一周前,，一個酒店老板朋友給我打電話說,，上了新品去嘗嘗鮮。見面聊天,，他說餐飲的門道就是要常換新品,，滿足顧客新口味。春節(jié)期間火鍋市場火爆,，海底撈等火鍋品牌展開競爭,，專門進行SkU設計，特別是為吸引女性顧客下了不少功夫,。海底撈從關店止損到盈利也是迎來天光放亮,。

疫情讓餐飲業(yè)成為重災區(qū)。海底撈壯士斷腕關店,，也是為了生存,。隨著2023年開始情況好轉，海底撈那些被“啄木鳥計劃”的門店,，有機會通過“硬骨頭計劃”重新活過來,。危機之下，關店是企業(yè)降本求生通常采用的方式,，近年國際國內的連鎖企業(yè)關店避險的不在少數,。

海底撈“啄木鳥計劃”關店，是止損降本,，也同樣是經營整頓,。之后的“硬骨頭計劃”，激活“休克魚”,，當然也不是簡單的把店門再打開,，而是面對競爭激烈市場，通過sku設計，線上引流,，線下復購,，抓住用戶，加大翻臺率,，提升盈利水平,，重塑品牌形象。