一周前，一個酒店老板朋友給我打電話說,，上了新品去嘗嘗鮮,。見面聊天，他說餐飲的門道就是要常換新品,，滿足顧客新口味,。春節(jié)期間火鍋市場火爆，海底撈等火鍋品牌展開競爭,，專門進行SkU設(shè)計,，特別是為吸引女性顧客下了不少功夫。海底撈從關(guān)店止損到盈利也是迎來天光放亮,。

疫情讓餐飲業(yè)成為重災(zāi)區(qū)。海底撈壯士斷腕關(guān)店,，也是為了生存,。隨著2023年開始情況好轉(zhuǎn)，海底撈那些被“啄木鳥計劃”的門店,，有機會通過“硬骨頭計劃”重新活過來,。危機之下,，關(guān)店是企業(yè)降本求生通常采用的方式，近年國際國內(nèi)的連鎖企業(yè)關(guān)店避險的不在少數(shù),。

海底撈“啄木鳥計劃”關(guān)店,，是止損降本，也同樣是經(jīng)營整頓,。之后的“硬骨頭計劃”,，激活“休克魚”，當(dāng)然也不是簡單的把店門再打開,，而是面對競爭激烈市場,，通過sku設(shè)計，線上引流,，線下復(fù)購,，抓住用戶，加大翻臺率,，提升盈利水平,，重塑品牌形象。