新形勢(shì),，萬科戰(zhàn)略部署的新動(dòng)作。

早在2020年萬科打破維持多年的四大區(qū)域的格局,，細(xì)分至七大區(qū)域,，經(jīng)過多次組織變革，目前的組織架構(gòu)為合伙人制,，總部充分放權(quán),，一線有充分的運(yùn)營自由。以業(yè)績(jī)論英雄,，干部能上能下,，萬科這種組織架構(gòu)可以提高總部決策效率,，也給了各區(qū)域管理者充分施展才能的機(jī)會(huì)。新官上任三把火,，當(dāng)戰(zhàn)略一旦確立,，那么干部將是決定性的作用。新的一年萬科不只是要佛山,、惠州,、廈門等區(qū)域有更好的業(yè)績(jī)改善，各大區(qū)域在新的掌門人到任后,，也將展開競(jìng)賽，力爭(zhēng)佳績(jī),。