像樊登讀書(shū)這樣以個(gè)人號(hào)召力發(fā)展起來(lái)的知識(shí)付費(fèi)模式，有一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是可以充分利用創(chuàng)始人個(gè)人影響力,。同樣的模式我們?cè)诹_振宇的羅輯思維同樣看到過(guò),。
這在前期確實(shí)聚斂了大量的人氣和粉絲，完成創(chuàng)業(yè)積累,。
但在知識(shí)付費(fèi)這個(gè)領(lǐng)域,，個(gè)人展現(xiàn)出來(lái)的認(rèn)知層面終究會(huì)觸碰到一個(gè)天花板,，不僅僅是個(gè)人精力有限，無(wú)法照顧方方面面的知識(shí)面,，更體現(xiàn)是他們自身修為在讀書(shū)的過(guò)程中顯露出的不足,。這無(wú)論是現(xiàn)在的樊登還是前些年的羅振宇，在打著知識(shí)搬運(yùn)工的口號(hào)下,，都顯露無(wú)疑,。

我個(gè)人算是得到的多年用戶了。當(dāng)時(shí)在羅輯思維欄目后期已經(jīng)感覺(jué)到老羅本人對(duì)很多書(shū)解讀有些不到位,，甚至是認(rèn)知上的錯(cuò)誤,。后來(lái)羅輯思維作為個(gè)人欄目向“得到”這個(gè)平臺(tái)轉(zhuǎn)化及時(shí)解決了這個(gè)問(wèn)題。請(qǐng)來(lái)的諸多專家老師在各自專業(yè)領(lǐng)域的施講彌補(bǔ)了老羅個(gè)人的不足,，而且這個(gè)去個(gè)人化的過(guò)程也消除了我們這些用戶對(duì)于內(nèi)容精度的擔(dān)心,。

樊登讀書(shū)會(huì)運(yùn)營(yíng)十年，終究還是要邁出這一步,，在我看來(lái),，這個(gè)決心下得有點(diǎn)兒晚啊。

對(duì)樊登讀書(shū)會(huì)一直是很敬佩的,。知識(shí)付費(fèi)不僅是商業(yè)模式,，更是激發(fā)全民閱讀學(xué)習(xí)的熱情。近日樊登讀書(shū)宣布改命“帆書(shū)”,，為了重塑品牌“去樊登化”,。樊登是有大智慧的人,，這樣做自然有他的道理,。

不過(guò)，如國(guó)外一些名字,，沃爾瑪,、迪士尼、福特,、香奈兒,、迪奧、勞斯萊斯等等,，這些外國(guó)創(chuàng)始人命名的品牌令消費(fèi)者仰慕,，最重要的原因是名字的背后，都代表了一個(gè)個(gè)商業(yè)傳奇,，賦予了這些名字魅力和含義,。而這些品牌所提供的產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)，反過(guò)來(lái)又讓人們對(duì)這些品牌含義加以驗(yàn)證,。

對(duì)于任何一家企業(yè)或品牌來(lái)說(shuō),，名字不僅僅是一個(gè)稱呼,。人們投資品牌首先就是投資你這個(gè)名字。名字的背后,，是否代表了豐富的含義,、認(rèn)知以及真正名副其實(shí)的產(chǎn)品體驗(yàn)。這才是最重要的,。之前的“羅輯思維”到“得到”,，把羅振宇去除，變成一個(gè)企業(yè)的媒體發(fā)言人,，代言人,，相信樊登老師作為有魅力的品牌創(chuàng)始人，“帆書(shū)”一樣會(huì)出彩,。

我認(rèn)為知識(shí)應(yīng)該免費(fèi)流通，開(kāi)放的時(shí)代是知識(shí)快速分享的時(shí)代,，出書(shū)可以收費(fèi),，但其他發(fā)布的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)不應(yīng)收費(fèi)

帆書(shū)———樊書(shū)———煩書(shū)———犯書(shū)……～哈哈??