重組整合是一直貫穿國企改革的主要策略之一。在改革的上半場,，該策略的初衷是解決過往國企內(nèi)部結(jié)構(gòu)冗雜而導致的經(jīng)營效率不理想,；而現(xiàn)在到了下半場，則主要是以進一步優(yōu)化企業(yè)效率來推進社會效率,。策略還是那個策略,，但是時代使命不再是那個時代使命,。

從“聚焦主業(yè)”到“一企一業(yè)”，這樣的收縮過程顯示出國資委希望央企能實現(xiàn)“專精特”上的聚焦,，從而在一些關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)引領(lǐng)作用,。可是“一業(yè)一企”,，給人的感覺則容易形成壟斷趨勢,。畢竟現(xiàn)在許多央企已經(jīng)是行業(yè)的龍頭，如果把重疊業(yè)務收歸到單一企業(yè)之下,，那么對市場其他競爭者而言壓力肉眼可見,。

國央企考核變化,，央企和金融領(lǐng)域反腐,，逐步終止四大審計服務……各種信號，引人不安,。