“其次是提升商品性價(jià)比。價(jià)格永遠(yuǎn)是消費(fèi)的王道,，將不斷通過整體市場機(jī)制的設(shè)計(jì),，各類營銷產(chǎn)品和淘特的工廠貨/農(nóng)產(chǎn)品直達(dá)消費(fèi)者等的業(yè)務(wù)模式突破，提升商品的價(jià)格競爭力。最后是本地零售,。通過淘鮮達(dá),、淘菜菜等本地業(yè)務(wù)組織本地供給和本地的物流履約?！睆堄卤硎?。
由此可見，在即將到來的激烈市場競爭中,，阿里不會單純拼價(jià)格戰(zhàn),，會更強(qiáng)調(diào)“商品性價(jià)比”。阿里今年的商家策略重點(diǎn)之一即是：“要重拾淘系平臺高價(jià)格力的心智,，不拼絕對低價(jià),，而是同一個(gè)價(jià)值下的低價(jià)方案。與此相對應(yīng),，系統(tǒng)模型的權(quán)重也有了變化,。”